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戰(zhàn)略落地與管理

【課程簡介】
   在大多數(shù)情況下，企業(yè)戰(zhàn)略無法落地、戰(zhàn)略目標無法實現(xiàn)的主要原因之一就是企業(yè)的各部門、各崗位各自為戰(zhàn)，大家都從自身視角出發(fā)，無法做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)，無法真正看清全局，不知道自己所處的正確戰(zhàn)略位置，于是就經(jīng)常出現(xiàn)盲目行動，亂做一團，毫無章法，從而 最終導致企業(yè)目標和個人目標的雙雙迷失。
   本課程將通過工作坊（實戰(zhàn)演練）的方式，讓全程參與企業(yè)戰(zhàn)略頂層設計與目標制定，全面梳理自身工作與企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，重新理解企業(yè)各部門、各崗位的重要價值，通過自上而下和自下而上的雙向互動方式形成企業(yè)戰(zhàn)略目標的共識，進而實現(xiàn)公司的統(tǒng)一行動，協(xié)調(diào)運作，從而保障戰(zhàn)略目標的落地。
   工作坊以解決企業(yè)戰(zhàn)略目標設計與落地難題為出發(fā)點，借助行動學習、頭腦風暴、欣賞式探詢?nèi)蠊ぞ?，融匯培訓、教練、咨詢?nèi)N手段于一體，用兩天一夜的時間打造參訓企業(yè)學員的戰(zhàn)略理解力和戰(zhàn)略執(zhí)行力。
   郝老師會在工作坊的開始，分享在實踐中總結(jié)的戰(zhàn)略設計思路及戰(zhàn)略落地模型，并用實操的、相似度高的企業(yè)應用案例介紹應用，學員將企業(yè)具體情況代入其中直接出成果，在老師點評和學員互評后進行迭代，讓集體智慧融入其中，學員能夠掌握所學知識并應用于實 踐，從而突破戰(zhàn)略落地執(zhí)行難問題的困境，真正實現(xiàn)個人目標與企業(yè)目標的完美統(tǒng)一，從被動參與的“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c的“我要做”和“我們一起做”。

【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力總監(jiān)、各部門經(jīng)理等中、高管人員

【課程收益】
1、明確企業(yè)戰(zhàn)略的價值；
2、學會戰(zhàn)略制定的框架；
3、學會如何把戰(zhàn)略目標層層分解，形成公司目標體系；
4、幫助學員找到與組織戰(zhàn)略高度匹配的執(zhí)行方案；
5、學會分析戰(zhàn)略落地過程中可能遇到的瓶頸障礙與常規(guī)解決方法；

【課程大綱】
開場：工作坊不是培訓，而是研討； 
不是以知識為核心，而是以問題為核心 
－到底什么是戰(zhàn)略？為什么要定戰(zhàn)略 
－戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的3個來源 
（討論：我們的競爭優(yōu)勢是什么？正在面臨什么樣的沖擊？怎么辦？ 
－戰(zhàn)略落地的抓手——戰(zhàn)略目標（戰(zhàn)略不量化就無法被管理） 
－如何制定一個好的戰(zhàn)略目標 
－用戰(zhàn)略地圖做戰(zhàn)略目標的分解
競爭優(yōu)勢打造
戰(zhàn)略地圖應用
郝老師咨詢感悟：為什么大部分企業(yè)戰(zhàn)略都落不了地？（目標實現(xiàn)不了？） 
戰(zhàn)略解碼3步驟 
目標設計、目標分解與目標應用 
實現(xiàn)目標第一步：組織能力（結(jié)構(gòu)、人才、整合） 
實現(xiàn)目標第二步：員工動力（有錢、有愛、有夢） 
實現(xiàn)目標第三步：團隊合力（制度、領(lǐng)導、文化） 
案例解析模型應用“STAPC鈴鐺“模型的應用
引言：沒有實現(xiàn)不了的目標，只有付不起的代價！ 
專題研討：增量從哪里來？ 
用“STAPC鈴鐺“模型的邏輯構(gòu)建公司戰(zhàn)略目標落地體系
目標設計與落地支撐體系初稿 
公司級目標清單
－分部門展示目標內(nèi)容及實施計劃 
－共同研討目標實現(xiàn)過程中的支撐體系 
－匯總關(guān)鍵任務（瓶頸突破） 
－明確關(guān)鍵KPI部門級的年度經(jīng)營計劃書 
目標支撐體系關(guān)鍵任務匯總 
關(guān)鍵任務的量化分解（KPI）
－針對瓶頸問題突破的針對性講解與現(xiàn)場研討 
－形成行動方案 
－構(gòu)建三層KPI指標體系（公司、部門、員工） 
－員工自驅(qū)動目標實現(xiàn)體系的建議戰(zhàn)略落地的針對性解決思路 
行動計劃 
KPI管控模式使用關(guān)鍵

戰(zhàn)略落地與管理