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阿里管理學(xué)習(xí)課程

課程內(nèi)容
正式課程第一天
9:00-12:00
1、揭秘阿里二十年的戰(zhàn)略決策機(jī)制
2、傳授阿里特有的組織管理模型及合伙人制度
3、分享阿里巴巴獨(dú)有文化體系與土壤
4、雙十一營(yíng)銷及項(xiàng)目管理
張圖：
如何做戰(zhàn)略布局
如何做團(tuán)隊(duì)的分工授權(quán)以及協(xié)同
一顆心：
如何凝聚人心
如何提升組織崗位影響力與資源分配能力
如何提升專業(yè)的分析與團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)能力
-場(chǎng)仗：
定目標(biāo)、追過(guò)程、拿結(jié)果的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
13:30-18:00 腿部三板斧
定目標(biāo)
理解公司的戰(zhàn)略
定目標(biāo) 做好團(tuán)隊(duì)分工與授權(quán)
做好每個(gè)人的績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制
追過(guò)程:
三番五次
里程碑的設(shè)置
發(fā)現(xiàn)問題解決問題的機(jī)制
拿結(jié)果：
結(jié)果要好、過(guò)程要好、團(tuán)隊(duì)還要好
19:00-21:30 項(xiàng)目沙盤實(shí)戰(zhàn)(提升團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理能力)
21:30-22:30 項(xiàng)目review、如何做項(xiàng)目復(fù)盤

正式課程第二天
9:00-12:00
腰部板斧
搭班子
如何找到合適的人
怎么樣合適的開除人
輪崗怎么做
帶隊(duì)伍：
培訓(xùn)體系：新人培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理者培訓(xùn)
績(jī)效體系：KPI怎么設(shè)置、價(jià)值觀怎么打分
薪酬體系：基本工資、獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、股權(quán)設(shè)置、特別紅包做復(fù)盤：
人才復(fù)盤：人才培養(yǎng)怎么做，人才復(fù)盤怎么做
業(yè)務(wù)復(fù)盤：業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。成本、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)是否偏差
文化復(fù)盤：流程怎么梳理，文化案例怎么傳承
13:30-18:00 阿里鐵軍的打造
樹目標(biāo)：
有了目標(biāo)，才有努力的方向
追過(guò)程
做好銷售過(guò)程管理，培養(yǎng)高效執(zhí)行力
拿結(jié)果
沒有業(yè)績(jī)，一切都是空談
銷售不是講故事，而是講方法，重成交
打造你的阿里式銷售鐵軍
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)：
一個(gè)好的管理者，必須是一個(gè)好的教練
落實(shí)數(shù)據(jù)化管理
19:00-21:30 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) 聚人心，如何搭場(chǎng)子點(diǎn)一盞燈，生一把火，提升團(tuán)隊(duì)溫度和團(tuán)隊(duì)凝聚力
21:30-22:30 班委選舉,
項(xiàng)目review、如何做項(xiàng)目復(fù)盤

正式課程第三天
9:00-12:00
頭部三板斧
揪頭發(fā)《定戰(zhàn)略)
戰(zhàn)略四要素：終局、布局、戰(zhàn)略、定位、策略
三原則：大舍大得、大賭大贏、大拙大巧
造土壤；生存、發(fā)展、創(chuàng)新的土壤
聚人才：斷事用人、聚人心
照鏡子：
平面鏡：聰明、皮實(shí)、樂觀、自省
望遠(yuǎn)鏡：如何用長(zhǎng)期的眼元來(lái)看到自己的版圖
和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展
顯微鏡：見微知著，微觀管理很重要
聞味道：
使命愿景的確立
價(jià)值觀及其考核方法
政委體系與組織發(fā)展
13.30-17:30阿里文化及政委體系（如何輔助業(yè)務(wù)，推動(dòng)戰(zhàn)路落地)
阿里巴巴政委的起源
阿里企業(yè)文化的演變
政委體系的搭建
政委如何賦能推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展
企業(yè)如何招到優(yōu)秀的人才
如何做員工的復(fù)盤和績(jī)效面談
阿里政委的四項(xiàng)職能
懂業(yè)務(wù)、推文化、提效能、促人才

阿里管理學(xué)習(xí)課程