大數(shù)據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃與設計課程大綱
2025-08-02 05:05:40
講師：徐增利 瀏覽次數(shù)：2932
課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領導
培訓講師：徐增利
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大數(shù)據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃與設計
【培訓對象】：產(chǎn)品經(jīng)理、中高級產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、數(shù)據(jù)技術工程師、中高層、中基層、產(chǎn)品營銷人員/產(chǎn)品創(chuàng)意人員/設計人員
【學習目標】：
1、 大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)品規(guī)劃-業(yè)務中臺、數(shù)據(jù)中臺
2、 大數(shù)據(jù)產(chǎn)品商業(yè)模式；
3、 產(chǎn)品需求分析；
4、 數(shù)據(jù)指標體系的建立；
5、 大數(shù)據(jù)產(chǎn)品設計-數(shù)據(jù)中臺；
6、 數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的級別與成長路徑；
7、 介紹科學方法論，直接帶著公司不限于營銷、產(chǎn)品、項目、技術、UI、UE人員對公司當前的產(chǎn)品進行實操性的提升優(yōu)化，而不是常規(guī)模擬演練，但優(yōu)化僅作為參考，不作為最終決策。
【課程大綱】：
1、 大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品規(guī)劃
大數(shù)據(jù)的行業(yè)發(fā)展趨勢
市場驅動的產(chǎn)品開發(fā)
市場環(huán)境分析
市場洞察方法
看趨勢的工具方法詳解
看對手的工具方法詳解
看客戶的工具方法詳解
看自己的工具方法詳解
看機會的工具方法詳解
業(yè)務設計與產(chǎn)品組合
客戶選擇
價值主張
盈利模式-商業(yè)模式分析
戰(zhàn)略控制
重要伙伴
業(yè)務設計實戰(zhàn)研討
產(chǎn)品/項目任務書的編寫
產(chǎn)品線的規(guī)劃與管理
業(yè)務中臺、數(shù)據(jù)中臺
產(chǎn)品組合
實戰(zhàn)練習：公司的產(chǎn)品組合設計
2、 數(shù)據(jù)產(chǎn)品的需求分析
用戶、定位、需求、優(yōu)化、危機、商業(yè)、合作
用戶分類
定位：用戶價值、競爭對手、自身優(yōu)勢
產(chǎn)品邊界與調(diào)性
需求定義、需求獲取、需求分析
需求： 來源于生活、心理與情感的滿足
產(chǎn)品需求模型：可用性、用戶體驗、擴展性、生態(tài)
需求的來源于用戶但不止于用戶
用戶洞察、市場洞察
市場環(huán)境分析
案例分享
數(shù)據(jù)中臺的支付場景需求分析
實戰(zhàn)練習：大數(shù)據(jù)產(chǎn)品需求維度撰寫
如何識別偽需求
產(chǎn)品需求$APPEALS分析法
案例分享
做產(chǎn)品時容易遇到的困難
產(chǎn)品的可行性
用戶研究的基本知識與方法論、工具
焦點訪談FAG、深度訪談、專家評估、可用性測試、數(shù)據(jù)分析、用戶跟蹤
產(chǎn)品案例分享
用戶調(diào)研與需求收集案例
大數(shù)據(jù)產(chǎn)品競品分析
競品分析包括哪些內(nèi)容
如何獲得競爭對手信息
看對手的工具方法詳解
行業(yè)競品分析案例
分組練習：針對同行產(chǎn)品，找出優(yōu)缺點及哪些可以借鑒
思維導圖mindmanager工具在產(chǎn)品需求方面的使用
BRD、MRD文檔
產(chǎn)品需求說明書PRD文檔案例分享與模版
實戰(zhàn)練習：產(chǎn)品需求說明書PRD的梳理與撰寫
產(chǎn)品版本規(guī)劃與需求優(yōu)先級
產(chǎn)品版本規(guī)劃的案例
3、 數(shù)據(jù)指標設計
數(shù)據(jù)指標的介紹
用戶增長與運營指標
案例分享
我們的產(chǎn)品的數(shù)據(jù)指標設計
4、 產(chǎn)品設計
產(chǎn)品設計的流程與規(guī)范
業(yè)務流程的梳理
數(shù)據(jù)中臺的產(chǎn)品設計
案例分享
A/B test 介紹與產(chǎn)品設計
方法、工具與模版
分組練習：產(chǎn)品設計與流程設計
案例分享
界面設計
交互設計
一些工具的應用，AXURE，思維導圖mindmanager、viso
5、 數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理能力是如何培養(yǎng)的
不同級別的產(chǎn)品經(jīng)理有哪方面的能力要求
產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型
資深產(chǎn)品經(jīng)理如何帶好下屬，培養(yǎng)后備干部
案例：產(chǎn)品文化基因及產(chǎn)品經(jīng)理的能力是如何培養(yǎng)的
產(chǎn)品經(jīng)理能力模型/績效考核與用戶思維的結合
產(chǎn)品經(jīng)理能力培養(yǎng)的課程體系
案例分享
洞察力的培養(yǎng)：歸納，演繹，第一性原理
案例分享
分組討論：我們公司的產(chǎn)品經(jīng)理能力提升計劃
6、 結束總結
關鍵知識點總結
行動計劃
推薦書籍
大數(shù)據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃與設計
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/278388.html
