課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效計劃制定課程
【課程背景】
在當今多元化且競爭激烈的幼兒教育市場背景下，人才已成為幼兒教育產業(yè)中最寶貴、最有決定意義的資本。創(chuàng)辦一所高質量、高檔次的幼兒園，搞好幼兒園人力資源管理是關鍵，那么作為園長應該具有怎樣的人才觀，如何進行崗位設置、KPI績效考核來實現(xiàn)最優(yōu)質的幼兒園人力資源管理目標呢？
首先，要通過清晰的組織架構來體現(xiàn)組織愿景和經營戰(zhàn)略，有了清晰的組織架構，組織中的各個管理職能才能有效的發(fā)揮應有的作用。同時，崗位是組織架構的基本單位，通過崗位分析對崗位目標、職責及任職要求等進行完整地描述和說明，才能確保崗位能夠承接組織戰(zhàn)略的分解目標。清晰的組織架構以及合理的崗位設置，保證了業(yè)務流程的高效運作和部門職責的有效達成。
同時，通過績效管理有效分解落實戰(zhàn)略目標，形成KPI，讓員工清楚感受到自身工作與組織發(fā)展的關系，在戰(zhàn)略和員工之間建立起明確的目標等級鏈。KPI績效考核體系能夠有效地從上至下傳遞企業(yè)經營目標，使內部各層級員工清楚個人業(yè)績對企業(yè)目標實現(xiàn)的關系，確保企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。
本課程偏重從組織的人力資源管理角度出發(fā)，介紹了組織架構厘清與崗位設計的操作方法，以及KPI績效考核體系如何關聯(lián)組織戰(zhàn)略與員工績效。課程運用人力資源管理的內核助力組織騰飛，讓管理者即便沒有人力資源基礎，也可以運用從本課程學到的管理方法解決組織崗位及KPI績效管理問題，從而為組織帶來百倍的價值提升。
【課程收益】
認知組織結構
認知崗位說明書編制規(guī)范
認知績效計劃制定
運用KIP績效評估方法
【課程宗旨】
根據(jù)學員需求，在短期內讓幼兒園管理人員具備人力資源管理思維，并懂得如何進行崗位設置與KPI績效考核。
【課程目標】學員發(fā)現(xiàn)人力資源管理對于組織目標達成的重要性；影響管理層對于崗位管理和KPI績效管理的決策思路；解決實踐中的人力資源管理難題。
【課程大綱】
目錄
如何進行組織厘清？
組織厘清的意義
課堂小練習
組織厘清的步驟
組織結構圖
課堂小練習：編制本企業(yè)組織結構圖
如何進行崗位分析？
崗位分析的定義
崗位分析的方法
案例分享
崗位分析的步驟
如何撰寫崗位說明書？
崗位分析的意義
崗位說明書的主要內容
課堂小練習：編寫崗位說明書
如何制定績效計劃？
平衡計分卡
戰(zhàn)略地圖
案例介紹
課堂小練習：編制本企業(yè)戰(zhàn)略地圖
如何進行績效評估？
認識和應用KPI指標體系
KPI指標分解、調整和行動計劃制定
課堂小練習：分解KPI指標
課程回顧、課程結束
績效計劃制定課程
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/271816.html
