課程描述INTRODUCTION
高效率溝通課程
培訓講師:于海博
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效率溝通課程
背景綜述:
溝通分分秒秒都在進行,遺憾的是高效率的溝通很少出現(xiàn),因此誤解成為常態(tài),而理解
成為特例--工作中更是如此。究其原因,首先是由于在溝通前沒有定位自己的目標--
對于本次溝通要達成一個什么目的,沒有得到確認或沒有堅持;其次是沒有掌握溝通的藝
術和技巧。本課程正是基于這兩個方面而精心設計,旨在幫助學員理解溝通的*目的
,并在此基礎上掌握溝通的基本方法和技巧,實現(xiàn)高效溝通。
課程介紹:
在溝通過程中,很多因素都會影響著溝通的效果,溝通是一個相當復雜的過程,同時也
是一個后天可以習得的技巧性能力。溝通分為聽、說、讀、寫四種基本形態(tài),通過口頭
語言和肢體語言傳遞信息。衡量溝通是否有效的標準是對方有沒有真正理解你所表達的
意思。本課程從常見的溝通障礙開始,導入溝通的藝術和技巧,并結合實際工作,提出
如何保障向上溝通、平級溝通和向下溝通的有效性;最后通過講師的個人感悟,和學員們
一起理解現(xiàn)實的溝通,以期對學員有所啟迪。
課程目標:
通過本課程學習,您將得到以下收益:
認識溝通的真正目的
溝通的四種基本形態(tài)
溝通的主要障礙及解決之道
口語溝通的藝術和技巧
非語言溝通的藝術和技巧
如何有效地向上溝通
如何有效地平行溝通
如何有效地向下溝通
理解溝通
培訓成效:
使參與培訓的學員理解溝通的真實意義,回到溝通的原點,熟練掌握溝通的基本技巧,
能夠高效地與客戶、上級、平級和下級進行溝通,并達成績效目標。
培訓對象:
全體員工
培訓大綱:
《基于目標的高效溝通》——讓每個人都成為溝通高手
一、溝通概述
1. 溝通的意義;
2. 基于目標的溝通;
3. 溝通的四種基本形態(tài)。
二、溝通的藝術和技巧
1. 有效的溝通:傳訊人--受訊人;
2. 溝通障礙與應對措施:溝通方、管道、接受方;
3. 口語溝通三要素;
4. 同頻溝通四同步;
5. 完美用語五少五多;
6. 傾聽的藝術;
7. 有效互動;
8. 控制自己的情緒;
9. 影響溝通的三個因素;
10. 善用肢體語言。
三、向上溝通的技巧
1. 下情不能上達的原因探討;
2. 上級如何促進下級向上進行溝通;
3. 下級對上級的表達技巧;
4. 和上級溝通的10大建議。
四、平行溝通的技巧
如何創(chuàng)造良好的溝通情境;
平行溝通的技巧;
平行溝通四做到。
五、向下溝通的技巧
1. 向下溝通的八字真經(jīng);
2. 下達指令的注意事項;
3. 向下溝通的七條定律;
4. 意見相左時的化解技巧;
5. 上級主管的6要法則;
六、理解溝通
1. 溝通需要理解;
2. 少說多聽;
3. 溝通三知道;
七、課程總結
高效率溝通課程
轉載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/267895.html
已開課時間Have start time

- 于海博
預約1小時微咨詢式培訓
溝通技巧公開培訓班
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 有效溝通技巧 張譯
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴明
- 溝通式管理 廖衍明
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
溝通技巧內(nèi)訓
- 《非暴力溝通》 張瑞陽
- 四把鑰匙--團隊高品質(zhì)溝通 程平安
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 目標達成與協(xié)作溝通 曹勇
- 組織共贏——向上管理到橫向 黑宏杰
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉慧
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(
- 《結構化職業(yè)能力》 職場人 吳昊(
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 跨部門溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池

