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VSM價值流分析課

【課程目標(biāo)】
   生產(chǎn)活動是否合理組織？企業(yè)資源能否得到充分利用？通過現(xiàn)場價值流數(shù)據(jù)采集與繪制，通過圖析使學(xué)員學(xué)會價值流分析這一系統(tǒng)的改善工具，使你“看到”從訂單處理到成品發(fā)運(yùn)之整個過程的物流和信息流。通過現(xiàn)況分析和未來前景的規(guī)劃，識別并消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)流動和客戶驅(qū)動的均衡生產(chǎn)，最終達(dá)到系統(tǒng)改進(jìn)的目的。

【課程內(nèi)容】
第一章：價值流圖析—系統(tǒng)改善的卓越工具
——價值流的意義
——誰來繪制價值流
——價值流圖的層次
——如何區(qū)分產(chǎn)品族（舉例）
——價值流圖標(biāo)
第二章：當(dāng)前狀況圖
——理解當(dāng)前過程是怎么運(yùn)行的
——從顧客要求入手
——數(shù)據(jù)采集
——理解流程與工藝順序
——生產(chǎn)周期
——收集等待時間
——圖標(biāo)標(biāo)示
——描述每一工藝過程
——數(shù)據(jù)收集與記錄
——OSA工序分析圖
——草繪簡單的流程圖
第三章：如何分析當(dāng)前狀況運(yùn)行圖
——分析來自供應(yīng)商并且流向顧客的物流
——分析工藝過程之間的物流
——分析信息流
——分析時間線
——分析交付周期時間和加工時間
——總體分析浪費(fèi)部分
——分析浪費(fèi)的消除思路和步驟
——考慮如何快速流動
第四章：通過價值流圖進(jìn)行數(shù)據(jù)分析
——增值時間
——增值比
——C/T周期時間
——C/O換型時間
——產(chǎn)品批量大小
——作業(yè)準(zhǔn)備時間
——工人數(shù)目
——Uptime機(jī)器正常使用時間
——一次性合格率
——在制品數(shù)量
——LT供貨周期時間
——案例分析—當(dāng)前狀況圖示
第五章：如何從價值流圖中進(jìn)行過程改進(jìn)
——計算節(jié)拍時間
——確定拉動方式
——確定拉動點(diǎn)和可實(shí)現(xiàn)連續(xù)流處
——確定設(shè)置拉動超市
——確定“控制節(jié)拍的工序”
——決定如何在“控制節(jié)拍的工序”平衡混線生產(chǎn)
——“控制節(jié)拍的工序”的控制
——系統(tǒng)改善
第六章：將來狀況圖分析和過程改進(jìn)
——改善識別和方向確定
——過程改進(jìn)的管理層職責(zé)
——未來價值流圖改善重點(diǎn)的呈現(xiàn)
——設(shè)定各層次目標(biāo)
——確定實(shí)施改善方案
第七章：小組實(shí)戰(zhàn)
——制造系統(tǒng)現(xiàn)狀圖析與改善
——建立生產(chǎn)節(jié)拍和消除瓶頸
——連續(xù)流規(guī)劃（小組現(xiàn)場、討論）
——制造系統(tǒng)評估（小組討論、匯報）
——實(shí)戰(zhàn)工廠價值流圖

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