課程描述INTRODUCTION
提升決策力培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升決策力培訓(xùn)
課程背景
說(shuō)到做選擇,我們并不陌生。
早上幾點(diǎn)起床?穿什么顏色的衣服?早飯吃點(diǎn)什么?上班先做什么?晚飯?jiān)诩页赃€是去餐館?每過(guò)一段時(shí)間,你還可能面臨一個(gè)重大的決策。選哪所大學(xué)?選擇什么公司?選擇和誰(shuí)結(jié)婚?買房買車?怎么度過(guò)自己的夕陽(yáng)紅生活?乃至你將成為什么樣的人?
如果你是管理層,更會(huì)面臨每天來(lái)勢(shì)洶洶的選擇:如何達(dá)成業(yè)績(jī)?是否進(jìn)入某個(gè)新興的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?要不要收購(gòu)某家公司?如何在不同部門(mén)之間分配預(yù)算等等商業(yè)的重大決策。
你的人生是由一個(gè)個(gè)的決定慢慢交織而成的。不夸張的說(shuō),決策質(zhì)量決定了我們的生活質(zhì)量和幸福水平。所以,“做出好決定”是我們必須要修煉和掌握的最重要的技能之一。
然而,人類的決策行為往往會(huì)受到經(jīng)驗(yàn)、沖動(dòng)、偏見(jiàn)、個(gè)性和心理慣性的干擾,這些干抗項(xiàng)會(huì)大大降低決策的質(zhì)量,讓你在不經(jīng)意間埋下后悔的種子。要想不后悔,就必須在決策時(shí)保持清醒和理性。
管理學(xué)和組織行為學(xué)巨擘斯蒂芬?P.羅賓斯認(rèn)為,對(duì)理性的干擾因子時(shí)刻保持警惕是做出好決定的必要條件?!蹲龀龊脹Q定》案例版,以6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)步驟、12條決策心法,助你用好決定奪回人生的主導(dǎo)權(quán)!案例由拆書(shū)幫增補(bǔ)豐富的日常案例,兼顧了知識(shí)性與實(shí)用性,專業(yè)性與通俗性,深入淺出,讓抽象的理論更接地氣更易理解。加深對(duì)自身的理解的同時(shí),增強(qiáng)人生的掌控感。掌握科學(xué)決策6步法,減少?zèng)Q策心理陷阱,提高決策成功率。
課程收益
1.三張神奇便簽
2.四種決策風(fēng)格
3.五個(gè)決策陷阱
4.六步理性決策
5.七條決策心法
適用對(duì)象
1、工作進(jìn)行決策,想提升決策力的管理者
2、職涯迷茫中需要進(jìn)行決策的人,畢業(yè)擇業(yè)、中年危機(jī)
3、被生活中的決策困擾的人,理財(cái)投資、家具裝修,育兒報(bào)班
4、對(duì)拆書(shū)幫和拆書(shū)課充滿好奇的人
課程大綱
了解決策風(fēng)格
直覺(jué)型
理智型
做出理性決策
定問(wèn)題
定標(biāo)準(zhǔn)
定權(quán)重
定方案
定分?jǐn)?shù)
定決策
規(guī)避決策陷阱
沉默成本
有限搜索錯(cuò)誤
未發(fā)現(xiàn)隱藏模式
證實(shí)偏差
提升決策力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/267602.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 鄧世超
管理決策公開(kāi)培訓(xùn)班
- 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)案例精講班 李成誠(chéng)
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- 管理思維轉(zhuǎn)換與創(chuàng)新 劉輝
- 注塑缺陷的原因分析與解決對(duì) 鄧益善
- 并購(gòu)重組稅收疑難問(wèn)題處理與 張偉
- 北京大學(xué)建筑施工總裁高級(jí)研 講師團(tuán)
- 房地產(chǎn)工程計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量 劉老師
- 從紅樓夢(mèng)看中國(guó)文化——職場(chǎng) 潘老師
- 企業(yè)流程管理與標(biāo)準(zhǔn)化建立 楊云
管理決策內(nèi)訓(xùn)
- 《國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)》 林承鐸
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