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高績效鐵軍團隊特訓(xùn)營

課程背景:
   開局就是決戰(zhàn)，起步就要沖刺！在歷時兩年多的疫情攻堅戰(zhàn)過后，更多的企業(yè)將重新思考戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)打法，在2022年這樣一個更加競爭激烈的VUCA商戰(zhàn)環(huán)境中，我們?nèi)绾文鎰菰鲩L和突出重圍，取勝之匙就是打造一支高績效的鐵軍團隊！軍隊，是全球公認的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力最強的組織，軍令如山、令行禁止、沒有借口、永不言敗是軍人的卓越品質(zhì)。在接下來的課程中，我們將對標“國家隊” 鐵軍的精細化管理，助力到企業(yè)逆勢增長、打贏商戰(zhàn)！

課程收獲：
1、植入軍魂，統(tǒng)一立場，打造鐵軍執(zhí)行力。
2、行為改變，不找借口，提升團隊責(zé)任心。
3、工具表格，輔助落地，建立目標可持續(xù)。
4、積極對標，敢于挑戰(zhàn)，實現(xiàn)成果高績效。

適合層級:
公司全員

課程大綱：
【課前導(dǎo)入】開訓(xùn)動員---從精氣神到形勢魂
1、團隊建設(shè)：分小組選出團長和政委，起隊名隊呼
2、風(fēng)采展示：各小組登臺展示并宣誓承諾
3、團隊規(guī)則:宣布課程軍規(guī)和評分標準
【第一講】高績效鐵軍團隊的一個中心：*忠誠
1）案例：特種兵執(zhí)行任務(wù)
2）企業(yè)家們談用人的觀念與關(guān)鍵
3)忠誠的三個緯度
落地工具：踐行忠誠的三縱四橫工具表
【第二講】高績效鐵軍團隊兩大保障：目標管理和時間管理
1、目標管理是執(zhí)行的根源
2、如何實現(xiàn)目標的上下同欲
3、目標達成的六個關(guān)鍵
4、如何定目標、盯目標和目標管控
5、如何與下屬做目標動員和輔導(dǎo)
6、定目標的三個正確姿勢
輔助工具：1）目標落地五項線
2）周反思計劃九宮格
【第三講】高績效鐵軍團隊的三大思維
1、成果思維
問：企業(yè)靠什么存活？
案例：一個服務(wù)型企業(yè)的窘?jīng)r。
工具：預(yù)見結(jié)果的4A工具和落地表格
2、溝通思維
1、案例分析：通過此案例說明了什么？
2、溝通的梅拉比安公式
3、向下溝通的5W1H方式
4、向上高效匯報的五項原則
5、關(guān)于溝通的四大場景的應(yīng)用
案例：看軍隊如何閉環(huán)溝通
工具：高效溝通全景圖
游戲互動：上級指令
3、責(zé)任思維
案例：面對責(zé)任常見的五大現(xiàn)象
自測：我在企業(yè)中的責(zé)任心指數(shù)
建立責(zé)任體系的三大軍規(guī)
責(zé)任執(zhí)行的五要素
【第四講】高績效鐵軍團隊的四大作風(fēng)
1、認真
1）視頻案例
2）認真的四大保障
3）游戲：傳竹簽
2、快
1）商業(yè)環(huán)境：快魚吃慢魚
2）快的三大價值
3、堅守承諾
堅守承諾的四大必備
工具：承諾書
4、不找借口
案例：礦山爆炸
不找借口的五大軍規(guī)
【第五講】高績效鐵軍團隊的五項習(xí)慣
1、成為第一的習(xí)慣
2、提升專業(yè)的習(xí)慣
3、注重細節(jié)的習(xí)慣
4、團隊協(xié)助的習(xí)慣
5、復(fù)盤總結(jié)的習(xí)慣
【課程總結(jié)】
老師總結(jié)+領(lǐng)導(dǎo)講話+*頒獎

高績效鐵軍團隊特訓(xùn)營