精細(xì)化管理實戰(zhàn)
2025-08-02 08:52:53
講師：郭濤 瀏覽次數(shù)：2951
課程描述INTRODUCTION
精細(xì)化管理實戰(zhàn)
培訓(xùn)講師：郭濤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精細(xì)化管理實戰(zhàn)
【課程背景】
當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的背景下，競爭已經(jīng)進(jìn)入全球化、白日化的時代，客戶對企業(yè)的要求越來越高，而產(chǎn)品或服務(wù)價格上不去，原材料價格上漲，人工工資的上調(diào)，帶給企業(yè)的是利潤空間越來越小。微利時代的到來，企業(yè)如何在微利時代的競爭中立于不敗之地，導(dǎo)入精細(xì)化管理無疑是微利時代競爭的法寶。
【授課對象】中層管理者，車間主任，班組長等
【課程價值】
1、了解企業(yè)管理水平提升的通路
2、明確精細(xì)化管理的內(nèi)涵與主要特征
3、掌握精細(xì)化管理的四大核心理念
4、掌握精細(xì)化管理的三大原則
5、掌握精細(xì)化管理計劃的三大工具
6、掌握精細(xì)化管理的六化方法
7、掌握精細(xì)化現(xiàn)場管理實施的六大對象與實施的具體方法
8、掌握精細(xì)化導(dǎo)入的思路，步驟與方法
【課綱內(nèi)容】
第一講：精細(xì)化管理概論
一、為什么要進(jìn)行精細(xì)化管理
視頻案例分析：他的家為什么這么亂
二、中國企業(yè)需要精細(xì)化管理
1、精益化管理的起源
2、二戰(zhàn)后的日本精益生產(chǎn)
3、中國企業(yè)現(xiàn)狀與瓶頸
4、管理模式發(fā)展的三個階段
5、中國傳統(tǒng)文化的弊端
案例分析：泰勒動作-時間研究分析
日本豐田汽車精益生產(chǎn)分析
三、企業(yè)五大轉(zhuǎn)變與贏在細(xì)節(jié)
1、隨意型-規(guī)范型
2、經(jīng)驗型-科學(xué)型
3、外延式-內(nèi)涵式
4、機(jī)會型-戰(zhàn)略型
5、粗放型-精細(xì)型
四、精細(xì)化管理
1、精細(xì)化管理定義
2、管理的三個要點
3、對精益化管理的理解
五、精細(xì)化管理四大特征—精/準(zhǔn)/細(xì)/嚴(yán)
案例分享：1、王永慶如何掘到第一桶金的
2、麥當(dāng)勞量化標(biāo)準(zhǔn)
3、張瑞敏案例
第二講：精益化管理的前提，原則與方法
一、精細(xì)化管理的三個前提
1、堅持與市場相鏈接
2、立足于財務(wù)報告
3、立足于素質(zhì)訓(xùn)練
二、精細(xì)化管理的四個原則
1、數(shù)據(jù)化原則
2、操作性原則
3、底線原則
4、交點原則
視頻案例分析：高效早會
三、精益化管理工具
1、5W2H
2、簡化的甘特圖
3、PERT圖
現(xiàn)場演練：火爐改造項目有關(guān)數(shù)據(jù)
四、精細(xì)化管理之方法---六化
1、 細(xì)化—大功成于精細(xì)
橫向/縱向/銜接/責(zé)任細(xì)化
案例分析：海爾責(zé)任卡
2、 量化—沒有量化就沒有細(xì)化
時量/數(shù)量/質(zhì)量
3、 流程化—高效來自流程改造
案例分析：某企業(yè)申請流程
沃爾馬案例
4、 標(biāo)準(zhǔn)化—有標(biāo)準(zhǔn)才能執(zhí)行到位
案例分析：某世界500強(qiáng)四卡管理
游戲演練：究竟是誰贏
5、 協(xié)同化—提高系統(tǒng)效能的前提
6、實證化---要實務(wù)求真
現(xiàn)場演練：如何協(xié)同
第三講：現(xiàn)場精細(xì)化管理實施六大對象
一、現(xiàn)場精細(xì)化管理之人員管理
1、人員現(xiàn)狀把握與訓(xùn)練預(yù)定
2、訓(xùn)練資料作成要領(lǐng)
3、教導(dǎo)四步驟
4、多能工培訓(xùn)
5、崗位員工管理
6、人與事結(jié)合
7、現(xiàn)場員工激勵
案例分析：某日企員工訓(xùn)練表分析
案例演練：制作作業(yè)分解表
工作教導(dǎo)四步法
二、現(xiàn)場精細(xì)化管理之5S管理
1、現(xiàn)場5S管理的三級水平
2、制定“要”與“不要”判定基準(zhǔn)
3、檢查所有現(xiàn)場
4、區(qū)分“必需”與“非必需”品
5、紅牌作戰(zhàn)
6、場所規(guī)劃
7、2S三定
8、標(biāo)識
9、區(qū)域劃分，定責(zé)定崗
案例分析：5S三級水平分析
2S三定分析
三、現(xiàn)場精細(xì)化管理之設(shè)備管理
1、TPM三大核心思想
2、TPM四大核心KPI指標(biāo)
3、TPM八大支柱
4、自主保全的七階段
5、活動指導(dǎo)—小集團(tuán)活動/統(tǒng)帥力
6、活動指導(dǎo)—自主保全的三種神器
案例分享：臺灣捷安特自主保全案例
7、活動工具：小組狀況板/活動MAP/維持管理卡
8、活動工具：活動目標(biāo)/不合理地圖/指標(biāo)管理
9、活動工具：關(guān)聯(lián)表/缺陷發(fā)現(xiàn)LIST/發(fā)生源LIST
10、活動工具：困難部位LIST/疑問點LIST
11、活動工具：OPL教育/改善前后對照表
案例分享：某日資企業(yè)自主保全工具運用
案例演練：OPL制作
四、現(xiàn)場精細(xì)化管理之物料管理
1、物料管理
2、物料位置，料號，數(shù)量與異常管理
3、材料識別與搬運
案例分析：某臺資自行車企業(yè)物料管理分析
五、現(xiàn)場精細(xì)化管理之方法管理
1、現(xiàn)場工藝標(biāo)準(zhǔn)管理
2、作業(yè)指導(dǎo)書與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票管理
3、不合格品處理流程管理
案例分析：某重工企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)方法分析
六、現(xiàn)場精細(xì)化管理之計劃管理
1、日計劃擬定
2、日物料確認(rèn)
3、日進(jìn)度跟進(jìn)
4、日計劃總結(jié)
5、周/月總結(jié)
6、課題改善
案例分析：某臺資自行車企業(yè)現(xiàn)場計劃管理分析
第四講：精細(xì)化管理導(dǎo)入實踐
一、精細(xì)化管理導(dǎo)入三大前提
二、精細(xì)化管理導(dǎo)入實施路徑
三、精細(xì)化管理導(dǎo)入必備的三種心態(tài)
四、精細(xì)化管理導(dǎo)入重點與難點
五、“四不”組織是努力的方向
視頻案例分析：大秦帝國片段
總結(jié)，答疑！
精細(xì)化管理實戰(zhàn)
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/266790.html
已開課時間Have start time
- 郭濤
[僅限會員]
管理能力公開培訓(xùn)班
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管 江源、
- 管理心理與組織行為學(xué) 講師團(tuán)
- 一線主管管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練 康建平
- 問題分析與解決 李宣漫
- 新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理 曹禮明
- 生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能 專家講
- 中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn) 李革增
- 從專業(yè)人才走向高效管理 鮑英凱
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
- 管理者的自我管理提升 覃芹
- 從技術(shù)到管理 劉航
- 三維管理力之人員管理 張習(xí)寧