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   無數(shù)的案例告訴我們，在激烈競爭的市場環(huán)境中，企業(yè)要想取得優(yōu)勢，依賴于行動力和高昂的士氣。戰(zhàn)略決定對錯，戰(zhàn)略方向錯了，滿盤皆輸；執(zhí)行決定成敗，沒有認真、積極的執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略也是空談。企業(yè)行動力弱是管理者普遍反應(yīng)問題，已經(jīng)成為部分企業(yè)固疾，為什么我們總是無法解決這個問題呢？

   本課程分析了企業(yè)行動力不強的原因入手，幫助學(xué)員端正了行動力的觀念，引導(dǎo)他們反思企業(yè)在結(jié)構(gòu)、制度上的缺失。同時也探討了怎樣增加員工士氣，有效的激勵員工。

 

1、 理解行動力的概念，認清企業(yè)行動力弱的根本原因

2、 了解影響行動力的相關(guān)信念，建立積極執(zhí)行的信念

3、 學(xué)會提升組織行動力的方法

4、 掌握團隊激勵的有效方法

 

全體銷售人員與管理干部

 

課前熱身討論：日常工作溝通中會碰到哪些障礙

一、溝通順暢是團隊管理的保障

1、案例分析：從德國銀行30億的教訓(xùn)說起

2、溝通中的障礙

源于發(fā)送者的、源于接收者的

3、案例分析：13個人的上市公司 

4、部門與跨部門溝通原則

二、高效的行動力

1、道理都懂，為什么行動起來卻差

講師本人親身經(jīng)歷的工作中的案例

2、 5W2H分析法提升行動力

1) what--做什么工作

2) how--怎么做，

3) why--為什么要這么做

4) when--什么時間完成

5) where--在哪里做 

6) who-- 誰來做

7) how much--做到什么程度

3、游戲互動——船長與水手

討論：1、游戲中大家有沒有真正的想完成上司交待的工作？

2、從游戲中體會到哪些與工作類似的啟示？

三、團隊激勵

1、要給團隊成員遠景規(guī)劃

案例分析：為什么投奔胡林翼團隊的多于投奔曾國藩團隊的？

2、給團隊設(shè)立共同奮斗目標(biāo)

案例分析：是什么讓中國*能艱難的一路走來？

3、激勵要有儀式感

案例分析：曾國藩給湘軍授佩刀儀式堪稱教材。

4、情感激勵的效果比物質(zhì)激勵更好

5、公平激勵法

討論：被尊重、平等是團隊成員的重要訴求

6、榜樣激勵法

案例分析：湘軍是如何樹立塔齊布“戰(zhàn)神”標(biāo)桿的？