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銀行員工激勵(lì)課程

課程大綱：
一、銀行員工激勵(lì)的原則
1. 實(shí)事求是原則
2. 公平公正原則
3. 目標(biāo)結(jié)合原則
4. 連續(xù)性和可變性原則
5. 因人制宜、按需激勵(lì)原則
6. 及時(shí)適度原則
7. 物質(zhì)與精神雙管齊下原則
8. 競爭與協(xié)作相結(jié)合原則
9. 能級適應(yīng)原則
10. 系統(tǒng)性原則
二、銀行員工激勵(lì)注意事項(xiàng)
1. 要注意給下屬描繪“共同的愿景”
2. 要注意用“行動(dòng)”去昭示部下
3. 要注意善用“引導(dǎo)而非控制”的方式
4. 要注意授權(quán)以后的信任
5. 要注意“公正”**的威力
6. 要注意對部下進(jìn)行有效溝通
三、因材施教―怎樣激勵(lì)不同氣質(zhì)類型的銀行員工
1. 怎樣激勵(lì)膽汁質(zhì)類型的銀行員工
2. 怎樣激勵(lì)多血質(zhì)類型的銀行員工
3. 怎樣激勵(lì)黏液質(zhì)類型的銀行員工
4. 怎樣激勵(lì)抑郁質(zhì)類型的銀行員工
四、激勵(lì)方法大全
1. 前景式激勵(lì)
2. 關(guān)愛式激勵(lì)
3. 競爭式激勵(lì)
4. 尊重式激勵(lì)
5. 工作環(huán)境激勵(lì)
五、有效的銀行員工激勵(lì)方法實(shí)戰(zhàn)
1. 鼓勵(lì)與贊美
2. 為對方設(shè)定目標(biāo)
3. 設(shè)定相對艱難的外部挑戰(zhàn)環(huán)境
4. 持續(xù)改善有效的溝通
5. 銀行員工的技能和職責(zé)匹配
6. 營造整體激勵(lì)向上的環(huán)境
7. 提供培訓(xùn)
8. 公平的利益分配和考核
9. 用表揚(yáng)而非懲罰來樹立標(biāo)桿行為
10. 補(bǔ)貼銀行員工食堂
11. 銀行員工家屬激勵(lì)
12. 多招聘有內(nèi)源激勵(lì)動(dòng)機(jī)的銀行員工
13. 徽章藝術(shù)
14. 改善和美化環(huán)境
15. 讓銀行員工持股
六、*目標(biāo)管理與高績效組織建設(shè)
1、目標(biāo)管理
-*關(guān)于“目標(biāo)管理”的基本思想
-著力思考的四個(gè)問題
-目標(biāo)的力量和宗旨
-應(yīng)該設(shè)立怎樣的目標(biāo)
2、目標(biāo)管理的實(shí)踐
-目標(biāo)管理的八大領(lǐng)域
-如何制定一個(gè)合理、全面的目標(biāo)
-如何應(yīng)用目標(biāo)
-從目標(biāo)到計(jì)劃
-如何進(jìn)行有效的工作追蹤
-目標(biāo)管理的難點(diǎn)是什么
-同是目標(biāo)管理：優(yōu)劣在什么地方
3、自我控制
-引向個(gè)人發(fā)展錯(cuò)誤方向的各種力量有哪些
-管理人員的目標(biāo)應(yīng)該如何制定？由誰制定
-能靠“突擊”來管理嗎？
-靠“施壓”能令下屬完成任務(wù)嗎？
-**“成就衡量”來自我控制
-**績效考核來實(shí)現(xiàn)自我控制
A、績效考核的難點(diǎn)
B、如何建立績效標(biāo)準(zhǔn)
C、有效的績效觀察
D、績效反饋與面談的準(zhǔn)備及要點(diǎn)
E、如何制定績效改進(jìn)計(jì)劃
4、取得成就的精神
-使平常人做不平常的事
-檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)是成就而不是好感
-重點(diǎn)放在長處上
-“但求無過”有哪些危險(xiǎn)
-重點(diǎn)放在機(jī)會(huì)上
5、績效精神
-組織的目的和任務(wù)是什么？
-如何理解“績效精神”的真正內(nèi)涵
-要做到哪些才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“績效精神”
-企業(yè)文化導(dǎo)向的績效精神
七、績效與激勵(lì)
1. 問題：貴司怎樣利用績效考核激勵(lì)銀行員工？效果如何？
2. 幫助銀行員工達(dá)到更高工作標(biāo)準(zhǔn)
3. 期望好的結(jié)果，別讓結(jié)果令你吃驚
4. 驅(qū)動(dòng)力和指導(dǎo)

銀行員工激勵(lì)課程