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新疆狼性團隊培訓

課程背景：
企業(yè)經(jīng)營成功=30%戰(zhàn)略+70%的團隊執(zhí)行！
“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關” ！杰克韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領導是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設優(yōu)秀的、高績效的團隊才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標。一句話：沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！
“*的戰(zhàn)略三流的執(zhí)行”永遠干不過“三流的戰(zhàn)略*的執(zhí)行”！現(xiàn)如今，拖延已經(jīng)成為一種流行??！ 康熙皇帝8歲登基、14歲親政，16歲除鰲拜， 20歲迎戰(zhàn)吳三桂為首的三藩，經(jīng)過八年的奮戰(zhàn)，一舉平定了戰(zhàn)亂，維護了統(tǒng)一！這中間靠什么？靠的是流程、機制！
《狼圖騰》告訴我們：一個“羊”性的企業(yè)是沒法生在的！商場如戰(zhàn)場，如果將來只剩一類企業(yè)能生在，那只有“狼性”企業(yè)才能生存下來！企業(yè)要在未來的劇烈市場競爭中有一席之地，從員工個人層面到團隊層面、再到企業(yè)層面，必須要提升團隊戰(zhàn)斗力！
本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團隊的八大特征、團隊形成與發(fā)展的五個階段的關注點與領導要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的內部規(guī)則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。低效率靠管理，高效率靠激勵，在團隊中作好激勵管理、發(fā)揮團隊的*效益。一句話：小成功靠個人，大成功靠團隊！

課程收益：
1.區(qū)分團隊（狼性）與群體（羊性）的關系，了解真正團隊的相關特征；
2.學會團隊建設的六個步驟，更好地形成團隊合力
3.明確團隊領導的技巧，以及不同情況下的領導藝術
4.掌握目標制定的規(guī)則，導入業(yè)績?yōu)橥?，結果決定一切的思想
5.系統(tǒng)學習提升團隊執(zhí)行力的四個層級，更好地失去公司目標達成 
6.學習打造團隊凝聚力的八個方法，系統(tǒng)提升團隊凝聚力和向心力
7.了解團隊建設創(chuàng)新的六個維度，和團隊成員同生共長持續(xù)進步
8.樹立優(yōu)良團隊精神，形成“成就他人、成就團隊”的良好企業(yè)文化 
課程時間: 1~2天，6H/天
授課對象:企業(yè)中高層干部

授課方式：講解+引導+演練+點評+工具

課程特色：課程幽默風趣、突出互動，課堂講授40%，情境模擬10%，學員練10%，課堂游戲30%，經(jīng)驗分享、答疑10％。
課程模型：
課堂安排：采小班制分組方式進行，小組相互PK并進行積分制； 

第二講：團隊致勝---高績效團隊建設
1.團隊建設的5P原則概述
2.團隊的Purpose(目標)管理
1)目標管理的歷史沿革
2)目標的種類
體驗游戲：有目標和沒目標的差異最終在哪？
3)目標制定的SMART原則
4)目標制定的七個步驟
3.課堂游戲：我的職場成功之路！游戲結束后邀請學員分享交流心得！團隊的People(人)管理
團隊成員確定的五個原則
4.團隊的Plan(計劃)管理
1)如何將目標分解為計劃？
2)制定計劃的兩個工具運用及演練
3)計劃的管理及總結
5.團隊的Place(定位)管理
6.團隊的Power(職權)管理
7.團隊建設的六個步驟
8.優(yōu)秀團隊的六個衡量指標
視頻欣賞：何為優(yōu)秀團隊？
9.團隊發(fā)展的五個階段
10.團隊沖突管理
11.團隊建設的“四誡”
課堂體驗游戲：你出哪張牌？引發(fā)學員反思溝通中的立場及價值觀！

第三講：業(yè)績?yōu)橥?團隊執(zhí)行力建設
1.向解放軍學執(zhí)行
2.課堂測試：你的執(zhí)行能力是如何？
3.主動執(zhí)行---提升個人執(zhí)行力
1)情境引導：認識心中的魔鬼和天使
2)提升個人執(zhí)行力的五個方法
4.拉動執(zhí)行---強化團隊執(zhí)行力
五會四榜三結合兩落實方法的實際運用
5.推動執(zhí)行---優(yōu)化機制執(zhí)行力
管理“鐵三角”在團隊執(zhí)行中的運用
6.文化執(zhí)行---固化文化執(zhí)行力
文化執(zhí)行力的五個維度
7.業(yè)績?yōu)橥酰航Y果決定一切！

第四講：凝心聚力---團隊凝聚力養(yǎng)成
一、視頻賞析：向大雁學習團隊凝聚力
二、團隊凝聚力養(yǎng)成的“九個到“
1.團隊建設之“想”到---共同夢想和目標，上下同欲者勝！ 
1)課堂討論：唐僧為何能當團隊領導？
2)團隊的目標管理
2.團隊建設之“心”到---道同方可為謀！統(tǒng)一團隊價值觀
1)統(tǒng)一價值觀:情境討論：都沒錯，誰錯了？
2)收“心”大法是如何練成的？
案例：海爾/華為等知名企業(yè)之做法
3.團隊建設之“領”到---打造魅力領導、帶領團隊前行！
1)何謂領導力？
案例：劉邦和張良眼里的領導力
2)課堂演練：“領導“和“管理”的區(qū)別？
3)四種領導風格與四種員工的對應關系
4)領導力的六維模型
4.團隊建設之“說”到---同聲同氣同頻、強調部門溝通
1)課堂討論：楊修之死
情境模擬：當緊急加班任務下達后……
2)如何做到聲音統(tǒng)一？
四個統(tǒng)一：統(tǒng)一語言、統(tǒng)一文字、統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一標準
3)團隊溝通的重要性
體驗游戲：數(shù)字大接龍
4) 如何做好團隊溝通？
5.團隊建設之“放”到---以成就團隊之心、顧全大局維護團隊
1)何為團隊精神？
2) 分組討論解決方案：老農(nóng)的遺囑
6.團隊凝聚力建設這“通“到---良好的溝通是成功的開始！
1)何為團隊精神？
2) 分組討論解決方案：老農(nóng)的遺囑
3) 組織內如何與各層級溝通？
a)與上級溝通的四個要點
b)與同事溝通的五個要點
c)與下屬溝通的技巧
d)與客戶溝通的8條“軍規(guī)“
7.團隊建設之“激”到---快馬還須一鞭，時刻激勵團隊向前！
1)為什么需要激勵？
2)激勵的種類：正負激勵/物質&精神激勵/期間激勵等
3)課堂討論：從馬斯洛需求理論看員工需求
4)如何有效激勵員工的常見招式及應用
8.團隊建設之“得”到---不患寡而患不均，公平公正的獎懲兌現(xiàn)
1)案例討論：李老板這樣做合適嗎？
2)視頻欣賞：新加坡的國家治理模式啟示
9.團隊建設之“和”到---家和則萬事興、相互成就一家親！
1)課堂討論：為何會產(chǎn)生團隊沖突？
2)團隊沖突的危害有哪些？
3)處理團隊沖突的五個方法
4)大型團隊體驗游戲：出什么牌？游戲結束后邀請賞分享與交流心得體會！
5)我們的目標：修身齊家治國“和”天下！
課堂體驗游戲：看誰傳的快？（考驗團隊組織協(xié)調凝聚力）

第五講：同生共長---團隊成長與創(chuàng)新
1.這是一個變化的世界
2.團隊創(chuàng)新的六個方向
3.狼性團隊建設的突破性思考

新疆狼性團隊培訓