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創(chuàng)建管理團隊培訓(xùn)

培植團隊信任和正向的態(tài)度，創(chuàng)建管理團隊共同愿景，打造具有優(yōu)秀的激情和生氣勃勃的共同愿景的團隊，實現(xiàn)團隊信任和團隊支持。

【活動成果】
經(jīng)過打造后，你的團隊會有：
優(yōu)秀的激情
生氣勃勃的共同愿景
清楚的、可測量的目標(biāo)
相互補充的能力
穩(wěn)固的角色和工作流程
團隊信任
團隊支持

【形成方案】
在培訓(xùn)活動中每位員工得到錘煉，每位學(xué)員寫出《企業(yè)發(fā)展中團隊的作用》的體會。

【活動目標(biāo)】
培植信任和正向的態(tài)度
創(chuàng)建管理團隊共同的愿景
對管理團隊進(jìn)行診斷并進(jìn)行探討改進(jìn)計劃
增強團隊之間的溝通和信任
體驗教練式培訓(xùn)

【參與人員】
企業(yè)中高層管理者、業(yè)務(wù)骨干

【活動方式】
現(xiàn)場體驗教學(xué)：通過各種體驗，使員工從體驗中有“漸悟”或“頓悟”的感受
實戰(zhàn)教練指導(dǎo)：通過當(dāng)場教練指導(dǎo)，針對員工進(jìn)行提升和突破，達(dá)到立竿見影的效果
經(jīng)典案例分析：利用相關(guān)案例，進(jìn)行錘煉員工，使員工在安全的情況下，進(jìn)行提升自我
濃縮精華智慧：將濃縮的精華智慧獻(xiàn)給員工，使員工在短時間內(nèi)達(dá)到高效的學(xué)習(xí)效果
師生互動升華：在真誠的環(huán)境下，師生積極互動，有員工感人肺腑的收獲

【活動大綱】
什么是巔峰團隊
巔峰團隊的特征
巔峰團隊的七項標(biāo)準(zhǔn)
巔峰團隊的價值
如何打造團隊的愿景
巔峰團隊的其他目標(biāo)
團隊的八種角色

【活動背景】
如何成為世界*的團隊？
我們怎么領(lǐng)導(dǎo)不同文化背景的團隊？
團隊成員嚴(yán)重沖突？
企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，怎么才能取得突破？
企業(yè)在高速發(fā)展，可是團隊的能力缺跟不上了！
本活動將理論的整體性、嚴(yán)密性與解決實際問題相結(jié)合，使學(xué)員擁有良好的溝通技巧！

【課程特點】
課程結(jié)合講師講授、學(xué)員思考、實戰(zhàn)案例分析研討、經(jīng)驗分享、創(chuàng)意思考、小組討論、示范指導(dǎo)、角色扮演、游戲感悟、行動計劃等多種培訓(xùn)方式，內(nèi)容豐富多彩、形式教樂一體。
培訓(xùn)后有工具、有方法、可檢查、可考核，提供相關(guān)檢查工具表格。
本課程還引入*的教練技術(shù)和行動學(xué)習(xí)法，從每次課都引導(dǎo)學(xué)員從自我認(rèn)知開始，激發(fā)自我改變、自我反思、行動學(xué)習(xí)、歸結(jié)實踐的動力和能力，真正地使培訓(xùn)效果和實際工作結(jié)合起來。

創(chuàng)建管理團隊培訓(xùn)