課程描述INTRODUCTION
· 培訓(xùn)講師· 培訓(xùn)經(jīng)理· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
引導(dǎo)式培訓(xùn)課程
參加對(duì)象:企業(yè)培訓(xùn)部經(jīng)理/主管/專員、企業(yè)培訓(xùn)師,其他有志于培訓(xùn)事業(yè)的企業(yè)管理者
課程大綱:
第一部分:引導(dǎo)式培訓(xùn)認(rèn)知
-培訓(xùn)的基礎(chǔ)認(rèn)知、TTT和* 的區(qū)別
-成人學(xué)習(xí)的內(nèi)在邏輯
-影響學(xué)習(xí)的因素
-優(yōu)秀培訓(xùn)師的八個(gè)特性
第二部分:引導(dǎo)式培訓(xùn)核心要點(diǎn)——激發(fā)興趣
一、激發(fā)興趣
-激發(fā)學(xué)習(xí)興趣的三個(gè)原則
-激發(fā)學(xué)習(xí)興趣的三大關(guān)鍵任務(wù)
-激發(fā)學(xué)習(xí)興趣的典型工具 70
一、暖場(chǎng)
-暖場(chǎng)的第一步:與學(xué)習(xí)對(duì)象建立親和
-暖場(chǎng)的第二步:建立有張力的主題導(dǎo)入
-課程導(dǎo)入的關(guān)鍵控制點(diǎn)
-暖場(chǎng)的第三步:建立學(xué)員的學(xué)習(xí)信心
-暖場(chǎng)的第四步:打破彼此隔閡\\調(diào)整自身狀態(tài)
二、約定
-約定的第一件事:建立共同的學(xué)習(xí)守則/管理學(xué)習(xí)心態(tài)
-學(xué)員期望值管理關(guān)鍵控制點(diǎn)
-約定的第二件事:建立共同的遠(yuǎn)景
-約定的第三件事:描繪學(xué)習(xí)藍(lán)圖
三、收官
-收官三部曲、收官關(guān)鍵控制點(diǎn)
-課程回顧和簡(jiǎn)短耐味的結(jié)尾
四、衡量自己做得如何?
第三部分:課堂引導(dǎo)技術(shù)
一、核心要點(diǎn)
-如何激發(fā)興趣讓他聽?
-必須講哪些信息?
-如何促進(jìn)他思考?
-要引出什么結(jié)論 如何引出結(jié)論?
-如何把結(jié)論和實(shí)際聯(lián)系起來
二、引導(dǎo)式提問
-從無效提問到引導(dǎo)式提問
-兩種常見的提問種類
-四種常見的引導(dǎo)式提問方法
-培訓(xùn)中的課堂反饋點(diǎn)評(píng)技巧
-提問技巧在培訓(xùn)中的有效運(yùn)用
三、課堂管理技巧
-培訓(xùn)師應(yīng)注意的課堂細(xì)節(jié)
-培訓(xùn)中要避免的舉止和動(dòng)作
-課堂中培訓(xùn)師需要不斷變換的角色
-完整培訓(xùn)流程控制及時(shí)間掌控技巧
-不同類型的學(xué)員溝通
第四部分:引導(dǎo)式培訓(xùn)授課技巧
-非語言影響-令人賞心悅目的專業(yè)儀表
-舉手投足盡顯專業(yè)本色
-手勢(shì)表達(dá)精要
-積極的眼神接觸
-JUCUTING演繹方法
-清晰化表達(dá)要點(diǎn)
模塊一、講課成功的關(guān)鍵要素
我、他、內(nèi)容、方式
小組練習(xí) :請(qǐng)你準(zhǔn)備教密碼
如何衡量培訓(xùn)成功
學(xué)習(xí)如何發(fā)生?
模塊二,清晰化講解技術(shù)
--小組練習(xí)
--T型工具:學(xué)習(xí)要點(diǎn) + 學(xué)習(xí)活動(dòng)
--如何劃分內(nèi)容層次
--案例研討:如何分層講解 + 設(shè)計(jì)你的講解過程
--如何激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣
--小組練習(xí):選擇一門課程,截取五分鐘內(nèi)容片段,設(shè)計(jì)講解過程,并完整講述;
-培訓(xùn)師課堂禁忌
-強(qiáng)感染力的聲線——語音語調(diào)與停連關(guān)系
-壓力緩解技巧
第五部分:引導(dǎo)式結(jié)構(gòu)化講解技術(shù)
-導(dǎo)入:結(jié)構(gòu)化思維在課程設(shè)計(jì)中的重要性
1.結(jié)構(gòu)無處不在
2.課程設(shè)計(jì)需要結(jié)構(gòu)化思維
小練習(xí):測(cè)測(cè)你的記憶力?-
-模塊一:認(rèn)知結(jié)構(gòu)化思維
一、什么是結(jié)構(gòu)?
二、什么是結(jié)構(gòu)化思維?
三、結(jié)構(gòu)化思維的四個(gè)基本特征
1.結(jié)構(gòu)化思維的核心理念——金字塔原理
2.四個(gè)基本特征
1)結(jié)論先行
2)以上統(tǒng)下
3)分類清楚
4)邏輯遞進(jìn)
-模塊二、接收信息三部曲
1.識(shí)別——識(shí)別信息中的事實(shí).理由.結(jié)論
2.判斷——找到事實(shí)與觀點(diǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系
3.概括——用一句話概括所有內(nèi)容
-模塊三,結(jié)構(gòu)化思維與課程設(shè)計(jì)
1.中心思想的*S原則
1)有的放矢
2)貫穿整體
3)擲地有聲
4)言之有據(jù)
2.概括各部分思想
1)總結(jié)句避免使用“缺乏思想”的句子
2)找出各結(jié)論之間的共性
第六部分:引導(dǎo)式培訓(xùn)六大教學(xué)方法及帶教技巧
-講授法的運(yùn)用原則與帶教方法要點(diǎn)
-演示(模擬)教學(xué)法的運(yùn)用原則與帶教方法要點(diǎn)
-角色扮演法的運(yùn)用原則與帶教方法要點(diǎn)
-游戲(體驗(yàn)式)教學(xué)法的運(yùn)用原則與帶教方法要點(diǎn)
-案例分析(小組討論)法的運(yùn)用原則與帶教方法要點(diǎn)
-共創(chuàng)式教學(xué)的應(yīng)用場(chǎng)景
引導(dǎo)式培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/271652.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張美娟
培訓(xùn)管理公開培訓(xùn)班
- 九段培訓(xùn)師 唐平
- TTT內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練 郭藹欣
- 精益人才訓(xùn)練計(jì)劃 彭程
- 講師的理性思考與感性表達(dá) 許采軒
- 高階TTT—培訓(xùn)師的60把 孫彥
- TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)技能提 王竟東
- 成功的培訓(xùn)需求調(diào)研 陳老師
- 建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn) 許盛華
- 一線員工培養(yǎng)周期縮短50% 陳秀明
- 企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)與管理 覃芹
- 課程設(shè)計(jì)與開發(fā) 許盛華
- 企業(yè)文秘、行政助理職業(yè)化訓(xùn) 何瀾
培訓(xùn)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《案例萃取與案例教學(xué)》 許秀清
- 專項(xiàng)內(nèi)訓(xùn)師技能提升訓(xùn)練 李巖偉
- 《無領(lǐng)導(dǎo)小組討論》 孫倩
- 《AI助力-培訓(xùn)評(píng)估》 孫倩
- 《AI+6D學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)》 劉俊峰
- 《校招新員工導(dǎo)師帶教手冊(cè)及 孫倩
- 一天成課:三步九段式業(yè)務(wù)課 陳小洪
- TTT訓(xùn)練營(yíng):企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培 陳小洪
- 《SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)師》國(guó)際 王延廣
- 《內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)互動(dòng)》 孫倩
- TESTS燃動(dòng)課堂:結(jié)合游 徐春嫣
- 《引導(dǎo)技術(shù)》 孫倩