優(yōu)秀項目經理的角色塑造-成為一名合格的項目經理
2025-08-02 05:22:29
講師：敖建強 瀏覽次數：2954
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成為一名合格的項目經理
課程背景
項目經理既是公司的中層管理者，又是項目一線的領導者、責任者，代表著施工建筑企業(yè)與業(yè)主和分包商、供應商、政府部門等相關單位進行全方位的溝通與項目工作組織協調，同時又要依據合同與項目目標需求、推動和保證項目的實施與合同履約，創(chuàng)造精品優(yōu)質工程，項目經理的素質和管理能力直接影響著企業(yè)的形象和項目管理的成功。因此提升項目經理的能力與素質提升對于工程建設企業(yè)尤為重要，也是企業(yè)邁向做大做強和國際化之路的重要基礎
課程大綱
一、項目經理的角色認知
1、項目與項目管理
2、項目經理的定義
3、項目經理的角色認知：從技術到管理角色
4、項目經理在項目管理中的價值與重要性
5、項目經理的誤區(qū)：項目經理常犯的錯誤
6、如何發(fā)揮項目經理的作用
a) 項目經理的責任
b) 項目經理的對外職責與作用
c) 項目經理的對內的組織管理
7、小討論：西游記中的唐僧是否是一個合格的項目經理？
附錄：某大型建筑企業(yè)項目經理職位說明書
二、 優(yōu)秀工程項目經理應具備的能力與素質
1、優(yōu)秀項目經理的特征表現
2、項目經理的知識結構
3、項目管理中的硬技能與軟技能
4、優(yōu)秀項目經理的能力要求
a) 業(yè)務能力
b) 行為能力
c) 溝通能力
5、面對困境怎么辦：項目經理情商與逆商
6、優(yōu)秀的項目經理是公司的形象和代表
7、優(yōu)秀工程項目經理的應具備的品質
8、項目經理應提升哪些職業(yè)素質
9、優(yōu)秀項目經理的職業(yè)成長之路
10、項目經理的46項能力基準要素
三、 優(yōu)秀項目經理的核心技能要求: 如何實現成功的項目管理
1、項目經理應具備的項目管理核心技能
2、項目專業(yè)技術與工程管理能力
3、項目的整體策劃與決策能力
4、項目的商務與談判能力
5、項目的干系人管理能力
6、項目的計劃制定與實施管控能力
7、工程項目的經營與風險管控能力
8、項目的創(chuàng)新管理能力
案例：項目經理在項目計劃管控能力的表現
四、項目經理：如何做一個優(yōu)秀的團隊領導者
1、管理與領導的差別
2、責大權小情況下如何實現項目管理
3、項目經理的權力來源
4、認識領導力-項目管理的領導力
5、項目團隊的發(fā)展特點
6、項目團隊的目標愿景和有效分工
7、項目團隊的有效領導與激勵
8、項目團隊的沖突管理
情景案例與互動：
1、 如何開好項目工作會議
2、 如何進行團隊工作分配和指導激勵
成為一名合格的項目經理
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/274720.html
已開課時間Have start time
- 敖建強
[僅限會員]
項目管理公開培訓班
- 研發(fā)項目管理與敏捷化開發(fā) 張曦春
- 項目全過程管理控制與實踐 郭致星
- 研發(fā)項目管理沙盤高級實戰(zhàn) 孫福生
- 成功項目管理的*實踐 -- 敖老師
- 北京大學房地產工程項目管理 講師團
- 研發(fā)多項目管理 董奎
- 項目管理實戰(zhàn) 劉老師
- 項目管理沙盤模擬 劉江
- 項目管理在供應管理中的應用 Mr.
- 房地產工程項目管理九大節(jié)點 安老師
- 項目管理實戰(zhàn) 嚴昫
- 成功的項目管理-楊老師 楊柳
項目管理內訓
- 落實高質量發(fā)展：項目全過程 李皖彰
- 《破局—出海成本攻堅戰(zhàn)》 羅蘊姣
- 項目策略銷售與管理 曹勇
- 市場鐵三角項目動作支持 吳江
- 《千億級基建項目招標實戰(zhàn)： 羅蘊姣
- 產品集成產品開發(fā)項目管理 吳江
- 《深入理解DevOps核心 金宗杰
- 項目管理通識與訓戰(zhàn) 吳江
- 《掘金海外·筑防有道》 建 羅蘊姣
- 《字入人心，系統評估 —培 吳昊（
- 《像產品經理一樣設計學習項 吳昊（
- 《敏捷助力項目管理升級-- 金宗杰