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   培訓(xùn)講師是外資企業(yè)和大型民營企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)專家，注冊(cè)會(huì)計(jì)師和注冊(cè)稅務(wù)師，先后從事過生產(chǎn)管理和企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營副總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理、董事等高層職務(wù)，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋財(cái)稅問題，實(shí)用性很強(qiáng)。與講師交流學(xué)習(xí)，回到工作崗位就可以學(xué)以致用。

   風(fēng)趣幽默的語言表達(dá)、生動(dòng)務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式，精辟而簡潔的總結(jié)，讓你學(xué)習(xí)輕松愉快，收獲多多。

 

財(cái)務(wù)人員面臨的新挑戰(zhàn)，新機(jī)遇。

掌握高效溝通的技巧

掌握高效溝通的工具

 

企業(yè)財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、中高層管理人員

 

一、轉(zhuǎn)變觀念，業(yè)財(cái)融合助力財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成功

1、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來和財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

案例分享：董事長為什么抱怨財(cái)務(wù)工作。

變革時(shí)代：企業(yè)需要怎樣的財(cái)務(wù)職能？

財(cái)務(wù)組織必須具備的九項(xiàng)能力

業(yè)財(cái)融合，參與公司價(jià)值創(chuàng)造

建立尊重資本的財(cái)務(wù)文化體系

適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備怎樣的財(cái)務(wù)新技能？

卓越財(cái)務(wù)人員的七項(xiàng)技能

二、基于財(cái)務(wù)的高效溝通技巧訓(xùn)練

1、基于財(cái)務(wù)的溝通的現(xiàn)狀分析與溝通誤區(qū)淺析

案例分享：費(fèi)用報(bào)銷的溝通案例

2、消除溝通障礙的技巧訓(xùn)練

溝通障礙的成因分析

單項(xiàng)溝通障礙

雙向溝通障礙

向上溝通障礙

平行溝通障礙

向下溝通障礙

與外部溝通障礙

1) 與稅務(wù)溝通

2) 與銀行溝通

3) 與投資人溝通

4) 與專業(yè)人士溝通

消除溝通障礙的技巧

溝通基本原則

溝通的六個(gè)步驟

溝通的方式與技巧

溝通的語言技巧

案例：為什么董事長對(duì)才華橫溢的高材生不滿意

溝通的肢體技巧

案例：善用表情、肢體動(dòng)作、眼神

三、基于財(cái)務(wù)的高效溝通工具訓(xùn)練

1、高效溝通的寫作策略

為什么要采取策略性寫作？

策略性寫作的工具

1）邏輯樹的應(yīng)用

2）MECE原則

3）*S原則

策略性寫作的步驟

案例分享與練習(xí)：撰寫一份產(chǎn)品定價(jià)分析報(bào)告。

2、用漂亮的PPT高效溝通

制作一份漂亮的優(yōu)秀的PPT

練習(xí)1：謀篇布局

練習(xí)2：動(dòng)靜結(jié)合

練習(xí)3：畫龍點(diǎn)睛

練習(xí)4：一目了然

練習(xí)5：邏輯清晰

用圖表說話，高效溝通

圖標(biāo)的選擇

練習(xí)1：確定主題

練習(xí)2：決定手法

練習(xí)3：找出合適的圖標(biāo)

圖標(biāo)的使用

練習(xí)1：成分對(duì)比

練習(xí)2：項(xiàng)目對(duì)比

練習(xí)3：相關(guān)性變化

圖標(biāo)的演示

練習(xí)1：最遠(yuǎn)的觀眾也能看清楚

練習(xí)2：有目的上色

練習(xí)3：內(nèi)容驅(qū)動(dòng)，效果輔助

四、用excel高效溝通和統(tǒng)計(jì)分析

1、如何布局版面，excel更漂亮

2、常見財(cái)務(wù)函數(shù)應(yīng)用與財(cái)務(wù)建模

3、用excel寫報(bào)告如同word一樣高效

4、EXCEL打印設(shè)置