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職業(yè)化團(tuán)隊的建立

第一部分  職業(yè)化團(tuán)隊核心建立（互動體驗）
1、團(tuán)隊訓(xùn)練單元：旗人旗事（團(tuán)隊建設(shè)）
2、建設(shè)團(tuán)隊文化：——心態(tài)、口號、共識、文化
3、打造團(tuán)隊精神：團(tuán)隊PK
第二部分  職業(yè)化團(tuán)隊心態(tài)建設(shè)
1、呼喚職業(yè)化好心態(tài)
-職業(yè)化好心態(tài)帶來好機(jī)會
-職業(yè)化好心態(tài)促進(jìn)能力提升
-李嘉誠的用人觀：心態(tài)決定一切
-熱愛你的工作，永遠(yuǎn)保持工作熱情
2、職業(yè)化心態(tài)9大修煉
-職業(yè)化心態(tài)修煉之——積極心
-職業(yè)化心態(tài)修煉之——責(zé)任心
-職業(yè)化心態(tài)修煉之——主人心
-職業(yè)化心態(tài)修煉之——忠誠心
-職業(yè)化心態(tài)修煉之——實干心
-職業(yè)化心態(tài)修煉之——專注心
-職業(yè)化心態(tài)修煉之——團(tuán)隊心
-職業(yè)化心態(tài)修煉之——服務(wù)心
-職業(yè)化心態(tài)修煉之——感恩心
第三部分  職業(yè)化團(tuán)隊協(xié)作力打造（互動體驗）
1、團(tuán)隊訓(xùn)練單元：共同進(jìn)退
2、互動啟發(fā)學(xué)習(xí)：
-團(tuán)隊與群體的區(qū)別
-團(tuán)隊的核心要素
-有誰真正關(guān)心團(tuán)隊的整體效益
3、是否完全以主人翁的心態(tài)來考慮整個團(tuán)隊的目標(biāo)達(dá)成情況
第四部分：職業(yè)化團(tuán)隊有效溝通訓(xùn)練（互動體驗）
1、溝通訓(xùn)練單元：七巧板
2、互動啟發(fā)學(xué)習(xí)：
-通過相互間的組織、協(xié)調(diào)與配合，去共同完成組織目標(biāo)
-工作中的角色意識，合理分工
-主動溝通，雙向溝通
-確立整體觀念，打破部門利益的樊籬
第五部分：職業(yè)化團(tuán)隊責(zé)任心建設(shè)
1、責(zé)任擔(dān)當(dāng)法則(生動案例)
2、定位法則 
3、換位法則--假如我是老板會怎么做！
4、價值法則--時間就是金錢，責(zé)任就是價值！(案例互動)
5、主動法則--責(zé)任就是自動自發(fā)、主動進(jìn)取
6、優(yōu)先法則--責(zé)任勝于能力！ 
7、無借口法則---無借口挑戰(zhàn)(案例互動)
8、小大法則
9、泰山法則
第六部分：勵志感恩團(tuán)隊文化（互動體驗）
1、通過特殊的模擬演練，讓員工強(qiáng)烈地、震撼性地體驗到： 
-個人小小的失誤會造成團(tuán)隊的失??；個人小小的疏忽會導(dǎo)致集體的損失；
-個人首先盡職盡責(zé)，就是對團(tuán)隊大的貢獻(xiàn)；
-崗位責(zé)任，加團(tuán)隊協(xié)作，才能形成1 1＞2的合力；
-作為員工，應(yīng)該如何換位，應(yīng)該如何換同事位思考問題、換經(jīng)理位思考問題、換老總位思考問題；
-作為員工應(yīng)該如何以感恩心待人，以責(zé)任心做事

職業(yè)化團(tuán)隊的建立