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目標管理與有效執(zhí)行

【課程背景】
   管理大師*－* 在《管理實踐》一書中最先提出了“MBO(management by objecttives)目標管理”的概念。他認為目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，從而使組織和個人取得*業(yè)績的現(xiàn)代管理方法，他提出企業(yè)從老板到一線員工都要有明確的目標，而這些目標也必需要支撐企業(yè)的整體目標。
   的確，你的目標在哪兒，你的注意力就在哪兒；你的注意力在哪兒，你的成果就在哪兒。目標管理，一定是從目標到結(jié)果的全過程。因此既要有效的制定和分解目標、管控目標，又要在管理中明確自己的角色定位，基于人性的角度進行駕馭和管理。
1、為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略想法卻不會制定科學的目標？
2、為什么有了目標卻難以落實到行動計劃上？
3、為什么最初完美的計劃總是很難以實現(xiàn)？
4、為什么面臨多項工作并行處理的時候，就顯得慌亂，缺乏整體統(tǒng)籌？
5、為什么有了目標有了計劃，但結(jié)果總是讓人不理想？
6、為什么有些員工總是很忙，但績效卻一般？
7、為什么很多工作前有激情、中間懈怠、后期緊忙，到最后關頭大家才全力以赴？
《目標管理與有效執(zhí)行》課程可以指導學員清晰制定我們組織不同層級的目標，又可以探索達成目標的關鍵路徑，從而給到可預見成果的、落地的執(zhí)行方案。

【課程收益】
組織收益：
1、梳理組織的三層級目標，直接聚焦組織最關心的績效目標；
2、找到實現(xiàn)組織績效的關鍵路徑和驅(qū)動要素，用最小的代價達成績效目標；
3、課堂上直接輸出貫穿企業(yè)戰(zhàn)略目標到具體行動計劃的整套執(zhí)行方案。
個人收益：
1、解決個人或者部門的績效問題，用最小的代價不斷提升績效水平；
2、通過啟發(fā)賦能他人實現(xiàn)績效目標，從而打造一支高績效團隊；
3、學習目標管理體系、方法、教練話術(shù)，成為真正的績效教練。
基礎管理工具
SWOT、PDCA、5W2H、SMART、WBS、時間管理、80/20原則等

【課程對象】企業(yè)各階層管理者、儲備干部

【課程大綱】
模塊一   課程導入
1、兩種思維：  GPS思維；N+1
1、三個關鍵詞：  覺察/選擇/責任
2、四種學習狀態(tài)： 囚徒/度假/批判/學習
模塊二  目標管理定義與原則
目標：了解目標管理的基礎信息
1、什么是目標？
2、為什么要有目標？
（1）目標就是所要追求的結(jié)果，沒有目標就沒有收獲；
（2）目標使我們感覺到生存的意義；
（3）目標是燈塔，目標指引了我們前進的方向；
（4）目標清晰可見，煥發(fā)激情，激發(fā)潛力。
（5）以結(jié)果為導向，時刻關注目標，少走彎路。
（6）目標是管理的基本出發(fā)點。
3、什么是目標管理
4、目標管理的由來
5、目標管理的好處及缺憾
6、目標管理的原則
（1）SMART原則
（2）方向統(tǒng)一原則
（3）進度統(tǒng)一原則
模塊三  目標管理及制定
目標：可以精準的識別SMART目標和制定SMART目標
1 金字塔目標三層級
－戰(zhàn)略目標
－績效目標
－行動目標
2、設定SMART績效目標
－SMART績效目標框架
－SMART績效目標話術(shù)
－SMART績效目標公式
3、拿到精準的績效目標
模塊四 目標分解到計劃
目標：系統(tǒng)掌握從目標制定到分解為5W2H行動方案的全過程
1、目標分解的要求
2、 衡量計劃分解到位的標準
3、目標分解方法
（1）剝洋蔥法；
（2）工作分解法（WBS）
（3）5W2H確定行動方案
（4）檢查實施結(jié)果及獎懲
（5）檢討總結(jié)
（6）現(xiàn)場練習：如何制定一個詳細計劃
4、從目標到計劃的階梯步驟-PDCA
（1）PDCA定義；
（2）PDCA的8個步驟
模塊五 計劃執(zhí)行中的時間管理
1、時間管理的定義
(1)什么是時間管理
(2)時間管理存在的誤區(qū)
(3)時間管理的發(fā)展
(4)案例分析
2、時間管理的分析
（1）時間損失分析；
（2）耗時因素分析；
（3）如何找到原因；
（4）自我檢查
3、提高個人成效的方法
4、時間管理之降龍十八掌

目標管理與有效執(zhí)行