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華為高效團隊管理

課程大綱
第一講：華為可以持續(xù)成功是管理的成功
1、華為的最高綱領——活下去
1）第一階段，抓住機會窗，奮力奔跑——工作的意義
2）第二階段，向西方學習，削足適履——競爭的本質
3）第三階段，行業(yè)領跑者，開放灰度——不定的未來
討論：團隊的根源動力是什么？
2、華為的管理思維
1）價值鏈管理——統(tǒng)一價值觀是團隊協(xié)同的基礎
2）戰(zhàn)略執(zhí)行管理——提高績效貢獻與分配是根本動力
討論：90后真的是佛系嗎？
3、華為的干部職責
1）文化傳播者
2）搶糧食
3）運營效能提升
4）能力建設

第二講：文化傳播者
1）華為核心價值觀
2）客戶為中心——融入呼吸的傳播方式
案例：華為銷售的第一課——請吃飯
討論：你的部門的客戶是誰？你為客戶創(chuàng)造什么價值？ 科技、辦公室、風控、銷售…
3）奮斗者為本——為什么無償加班
案例：少年華為靠什么PK過那些大神
討論：你部門兄弟加班，意義何在？
4）自我批判  ——帶領我們走向勝利的法寶
案例：華為管理優(yōu)化報
討論：自我批判中的“自我”是誰？批判什么？ 

第三講：打造能搶糧食的團隊——勝利是我們*的選擇
1）管理者重要的技能——煽動、計劃、執(zhí)行、控制、獎懲、總結
案例：帶領00后徒步黃山之旅
討論：什么是好領導？
2）如何帶領團隊開疆破土
案例：華為第一個智慧城市項目
3）如何讓員工各盡其能
討論：取經(jīng)團隊，誰最有價值？
4）如何激勵員工上進
案例：不平衡才能產(chǎn)生力量！考評與激勵策略
5）如何用好老員工
案例：華為的師徒機制的秘密

第四講：組織效能——有限資源取得*戰(zhàn)果
1）業(yè)務計劃是從戰(zhàn)略到執(zhí)行的關鍵一環(huán)
案例：PBC制定，關鍵是目標清晰+可執(zhí)行！
2）頂端穩(wěn)定與末端靈活的組織流程管理
案例：IPD流程中的組織協(xié)同
案例：鐵三角組織運作的由來
3）微觀內(nèi)部組織博弈供求市場化機制
案例：全球各市場呼喚炮灰與研發(fā)資源調配的旅差費誰出？

第五講：人力管理藝術——保持活力+苦練兵
1）中基層干部管理框架
2）干部是打出來的——干部選拔
3）不讓雷鋒吃虧的考量與激勵
案例：創(chuàng)新、突破新市場，這種苦活為什么有人愿意干？
4）基層的饑餓感
討論：4個人干5個人的活，拿5個人的工資！
5）用優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人721法則
案例：全球國家總經(jīng)理培訓
案例：華為人訓戰(zhàn)的常用手段
6）如何愛兵如子
案例：苦練——4個星期寫一頁膠片！
案例：嚴格——一次極限營銷！
案例：殺伐——有人拍的我很舒服，殺他嗎？如何殺？
案例：表率——如果我貪生怕死，如何讓大家奮勇向前（任正非）

華為高效團隊管理