課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職業(yè)化溝通課程
【課程背景】
企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)員工溝通效率低,缺乏基本方法論,特別是在快速擴(kuò)大規(guī)模的過程中,由于表達(dá)溝通不暢,導(dǎo)致會(huì)議效率低下,助長部門墻產(chǎn)生,公司整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率降低,難以實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同。
【課程收益】
1. 了解職場(chǎng)溝通的3大基本原則
2. 掌握面對(duì)面溝通的1個(gè)基本工具和2大核心方法
3. 掌握處理情緒的5大關(guān)鍵點(diǎn)和對(duì)應(yīng)技巧
4. 熟練運(yùn)用著名企業(yè)的跨部門交流/上下協(xié)同的溝通匯報(bào)技巧,全面提升效率
【課程對(duì)象】
基層員工和中層管理人員
【課程大綱】
一、職業(yè)化溝通的難點(diǎn)和誤區(qū)是什么?
1、不同分工、不同層級(jí)溝通應(yīng)注意的兩大基本原則
2、從低效溝通走向高效溝通要避免的誤區(qū)
二、要提升溝通水平,應(yīng)當(dāng)從哪些方面入手?
1、思維層面——優(yōu)秀世界500強(qiáng)企業(yè)使用的溝通結(jié)構(gòu)
2、話術(shù)層面——基本溝通三角形,三大方面,十二大技能包
-關(guān)鍵會(huì)議的組織形式和發(fā)言邏輯
-小組討論、實(shí)時(shí)產(chǎn)出
三、如何積極處理溝通中的情緒問題,保證溝通效果?
1、哈佛大學(xué)指出的5大情緒關(guān)鍵點(diǎn)
2、在回避情緒和服從情緒之外,樹立正確的情緒處理態(tài)度
3、處理5大情緒點(diǎn)的5套方法,15個(gè)關(guān)鍵工具/知識(shí)點(diǎn)
-小組練習(xí)/兩兩練習(xí),實(shí)踐高情商溝通方法
四、多部門會(huì)議,要如何引導(dǎo)會(huì)議高效流暢進(jìn)行?
1、會(huì)議組織者的四大功課:識(shí)別“關(guān)鍵沖突”,做出“關(guān)鍵引導(dǎo)”,排除“噪音信息”,聚焦“核心結(jié)論”
2、合理干預(yù),防止會(huì)議丟失權(quán)威地位,同時(shí)避免權(quán)威干擾創(chuàng)新信息產(chǎn)出
3、小組實(shí)踐
-職場(chǎng)人的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
-職場(chǎng)人的有領(lǐng)導(dǎo)小組討論
五、對(duì)外溝通,如何獲得客戶好感?
1、破冰溝通,三個(gè)步驟挖掘盡可能多的信息
2、關(guān)系維護(hù),四個(gè)關(guān)鍵方法獲得客戶好感
3、營銷溝通,利用心錨提高成單可能性
-經(jīng)典案例:安利何以成為“推銷”代名詞?
-經(jīng)典案例:雙11如何做到現(xiàn)象級(jí)營銷活動(dòng)?
職業(yè)化溝通課程
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/277826.html
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