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精益管理與智能制造

培訓背景:
   新工業(yè)革命和產(chǎn)業(yè)變革正在全球興起。美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、德國工業(yè)4、0、中國制造2025都旨在實現(xiàn)工業(yè)強國戰(zhàn)略。但工業(yè)4、0以及智能制造一直停留在概念之爭，眾多制造業(yè)企業(yè)在智能轉(zhuǎn)型升級中還存在諸多困惑。
困惑一：傳統(tǒng)制造業(yè)如何實施智能制造？
困惑二：智能制造如何落地，它的實施路徑是什么？
困惑三：如何構(gòu)建智能化工廠？智能制造體系如何構(gòu)建？
   鑒于此，王樹功導師匠心打造《精益管理與智能制造》課程，圍繞智能制造，從全球視野到*實踐，從智能工廠的頂層設(shè)計到技術(shù)體系，既掌控智能工廠整體布局，又洞悉技術(shù)領(lǐng)域核心模塊，消除企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型的諸多疑點、盲點與痛點，讓企業(yè)洞悉智能工廠全貌，布局未來。

培訓對象：
制造企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理
制造企業(yè)運營官、技術(shù)官、信息官、自動化負責人
智能制造推進部門以及希望深入學習智能制造的人員

培訓收益：
1、 掌握智能制造基本理念、核心技術(shù)
2、 擴展企業(yè)戰(zhàn)略視野與格局，助力轉(zhuǎn)型升級

課程大綱：
一、數(shù)字化時代，制造企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)
1、數(shù)字化時代，經(jīng)營環(huán)境的變遷；
2、經(jīng)營環(huán)境的變化對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)；
3、中國大部分企業(yè)目前面臨的痛點；
4、世界各國當前在制造業(yè)的發(fā)力點；
5、中國制造2025VS德國工業(yè)4、0。

二、精益+數(shù)字化的本質(zhì)——經(jīng)營能力提升
1、傳統(tǒng)企業(yè)當前的管理模式；
2、一般的企業(yè)數(shù)字化之路；
3、精益+數(shù)字化*結(jié)合邏輯。

三、實施精益數(shù)字化路徑怎么走？
1、系統(tǒng)的精益規(guī)劃；
2、基于產(chǎn)品本身的標準化；
3、工序的流動化、簡潔化；
4、職能部門的效率化；
5、職能、現(xiàn)場標準化；
6、自動化改造升級；
7、工廠的透明化（ERP/MES）；
8、APS高級計劃排程；
9、信息化自動化對接；
10、信息網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通。

四、實施精益數(shù)字化，核心要解決的要項是什么？
1、實現(xiàn)工業(yè)4、0*的挑戰(zhàn)；
2、設(shè)備投資前的注意點；
3、信息化實施前的注意點。

五、數(shù)字化賦能精益管理
1、基于數(shù)字化的人機料法管理模式；
2、數(shù)字化的本質(zhì)促進企業(yè)達到精益生產(chǎn)。

精益管理與智能制造