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內(nèi)訓(xùn)師職責培訓(xùn)

【課程收益】
角色定位：明確內(nèi)訓(xùn)師的職責定位
職能內(nèi)化：職能定位之下的各項技能提升
立足管理：從管理角度出發(fā)指導(dǎo)員工動作執(zhí)行
意識引導(dǎo)：調(diào)動員工熱情、激發(fā)執(zhí)行力及團隊意識

【課程大綱】
第一部分、內(nèi)訓(xùn)師的角色定位
一、專職內(nèi)訓(xùn)師的職責方向
1、培訓(xùn)體系建設(shè)及框架搭建
2、培訓(xùn)內(nèi)容執(zhí)行及深化
3、*帶來的思考風暴
4、反饋的價值和意義
——小組研討：你眼中的內(nèi)訓(xùn)師？
二、內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)該掌握的知識
1、管理學(xué)
2、心理學(xué)
3、溝通力
4、表達力

第二部分、內(nèi)訓(xùn)師的技能提升
一、環(huán)境管理
營業(yè)環(huán)境設(shè)計
——物理空間布局及客戶動線規(guī)劃
樹立網(wǎng)點“6S”管理標準
功能分區(qū)定位，空間布局合理性、科學(xué)性
客戶行動路線設(shè)計原則
塑造網(wǎng)點營銷氛圍
創(chuàng)建網(wǎng)點個性文化環(huán)境
廳堂管理
大堂經(jīng)理272工作法則
二、服務(wù)管理
網(wǎng)點服務(wù)文化打造
儀容儀表規(guī)范
標準服務(wù)要求
商務(wù)禮儀
三、營銷管理
崗位營銷技能動作化
柜員三加一營銷法則
大堂經(jīng)理兩步一停頓
客戶經(jīng)理雙十工作法
特定客戶群體營銷分析：老年客戶群、女性客戶群、代發(fā)客戶群、商貿(mào)客戶群
——小組討論：營銷疑難點？
——實戰(zhàn)演練：營銷話術(shù)設(shè)計及現(xiàn)場對練
營銷活動開展
廳堂微沙龍開展
理財沙龍舉辦
外拓營銷活動組織
——小組討論：活動開展主題有哪些？
——實戰(zhàn)演練：廳堂微沙龍、活動主持、產(chǎn)品講解

第三部分、團隊行動力觸發(fā)及意識引導(dǎo)
一、性格色彩分析
——讀懂各類性格分析行為特征，借助工具施展溝通
1、四色性格是什么？
2、各類性格的優(yōu)缺點分別是什么？，如何看待？
3、四色性格的理解和能力激發(fā)
二、溝通技巧
1、學(xué)會傾聽
2、學(xué)會提問，有效發(fā)現(xiàn)問題并予以指導(dǎo)
3、建立差異化溝通渠道
三、團隊平臺打造
1、晨會、夕會、周例會召開指導(dǎo)
2、團隊特色文化創(chuàng)建

第四部分、操作疑難解答及固化方向指導(dǎo)（項目結(jié)束后）
一、項目執(zhí)行及內(nèi)訓(xùn)師工作總結(jié)
1、角色轉(zhuǎn)化：內(nèi)訓(xùn)師思維體系建立
2、網(wǎng)點執(zhí)行及員工情況分析，建立共享數(shù)據(jù)庫
3、討論：擔任內(nèi)訓(xùn)師期間，遇到的困難及疑惑？
二、固化方向及督導(dǎo)管理動作說明
1、網(wǎng)點內(nèi)部執(zhí)行責任從屬及督導(dǎo)人員分工
2、明確督導(dǎo)方式協(xié)助執(zhí)行動作內(nèi)化
3、建立反饋機制

內(nèi)訓(xùn)師職責培訓(xùn)