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成長型企業(yè)賦能體系

【課程背景】
    初創(chuàng)期企業(yè)，業(yè)績快速拉升，人均產值遠超行業(yè)平均水平；在企業(yè)快速擴張的過程中，人均產值逐漸下落，逐步回落到行業(yè)平均水平，步調大的企業(yè)可能會低于行業(yè)平均水平，若長時間沒有改觀，企業(yè)將岌岌可危。
    如何提升人均產值？讓每一位參與者均不斷的挖掘自身潛能為企業(yè)業(yè)績增長舔磚加瓦？在其他生產要素一定的前提條件下，唯有靠提升每一位員工的素質來突破業(yè)績增長——這也是諸多企業(yè)注重員工培養(yǎng)的關鍵所在。
    此外，業(yè)績總量增長，在快速擴張的情景下，快速人才復制也成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。
    本課程將系統介紹如何匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，系統打造公司賦能體系，為公司的進一步發(fā)展提供充足的核心人力資源儲備。
    課程突破了很多人只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實應用情景，借用一個個實際發(fā)生的案例，以及課間實操，解決學員在實際管理中“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，將賦能體系打造的工具和方法應 用與實踐。

【課程收益】
－了解培訓體系建設整體思路
－掌握內部師資管理方法與技巧
－掌握內部課程體系開發(fā)的步驟與方法
－掌握流程建設與操作說明書的寫法
－學會使用勝任能力模型提煉核心能力與評估方法
－開闊視野，學習新的企業(yè)管理方法

【課程對象】董事長、總經理、副總經理、各部門負責人、人力資源管理人員、培訓推行人員

【課程大綱】
一、是什么阻擋業(yè)績提升？
1、基于業(yè)績計算公式的推導
－人均產值
－單位效能
2、讓人震驚的“2-8”法則
－20%人員績效統計
－20%人員畫像
3、基于績效提升的問題拆解
－20%核心核心能力
4、素質模型
－20%核心能力素質
案例：教培行業(yè)的2-8法則
二、新時期培訓體系畫像
1、傳統培訓體系
－培訓需求
－培訓計劃
－培訓實施
－培訓評估
2、互聯網下培訓體系
－匹配于不同賦能工具的賦能場景
3、培訓效能思考
－以終為始，培訓的目的和結果
4、何為“賦能”？
三、跟我走，輕松帶你搭建賦能體系
1、培訓組織的戰(zhàn)略定位
－戰(zhàn)略解碼
－人才盤點
－人力資源規(guī)劃
2、基于戰(zhàn)略的培訓體系建立思路
－培訓體系建立的核心幾點
－搭建培訓體系的關鍵步驟
3、核心崗位核心能力盤點
－公司核心業(yè)務流程
－核心崗位
－核心崗位的核心能力
4、勝任能力模型及評價方法建立
－什么是勝任能力？
－勝任能力模型全貌
－如何建立崗位勝任能力模型
－能力評估
－基于勝任能力的賦能體系
5、如何打造師資體系？
－內部師資識別
－內部師資激勵機制
－內部師資培養(yǎng)
6、如何打造課程體系？
－賦能體系下的課程體系
－核心業(yè)務流程及崗位操作說明
－課程分工及打磨
7、如何開訓練營？
－案例：常規(guī)訓練營設計與執(zhí)行
8、培訓評估
－評估方法
－評估跟進落地
四、新時期互聯網培訓體系建設
1、基于效果的培訓場景分解
2、配套培訓場景的工具開發(fā)與落地
3、互聯網培訓體系建設
五、培訓體系構建核心問題
1、部門核心業(yè)務流程及操作說明書建設
2、師資管理與課程打磨 

成長型企業(yè)賦能體系