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目標管理理論與方法

【課程背景】
目前絕大多數(shù)企業(yè)沿用經(jīng)驗管理，普遍存在中層管理人員與基層員工激勵不到位的
問題。西方發(fā)達國家普遍運用的目標管理法，使人人參與管理，給每一位員工一個充分
發(fā)揮潛能的“自由空間”，在使企業(yè)達到迅速發(fā)展的同時，也具備沖刺“眾人拾柴火焰高”
理想狀態(tài)的成功幾率。
本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標管理，使員
工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，達成預定目標，提升經(jīng)營績效。

【課程收益】
-熟悉目標管理的理論及工作流程；
-制訂理想的目標計劃；
-引進和推行合乎企業(yè)需要的目標管理模式；
-正確執(zhí)行目標管理；
-掌握按標準修正目標的方法；
-掌握目標執(zhí)行結(jié)果的評估方法。

【課程對象】
企業(yè)高中層管理者及基層一般員工。

【課程形式】
講授—小組研討—案例分析—啟發(fā)式、互動式教學

【課程大綱】
一、目標管理概要
1.目標管理的獨到之處
2.提高業(yè)績型目標管理
3.開發(fā)個人能力型目標管理
二、引進和推行
1.引進目標管理
2.因地制宜的目標管理方式
3.目標管理在本企業(yè)的應用范圍
4.宣傳和訓練
5.推行時間進度管理
三、目標的制定
1.如何制定出理想的目標？
2.雙向溝通制定目標應采取怎樣的工作程序？
3.領導對下屬如何做溝通、協(xié)調(diào)工作？
4.如何建立目標體系圖？
5.如何填制定目標卡？
四、目標管理的實施
1.目標的執(zhí)行
2.目標執(zhí)行過程中的跟蹤檢查
3.跟蹤檢查的具體方法
4.目標的修正
五、目標考核的實操細則
1.目標執(zhí)行成果評估的一般原理
2.目標執(zhí)行成果評估的具體辦法1――按"目標完成程度"來評估
3.目標成果評估的具體辦法2――按"困難度、努力度、完成程度"來評估
4.目標成果評估的具體辦法3――按"計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段"來評估
5.績效獎懲的一般原理
六、案例分析和小組研討

目標管理理論與方法