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企業(yè)績效管理提升方法

培訓(xùn)目標(biāo)：
績效管理是世界性的管理難題，真正有效實(shí)施績效管理的企業(yè)鳳毛麟角。尤其是房地產(chǎn)企業(yè)，績效管理從何入手？會(huì)遇到什么樣的難題？為什么達(dá)不到預(yù)期效果？
本課程將為您還原績效管理在企業(yè)管理系統(tǒng)背景中的角色和作用，揭示房地產(chǎn)企業(yè)績效管理的本質(zhì)特點(diǎn)和失敗的種子，深度展示理念思路、運(yùn)作流程，使您對(duì)績效管理有更透徹的理解，對(duì)實(shí)操性的工具方法有更系統(tǒng)地掌握。

課程提綱：
第一節(jié)：績效管理是企業(yè)執(zhí)行力的核心機(jī)制
企業(yè)的執(zhí)行力鏈條
績效管理與目標(biāo)責(zé)任
績效管理與計(jì)劃預(yù)算
績效管理與考核激勵(lì)
績效管理與人力資源
第二節(jié)：必須把握房地產(chǎn)企業(yè)的績效特點(diǎn)
房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主要特點(diǎn)？
“阿米巴”經(jīng)營
影響績效管理的其他重要特點(diǎn)？
第三節(jié)：績效管理循環(huán)
戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)
目標(biāo)設(shè)定
難點(diǎn)識(shí)別
監(jiān)控評(píng)估
考核應(yīng)用
第四節(jié)：組織績效與個(gè)人績效
組織績效與個(gè)人績效的分離
主導(dǎo)部門比較
監(jiān)控過程比較
考核方式比較
結(jié)果運(yùn)用比較
第五節(jié)：考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)思想
*分析法
EVA分析法
KPI分析法
BSC分析法
*對(duì)企業(yè)本質(zhì)揭示對(duì)考核的再認(rèn)識(shí)
第六節(jié)：如何制定房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)級(jí)指標(biāo)體系
戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營重點(diǎn)
指標(biāo)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
指標(biāo)提取方法
指標(biāo)值的確定方法
定量方法
定性方法
案例分享：某房地產(chǎn)集團(tuán)公司考核指標(biāo)設(shè)計(jì)思路
第七節(jié)：如何制定項(xiàng)目公司級(jí)指標(biāo)體系
業(yè)務(wù)單位的目標(biāo)來源—集團(tuán)目標(biāo)與計(jì)劃
指標(biāo)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
指標(biāo)提取方法
案例分享：某房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目公司考核指標(biāo)設(shè)計(jì)思路
第八節(jié)：如何制定部門級(jí)指標(biāo)體系
部門目標(biāo)來源—單位目標(biāo)與計(jì)劃
指標(biāo)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
指標(biāo)提取方法
課堂模擬：業(yè)務(wù)支持部門和職能部門級(jí)指標(biāo)的設(shè)計(jì)與思路展示
第九節(jié)：如何制定個(gè)人指標(biāo)體系
高層個(gè)人KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
中層個(gè)人KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
基層個(gè)人KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
第十節(jié)：績效管理的常見誤區(qū)
目標(biāo)責(zé)任誤區(qū)
計(jì)劃預(yù)算誤區(qū)
考核激勵(lì)誤區(qū)
人力資源調(diào)整機(jī)制誤區(qū)
假設(shè)體系誤區(qū)
應(yīng)用環(huán)境誤區(qū)
第十一節(jié)：樹立正確的績效管理理念
如何看待組織績效與個(gè)人績效
如何看待職能績效與業(yè)務(wù)績效
如何看待績效管理目的
如何看待績效考核對(duì)經(jīng)理人的意義
如何看待績效管理與人力資源管理
誰是真正的績效經(jīng)理

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