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上海管理者的自我修養(yǎng)培訓(xùn)

課程背景：
杰克韋爾奇說(shuō)：“管理者管理能力非常重要，但是管理者的魅力和自我修煉更加重要”，據(jù)調(diào)查，在當(dāng)今全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代里，企業(yè)管理者提升魅力和修煉是最重要的緊迫任務(wù)，在中國(guó)的企業(yè)最缺的就是優(yōu)秀的中高層管理者。有47%的被調(diào)查公司認(rèn)為他們?nèi)狈芾眍I(lǐng)導(dǎo)力人才，在中國(guó)有61%的公司認(rèn)為，之所以沒(méi)有辦法去推行儲(chǔ)備、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的計(jì)劃，是因?yàn)樗麄儧](méi)有人培養(yǎng)。而有60%的被調(diào)研公司認(rèn)為，就算有人培養(yǎng)，也不知如何去培養(yǎng)?，F(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)一致認(rèn)為：只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有單純*優(yōu)秀的個(gè)人，管理者者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)凝聚能力成為了最重要的領(lǐng)導(dǎo)能力。*?*說(shuō):”中國(guó)的發(fā)展關(guān)鍵在于培養(yǎng)本土的團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)者”，在當(dāng)今面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)及越來(lái)越標(biāo)榜自我個(gè)性的時(shí)代，管理者面臨巨大的挑戰(zhàn)就是如何更高效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，所以相信通過(guò)這次領(lǐng)導(dǎo)力課程能讓大家在團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)力方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛越，本課程將讓你學(xué)會(huì)：
新上任主管如何從技術(shù)精英銷售精英角色轉(zhuǎn)變成為魅力領(lǐng)導(dǎo)者?
如何讓自己擁良好的激勵(lì)能力和有強(qiáng)大的影響力？
如何在工作中打造一只高績(jī)效的*團(tuán)隊(duì)？
如何進(jìn)行人員管理中的的目標(biāo)管理與高效授權(quán)？
如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)和進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理？
如何有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和強(qiáng)勢(shì)打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化？
如何從素質(zhì)和行為上全面提升自己領(lǐng)導(dǎo)魅力？
管理者如何建立積極陽(yáng)光的領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)？
如何把下屬培養(yǎng)成合格人才和如何打造學(xué)習(xí)型組織？
重要人員管理中的關(guān)鍵系統(tǒng)技巧是什么？

課程收益：
1.讓學(xué)員懂得領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)含義與領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)模式。
2.了解作為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力。
3.實(shí)現(xiàn)技術(shù)精英銷售精英向管理者過(guò)渡，從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)渡。
4.領(lǐng)導(dǎo)者如何有效激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)高效的工作團(tuán)隊(duì)。
5.領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)現(xiàn)卓有成效標(biāo)準(zhǔn)化管理和加強(qiáng)員工執(zhí)行力。
6.提升激情、信任、欣賞、共贏、感恩、仁愛(ài)等領(lǐng)袖魅力。
7.讓管理者更好的學(xué)習(xí)到高效的目標(biāo)管理、授權(quán)與監(jiān)管技巧
8.如何塑造領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力，打造企業(yè)向心力。
9.如何塑造個(gè)人影響力建設(shè)打造高效學(xué)習(xí)型組織，與創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。
10.提升權(quán)力之外的領(lǐng)導(dǎo)魅力，打造非凡企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
課程對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、行政管理人員、部門經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)和儲(chǔ)備主管
課程時(shí)間：1-2天（每天6小時(shí)）

課程內(nèi)容：
破冰：激情互動(dòng)游戲開(kāi)場(chǎng)
第一章 人員管理與領(lǐng)導(dǎo)力的概念
1.什么是領(lǐng)導(dǎo)(lead)？
2.領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)于影響他人積極行動(dòng)的藝術(shù)
3.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別：管人和理事
4.管理發(fā)展的三個(gè)階段
5.學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的5個(gè)步驟
6.領(lǐng)導(dǎo)力課程的重要性
7.新晉主管角色轉(zhuǎn)變
8.官上任三把火

第二章 如何打造高績(jī)效*的團(tuán)隊(duì)
1.高效團(tuán)隊(duì)的感念
2.團(tuán)隊(duì)熱身破冰游戲
3.什么是團(tuán)隊(duì)？共同的價(jià)值觀
4.統(tǒng)一的明確的奮斗目標(biāo)
5.嚴(yán)密的組織，嚴(yán)格的紀(jì)律
6.標(biāo)準(zhǔn)化與軍事化管理的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)
7.如何建立非凡的團(tuán)隊(duì)精神
8.樹立團(tuán)隊(duì)精神的第一關(guān)鍵——危機(jī)意識(shí)
9.團(tuán)隊(duì)精神決定企業(yè)和個(gè)人的命運(yùn)
10.跨部門之間的協(xié)作
11.部落時(shí)代團(tuán)隊(duì)建設(shè)與展示

第三章 領(lǐng)導(dǎo)者魅力與素質(zhì)修煉
1.塑造領(lǐng)導(dǎo)人格魅力的重要性
2.向客戶征求意見(jiàn)妙不可言
3.領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)技巧
4.領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)修煉：信任
5.領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)修煉：誠(chéng)信
6.領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)修煉：換位思考
7.領(lǐng)導(dǎo)者就是讓每個(gè)下屬看到并一起實(shí)現(xiàn)愿景者
8.塑造美好的人生境界：感恩的心
9.人生的*價(jià)值：仁愛(ài)之心
10.最強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力量：信仰
11.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)
12.積極的心態(tài)是實(shí)現(xiàn)一切夢(mèng)想的開(kāi)始！
13.員工為什么沒(méi)有激情，沒(méi)有士氣？
14.如何變消極為積極？
15.如何建立積極的信念打造*團(tuán)隊(duì)？
16.激情快樂(lè)工作
17.熱愛(ài)自己的職業(yè)、熱愛(ài)公司、熱愛(ài)產(chǎn)品
18.保持成功心理態(tài)度的“六字秘訣”
19.成功秘籍：為夢(mèng)想而工作
20.改變心智模式理論
21.如何進(jìn)行高效自我激勵(lì)

第四章 領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)模式
第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（一）
1.放任型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2.支持型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3.授權(quán)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4.指揮型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5.培育型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（二）
1.命令型
2.遠(yuǎn)見(jiàn)型
3.關(guān)系型
4.民主型
5.教練型
6.示范型

第五章 如何激勵(lì)下屬與塑造個(gè)人影響力
1.激勵(lì)的本質(zhì)是什么
2.中層經(jīng)理常見(jiàn)激勵(lì)誤區(qū)
3.更高效的激勵(lì)方法
4.避免負(fù)面激勵(lì)
5.像家人一樣的關(guān)心
6.用人生理想下屬激勵(lì)
7.用團(tuán)隊(duì)格言、信念、信仰激勵(lì)
8.學(xué)會(huì)用慶祝激勵(lì)
9.培養(yǎng)下屬的最高原則是任用下屬的優(yōu)點(diǎn)，而不是發(fā)現(xiàn)下屬的缺點(diǎn)
10.如何才能知人善用，如何才能人盡其才？
11.培養(yǎng)下屬的方法
12.崗位示范和指導(dǎo)（與工作相關(guān)的技能培訓(xùn)）
13.隨時(shí)隨地因材施教（啟發(fā)引導(dǎo)，心態(tài)、能力的提升）
14.如何建立學(xué)習(xí)型組織
15.創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)模式
16.組織創(chuàng)新變革
17.企業(yè)與個(gè)人的變革相遇
18.變革對(duì)組織中高層管理人員的新挑戰(zhàn)

第六章 人員管理的重要關(guān)鍵技巧
1.如何把上司的真實(shí)意愿貫徹到執(zhí)行上
2.問(wèn)量時(shí)責(zé)四部曲
3.如何讓部屬執(zhí)行力更強(qiáng)
4.如何進(jìn)行遙控式管理
5.如何為下屬設(shè)定目標(biāo)
6.管理授權(quán)宣講技巧
7.目標(biāo)監(jiān)控要點(diǎn)
8.對(duì)承諾的執(zhí)行一定要堅(jiān)決
9.管理中的正確授權(quán)技巧
10.管理中的良好監(jiān)管技巧
11.如何建立員工自我管理系統(tǒng)
12.如何建立完美的修正系統(tǒng)
13.如何做到科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理
14.結(jié)束總結(jié)游戲
15.各組學(xué)習(xí)分享大總結(jié)

上海管理者的自我修養(yǎng)培訓(xùn)