課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
引爆團隊優(yōu)勢
培訓(xùn)背景:
組織內(nèi)部不斷改造的組織結(jié)構(gòu)及用人方略,使得中層管理者一到兩年就要從頭開始管理一個全新的團隊,怎樣快速聚攏人心,讓員工主動識別團隊的核心價值觀、加強自我優(yōu)勢和強項的認知、讓個人職業(yè)夢想與團隊共同目標更加契合,從而實現(xiàn)雙贏?是管理者和員工共同期望澄清答案的問題。
來自美國的團隊共創(chuàng)模式欣賞式探詢,有力地解答了上述難題。它吸收了積級心理學(xué)和團隊動力學(xué)的核心思想,旨在發(fā)現(xiàn)個人及組織的優(yōu)秀品格和美德,通過團隊共創(chuàng)的一系列活動過程,共創(chuàng)愿景和目標,構(gòu)建未來藍圖,并群策群力尋找重要和關(guān)鍵問題的解決良方,并制定行動計劃。它能達到的效果即:我們要做的事情是我們共同意愿、并且將共同為之努力奮斗達成的。
本次課程將運用欣賞式探尋的方式引導(dǎo)學(xué)員發(fā)覺自我與團隊的優(yōu)勢并進一步探討AI在團隊管理中(問題解決、輔導(dǎo)員工、面談等)的應(yīng)用。
成果輸出:
組織/團隊奇跡之墻
對組織/團隊未來發(fā)展的天及行動計劃
工作心態(tài)的積極轉(zhuǎn)變的行動計劃
通過欣賞式的探詢,我們預(yù)計產(chǎn)生如下效果:
個人層面我們要讓參與對話的個人感到
-工作更有意義
-個人更有能力
-自己更能做主
-對組織組織對他人產(chǎn)生強大影響力
組織層面我們要讓自己的組織在生存與發(fā)展的關(guān)鍵時期
-清晰自己的目標和挑戰(zhàn)
-創(chuàng)造開放,參與,信任,合作的文化
-形成共同行為準則和價值約束
- 建設(shè)共同成長相互學(xué)習(xí)的機制
課程大綱:
發(fā)現(xiàn)篇
一、發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢
1、“論資排位年代秀”;
2、“我的成功故事”;
3、總結(jié)自身核心成功因素
二、發(fā)現(xiàn)組織優(yōu)勢
1、“我為組織狂”——組織重大事件回顧;
2、總結(jié)出組織能讓員工獲得成就感的核心因素
3、完成“組織奇跡之墻”
夢想篇
一 、夢想海報
1、“我的夢想”構(gòu)建
2、“遇見未來”主題研討;
3、 “組織與我”的海報制作;
二、夢想劇場
1、組織夢想情景劇的演出;
2、歸納夢想要素
設(shè)計篇
一 、創(chuàng)意工坊
1、為了實現(xiàn)組織與自身的共同發(fā)展,學(xué)員提出新創(chuàng)意;
2、創(chuàng)意篩選,形成提案;
3、提案發(fā)布會
二、開放空間
1、提案鑒賞會:討論自己感興趣的提案;
2、跟帖時間:寫下對提案的意見或建議;
3、“心”提案票選:全體學(xué)員投票,得票最高的4-5個提案為“心”提案
實現(xiàn)篇
一 、互賴矩陣
1、選出的提案人召集“心動組”;
2、做出詳細的“心動計劃“;
3、“新動組”成員相互支持,形成“互賴矩陣”;
4、“心動計劃”發(fā)布展示
二、動力感召
1、過程回顧;
2、傳遞“心”動力之石,發(fā)表參與感言;
3、總結(jié)
引爆團隊優(yōu)勢
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/274282.html
已開課時間Have start time
- 陳思杰
團隊管理公開培訓(xùn)班
- 從技術(shù)到管理 劉航
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 打造卓越的狼性銷售團隊 郭楚凡
- 和諧勞動關(guān)系的建立與管理 鄧雨薇
- 大雁精神--打造金牌團隊 張金洋
- 眾志成城:團隊建設(shè)與人財管 銀高峰
- 如何打造高效的研發(fā)團隊-研 曾學(xué)明
- 贏在角色 王竟冬
- 一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升及團隊管 秘老師
- 如何打造高績效的研發(fā)團隊- Jay
- 打造高效團隊——發(fā)揮團隊效 馬永志
- 管理者的團隊管理提升 覃芹