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關(guān)鍵鏈CCPM項目管理

課程背景
企業(yè)的戰(zhàn)略實施往往與項目的成功達(dá)成密不可分，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的核心管理技能；每個項目過程中都存在不確定性因素，任何環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)的變數(shù)，令項目無法按計劃進(jìn)行，傳統(tǒng)的項目管理只考慮了任務(wù)的時間和基本條件，而并沒有把任務(wù)及資源的約束及相關(guān)的不確定風(fēng)險進(jìn)行綜合考慮，而資源的約束在實施過程中往往帶來很多問題，造成計劃操作性差，導(dǎo)致項目的整體延期。
培訓(xùn)基于項目管理方法及TOC理論，探討項目規(guī)劃與執(zhí)行上的誤區(qū)，指出傳統(tǒng)項目管理的核心問題，通過對關(guān)鍵鏈項目進(jìn)度規(guī)劃和管理方法 (CCPM)的學(xué)習(xí)，掌握基于任務(wù)、資源、風(fēng)險等制約因素考慮的項目計劃制定方法，有效彌補當(dāng)前對項目管理期望與結(jié)果之間的差異，讓項目管理者更有效地控管項目進(jìn)度和成本，提升企業(yè)競爭力。

課程對象：
項目管理者，項目經(jīng)理及項目相關(guān)成員、職能部門管理人員等

課程培訓(xùn)大綱   
一、項目管理認(rèn)知：項目計劃管理
1、什么是項目成功的關(guān)鍵要素 
2、項目的目標(biāo)制定及里程碑計劃 
3、項目實施計劃的編制方法 
4、規(guī)劃項目的工作范圍：庖丁解牛-WBS工作分解方法 
5、建立工作邏輯：應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 
6、CPM關(guān)鍵路徑法和PERT 
7、進(jìn)度管理-關(guān)鍵路徑優(yōu)化和項目進(jìn)度控制

二、項目管理新思維：TOC約束理論
1、傳統(tǒng)項目計劃管理面臨的問題與挑戰(zhàn) 
2、案例：按安全工期估算，項目就安全了嗎？ 
3、項目延期的原因分析：傳統(tǒng)計劃管理的缺陷 
4、什么是TOC約束理論 
5、TOC應(yīng)用的五大步驟 
6、關(guān)鍵鏈TOC思想的項目應(yīng)用 
7、關(guān)鍵鏈與CPM/PERT的差別

三、關(guān)鍵鏈：資源的約束與平衡
1、什么是項目的資源計劃 
2、識別約束-關(guān)鍵資源不足對項目的影響 
3、如何化解約束？項目關(guān)鍵資源的配置和沖突 
4、作業(yè)資源負(fù)荷與資源均衡 
5、案例分析： 
項目能否提前10天完成？我的人手真的不夠啊！如何解決？
從火電廠檢修項目看資源的約束與管理 
6、多項目環(huán)境下的資源平衡

四、關(guān)鍵鏈計劃編制的基礎(chǔ)：緩沖設(shè)置
1、工期分布、時間余量與不確定性原則 
2、帕金森定律與學(xué)生癥侯群的表現(xiàn) 
3、打破局部，整體優(yōu)化：砍掉心中的安全時間 
4、關(guān)鍵鏈計劃的確定和工期計算的方法 
5、什么是關(guān)鍵鏈緩沖？設(shè)定緩沖的意義？ 
6、緩沖的類型與計算方法 
7、緩沖驅(qū)動下的任務(wù)優(yōu)先級 
8、多項目環(huán)境下的緩沖應(yīng)用管理

五、關(guān)鍵鏈項目計劃制定和控制的七步曲
關(guān)鍵鏈實施引導(dǎo)案例 
1、識別項目風(fēng)險與約束 
2、編制基于CPM的項目計劃 
3、納入資源約束的CCPM 
4、緩沖設(shè)定和多項目環(huán)境資源調(diào)度 
5、目標(biāo)計劃：基于關(guān)鍵鏈的項目基準(zhǔn)設(shè)定 
6、執(zhí)行跟蹤：資源及緩沖消耗、關(guān)鍵鏈預(yù)警機(jī)制 
7、過程動態(tài)控制：狀態(tài)差異與趨勢控制、變更管理

六、關(guān)鍵鏈項目管理的實踐應(yīng)用
1、關(guān)鍵鏈項目管理應(yīng)用的價值 
2、關(guān)鍵鏈項目管理企業(yè)實施的障礙 
3、基于關(guān)鍵鏈的多項目管理體系 
4、應(yīng)用項目管理工具project實現(xiàn)關(guān)鍵鏈 
5、國內(nèi)外關(guān)鍵鏈項目管理應(yīng)用案例分析 
A、某生產(chǎn)制造企業(yè)項目交付的關(guān)鍵鏈項目管理 
B、關(guān)鍵鏈管理在工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用 
6、課堂演練: 本企業(yè)項目的CCPM計劃 
7、總結(jié)與答疑
 
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