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目標、計劃與執(zhí)行實戰(zhàn)

課程總體介紹
   本課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，通過合理目標設定和計劃，最終改進績效、確立優(yōu)勢、達成經營目標。提升管理者有效制定目標、計劃并高效執(zhí)行的能力，切實提升管理團隊的責任意識、協(xié)作意識和組織效率。
   模擬經營中，通過競爭壓力傳導機制，讓每個團隊和每個個人都要面對激烈動蕩的經營挑戰(zhàn)，通過跨部門溝通協(xié)作制定適應性經營目標和策略，制定并高效執(zhí)行計劃，完成經營任務。參加培訓的學員在經歷競爭的成功與失敗過程中，獲得全方位的計劃與執(zhí)行的經營管理體驗與經驗，以及團隊建設與融合、目標與計劃管理、高效 執(zhí)行的寶貴實踐經驗，培養(yǎng)團隊協(xié)作與溝通能力，領悟企業(yè)經營管理的真諦。

課程目標和收益：
1、有效制定長短期目標、目標分解、目標協(xié)同。
2、為實現(xiàn)目標制定長短期計劃，根據目標分解分層次制定計劃。
3、提升專業(yè)勝任能力和溝通協(xié)作意識，達成高效執(zhí)行力，實現(xiàn)計劃目標。
4、經過反復的目標計劃制定與執(zhí)行，提升組織的目標計劃管理和執(zhí)行力。
5、系統(tǒng)了解企業(yè)內部價值鏈的關系，增強管理者全局意識和協(xié)作意識。

課程適合對象
企業(yè)所有者、各級管理人員、業(yè)務骨干以及主要員工等

課程教學大綱
一、目標管理
1、目標的制定和分解
2、目標的SMART原則
3、長短期目標的協(xié)同
4、外部環(huán)境分析與企業(yè)分析
5、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展規(guī)律分析
6、目標、計劃的關鍵：溝通
二、制定計劃
1、DOAM模型
2、長期計劃與短期計劃
3、關鍵業(yè)務分析
4、規(guī)劃方法與高效資源配置
5、市場營銷計劃、生產運營計劃、財務資金計劃的制定
6、預算制定與全面預算管理
三、執(zhí)行力提升
1、PDCA循環(huán)
2、財務報表分析
3、理解成本與利潤
4、投融資與運營資金管理
5、行業(yè)演進與市場洞察
6、波士頓分析與產品研發(fā)規(guī)劃
7、效率提升與運營優(yōu)化
8、戰(zhàn)略績效，KPI與OKR
9、全局觀、換位思考與跨部門協(xié)同溝通
10、團隊領導力與團隊精神

目標、計劃與執(zhí)行實戰(zhàn)