小SAO货边洗澡边CAO你动漫,24小时日本在线观看免费高清 ,色欲综合视频天天天综合网站,精品亚洲卡一卡2卡三卡乱码

團隊管理公開課

第一天9：00-16：30 （12:00-13:00午餐）
一、自我管理模塊：
1 中層經(jīng)理角色認知
中層管理者角色與職責
個人貢獻者到帶人技能的轉(zhuǎn)變
中層經(jīng)理的六大角色
2 領導者核心能力
管理、領導、領導力的定義
領導與管理的區(qū)別
高效領導者的七大核心能力
案例分析

二 團隊管理模塊
1 團隊的認知
團隊的定義
團隊與群體的差異
團隊士氣的影響因素
成功團隊的特點
高績效團隊模型
團隊發(fā)展GROW模型
2 領導風格認知
關(guān)系領導及任務領導的風格測評
認識自己的領導方式取向
不同取向的優(yōu)缺點及改進建議
3 績效管理
績效管理理念
經(jīng)理在績效管理中的角色
績效管理循環(huán)
績效目標設定方法
績效評估前的準備
績效評估陷井
績效評估面談技巧

第二天9：00-16：30 （12:00-13:00午餐）
一 授權(quán)他人
1 授權(quán)基本概念
2 目標型授權(quán)流程
3 授權(quán)的定義、挑戰(zhàn)
4 目標授權(quán)方法：
分析合適的工作方式
*授權(quán)對象的挑選標準
互動討論守則和基本原則
提供支持技巧
監(jiān)督評估方法
5 授權(quán)練習：分析各任務項合適的工作方式
6 授權(quán)錄像：學習和分析互動式授權(quán)討論的方法

二 激勵下屬積極性的方法；
1 員工激勵的基本理論
赫茲博格激勵理論
動因激勵法
2 診斷和激發(fā)個人因素
3 關(guān)于個人激勵因素的幾種挑戰(zhàn)：個人偏好和意識
4 激勵員工的三種基本方式

三 員工輔導
誰是輔導者？
輔導的意義
為什么做輔導
輔導的六大原則
GROW輔導流程
角色演練：學員分別扮演主管，員工和觀察員，按指定角色信息進行角色扮演

講師背景黃瓊（Helen）
高級顧問
ICF 高管教練認證；美國肯布蘭佳《情境領導2》認證講師；美國《輔導型經(jīng)理人》認證講師；美國SAIC《領導力發(fā)展艙》認證講師；美國合益集團《領導力風格測評及發(fā)展》認證講師；美國*《領導力發(fā)展》系列課程認證講師；美國《發(fā)展你的經(jīng)理》項目認證講師；美國Franklin Covey《高效能人士7習慣》認證講師；英國*體驗學習認證講師；美國TMI《以人為先》認證講師；美國TMI《卓越客戶服務》認證講師；美國《PSS銷售技巧》認證講師；英國倫敦行業(yè)協(xié)會“國際培訓師”認證講師及考評官；國家人力資源《企業(yè)培訓師》考評員

團隊管理公開課