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教師團隊管理培訓(xùn)

【活動目標】
1、提升教師的團隊意識，重新梳理自身與團隊的關(guān)系。
2、自我調(diào)整心態(tài)，用陽光思維發(fā)現(xiàn)團隊中的每一位成員的優(yōu)點。
3、充分理解愛與責任，正確對待所從事的教育事業(yè)。
4、學(xué)會換位思考，靈活處理與同事、領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生之間的矛盾。
5、了解體驗式學(xué)習(xí)模式，以推動班級主題班會的開展。
6、快樂從心態(tài)開始，調(diào)整老師心態(tài)，緩解教育職業(yè)壓力。
7、從生命的角度去看教育的價值。
8、化除部門間藩籬，增進各部門良好溝通能力，并達到互助、互動之協(xié)調(diào)力。
單位收獲：通過團隊的共同行動，學(xué)習(xí)系統(tǒng)地而非片面地思考問題，鍛煉職工對工作、對單位負責任的心態(tài)，想盡一切辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找任何借口！在日常工作中變成行為習(xí)慣，并延伸和作用于日后的工作中，最終為單位打造一支卓越的團隊！

訓(xùn)練內(nèi)容：
高效團隊的心理公約、優(yōu)秀團隊特質(zhì)、從理念到目標的過度、團隊凝聚的基本要素、工作群體與工作團隊、團隊成功的關(guān)鍵、充分溝通與人際關(guān)系的要素、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)緘言、組織的任務(wù)目標。
以下為課程每個體驗環(huán)節(jié)所要引發(fā)的方向和達到的效果：
【具體內(nèi)容】
第一天上午 卓越團隊之——充分溝通和信任的要素、團隊的初步協(xié)作練習(xí)
第一單元：
破冰——課程介紹，讓學(xué)員清楚了解本次課程的設(shè)置特點、要求。
時代的危機和應(yīng)對策略，什么是最有效的學(xué)習(xí)?讓學(xué)員知道如何在激烈的競爭環(huán)境下改變自己能夠改變的，去適應(yīng)自己周圍變化的環(huán)境。
溝通訓(xùn)練——學(xué)會如何關(guān)注別人、了解別人，做有效溝通。
目    標：澄清目標、形成團體、建立信任、促成開放。
主    題：形成快樂團隊的要素
第二單元：
團隊協(xié)作訓(xùn)練——團隊的初步凝聚，在團隊中體驗協(xié)作。
目標：協(xié)助成員覺察與思考工作中的沖突、指責、妥協(xié)、合作。合作中的角色合理定位。
主題：換位思考，體會團隊合作。
第三單元：
第一天下午  卓越團隊之——承諾和責任帶給你的力量、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì) 
承諾訓(xùn)練——你對承諾的看法和態(tài)度，做到信守承諾。承諾的力量。
信任訓(xùn)練——學(xué)會怎樣信任領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友、親人。建立優(yōu)質(zhì)的人際關(guān)系。
目    標：建立成員之間的信任、理解合作之必要。
主    題：感受團隊信任力量
第四單元：
責任訓(xùn)練——讓學(xué)員感受自己對單位、領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友、親人應(yīng)該承擔的責任。做責任者而非受害者，改變歸罪于外思維。培養(yǎng)職工換位思考、理解他人、建立共贏心態(tài)。
目    標：建立成員之間的信任、理解合作之必要。
主    題：感受責任力量
第五單元：
第一天晚上 卓越團隊之——個人與團隊的關(guān)系、感受支持和幫助、感恩團隊環(huán)境
1、相互支持——體會人與人之間的相互支持與幫助，看到良好關(guān)系的力量。
2、重塑關(guān)系——進行行動，選擇重新塑造自己的人際關(guān)系。
3、感恩——在這個充滿索取的社會中懂得感恩別人，感恩單位給我們的機會，感恩領(lǐng)導(dǎo)、同事、親人、朋友對我們的關(guān)心與支持。
目    標：形成卓越的團隊文化，濃厚的感恩文化。
主    題：關(guān)愛同事，感悟生命，信任團隊、感恩他人。

第二天上午  卓越團隊之——自動自發(fā)、創(chuàng)新進取的學(xué)習(xí)
1、分享——前一天晚上作業(yè)檢查與分享，它屬于學(xué)員對自己的一個公眾承諾。
2、欣賞——肯定自己、欣賞他人，走出自我封閉的小圈。
3、態(tài)度——發(fā)現(xiàn)更多可能性，發(fā)現(xiàn)成功正確的態(tài)度是什么?
目    標：為職工安裝一顆感恩的心
主    題：感恩與欣賞的團隊文化
第六單元：
第二天下午  卓越團隊之——學(xué)習(xí)型團隊歷練、高效團隊的心理公約
1、團隊歷練——團隊的真正考驗和挑戰(zhàn)，團隊的真正凝聚和達成！
2、十大法則——激發(fā)個人和團隊潛能，所向披靡，打造卓越團隊的十二大法則！
目    標：形成一個高效、凝聚、負責任的團隊
主    題：真正的卓越團隊
第七單元：
第二天下午  卓越團隊之——團隊目標的建立、從思維到目標的過度
1、團隊目標——樹立團隊的共同目標和理想，給每個學(xué)員留下*的紀念。
2、樹立領(lǐng)袖——樹立團隊領(lǐng)袖形象，激發(fā)學(xué)員領(lǐng)袖潛能、提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。                                          

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