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OKR管理課程

一、課程背景：
OKR是當(dāng)下國際最火熱的管理方法，是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，Intel公司發(fā)明了這種方法，后來推廣到Google、Facebook、Oracle等企業(yè)，幫助這些企業(yè)獲得了巨大的收益。

二、培訓(xùn)對象：
企業(yè)中高層管理人員

三、課程收益：
1、明確績效管理及OKR的核心思想及理念；
2、掌握OKR運行的基本流程；
3、現(xiàn)場演練OKR操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧；
4、學(xué)會應(yīng)用OKR的激勵團(tuán)隊創(chuàng)新工作；
5、掌握如何通過OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。

四、課程特色：
1、系統(tǒng)：課程涵蓋了OKR實施的重點和難點
2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法
3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述之中，一聽就懂
4、易用：易于復(fù)制，立竿見影

五、課程大綱：
第一講 認(rèn)識OKR
一、什么是OKR
1、OKR的定義
2、OKR的發(fā)展
3、OKR的解讀
4、OKR的業(yè)務(wù)邏輯
二、為什么要用OKR
1、VUCA時代的到來
2、重新認(rèn)識目標(biāo)管理
3、OKR在什么情況下用
4、OKR的構(gòu)建基石
5、OKR與業(yè)務(wù)類型的關(guān)聯(lián)度
三、OKR成功的前提
1、企業(yè)擁有清晰的愿景
2、信任員工
3、領(lǐng)導(dǎo)力著重于教練與輔導(dǎo)
4、鼓勵嘗試比要求成功更重要
四、OKR與KPI區(qū)別
1、本質(zhì)
2、前提
3、激勵
4、環(huán)境
5、導(dǎo)向
案例1：為了保持健康OKR案例
案例2：某公司OKR案例
第二講 創(chuàng)建有效的OKR
一、創(chuàng)建OKR的流程
1、設(shè)定企業(yè)目標(biāo)
2、設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)
3、設(shè)定個人目標(biāo)
4、目標(biāo)確定
二、如何設(shè)置有效目標(biāo)
1、設(shè)置OKR的基本原則
2、創(chuàng)建強(qiáng)大的目標(biāo)
3、創(chuàng)建目標(biāo)的技巧 
三、什么是好目標(biāo)“O”
1、目標(biāo)要明確方向且鼓舞人心
2、好的目標(biāo)集中在重要的事情上，聚焦要事優(yōu)先
3、可以季度，半年度
4、既包括運營性目標(biāo)也包括挑戰(zhàn)性目標(biāo)，要有熱情實現(xiàn)它
5、盡量符合SMART原則   
四、什么是好的關(guān)鍵結(jié)果（KR）
1、按這個方向及正確途徑做，就能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的
2、具有進(jìn)取心、敢創(chuàng)新的，多數(shù)情況下不是常規(guī)的
3、以產(chǎn)出或者結(jié)果為基礎(chǔ)的、可衡量的，設(shè)定評分標(biāo)準(zhǔn)
4、不能太多，一般每個目標(biāo)的KR不超過4個
5、必須是和時間相聯(lián)系的
五、設(shè)置不同職能部門的OKR
案例1：創(chuàng)建目標(biāo)O共創(chuàng)共識案例
案例2：創(chuàng)建關(guān)鍵結(jié)果KR共創(chuàng)共識案例
課堂演練：分組討論OKR的設(shè)定并分享
第三講 如何有效實施OKRO
一、OKR的實施流程
1、制定OKR
2、公示OKR
3、執(zhí)行OKR
4、溝通打分
二、有效實施OKR四個方面
1、設(shè)定OKR
2、公司狀態(tài)指標(biāo)分析
3、務(wù)必重點關(guān)注的事項
4、具體實施明細(xì)
三、OKR會議的六個步驟
1、所有員工提交他們認(rèn)為這個季度公司需要實現(xiàn)的目標(biāo)
2、管理層用半天的時間討論OKR(爭論、妥協(xié)的過程)
3、向各部門主管介紹公司季度OKR，并完成每部門的OKR設(shè)置
4、自上而下關(guān)聯(lián)，用上述同樣的方法制定下屬各自的OKR
5、個人OKR設(shè)置；接受主管輔導(dǎo)的好機(jī)會
6、全體會議（上個季度總結(jié)、下個季度行動安排）
四、OKR實施的五個關(guān)鍵點
1、必須有時間限定
2、評級在0.6~0.7分之間
3、不與績效掛鉤
4、全程透明
5、月度評估跟進(jìn),季度評估調(diào)整
案例1：某公司落地實施OKR案例
案例2：年度OKR設(shè)計案例
課堂演練：分組討論并分享OKR核心思想的應(yīng)用
第四講 OKR執(zhí)行過程中的難點
一、目標(biāo)有野心
1、超越自己
2、突破限制
二、季度評估時的難點
1、有效召開全員大會
2、公開點評每個人的分?jǐn)?shù)
3、合理調(diào)整每個季度的OKR目標(biāo)
4、保持月度OKR的及時跟進(jìn)
三、評定OKR過程中的完成程度
四、評判OKR的結(jié)果
五、帯來的挑戰(zhàn)
1、對基層員工的挑戰(zhàn)
2、對管理層的挑戰(zhàn)
3、對HR的挑戰(zhàn)戰(zhàn)
4、部門間對OKR的理解與配合
5、OKR實施的常見錯誤
第五講 OKR全流程實戰(zhàn)案例解讀
一、OKR與信息化的融合
二、OKR的實施流程
1、公司背景
2、組建團(tuán)隊
3、公司背景
4、設(shè)定OKR
5、執(zhí)行OKR
6、評價OKR

六、講師介紹：
李連魁老師
【專業(yè)資質(zhì)】
專著《人力資源就該這么管》
人力資源專業(yè)碩士研究生
國家高級人力資源管理師
國家高級職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師
北京大學(xué)總裁班特邀講師
西安交通大學(xué)HR特邀講師
500強(qiáng)企業(yè)雙匯集團(tuán)人力資源總監(jiān)
跨國集團(tuán)泰國正大中國北方區(qū)HR顧問
曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問

OKR管理課程