永久不封国产av毛片,穿短裙在办公室里被老板玩弄

您現(xiàn)在的位置：哪里有培訓(xùn)網(wǎng) > 公開課程培訓(xùn) > 戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程

基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

2025-08-02 10:19:53

講師：徐增利瀏覽次數(shù)：2948

課程介紹
日程安排
課程大綱
在線報(bào)名

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：徐增利

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

工作坊背景

本坊是基于《BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型》的基礎(chǔ)上，結(jié)合老師在多家優(yōu)秀公司工作期間的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，傾力打造的一堂適合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要的咨詢式培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)課程。

本坊收益

1、導(dǎo)入業(yè)界領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行工具和框架（BLM）及升級(jí)版的BLM，適合不同規(guī)模的企業(yè)，從戰(zhàn)略到執(zhí)行?！?/div>

2、識(shí)別業(yè)務(wù)邏輯是否正確，需求是否靠譜，運(yùn)營(yíng)方式是否能落地。

3、轉(zhuǎn)型升級(jí)中成為業(yè)務(wù)領(lǐng)先企業(yè)需要的系統(tǒng)與方法。

4、輸出各個(gè)模塊的方法與落地模版。

5、企業(yè)根據(jù)自身的情況選擇戰(zhàn)略中的一兩個(gè)模塊，與老師共建適合自身企業(yè)落地的行動(dòng)計(jì)劃與方案。

6、培訓(xùn)完成后，企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)實(shí)踐，在企業(yè)落地遇到困難，老師可一對(duì)一指導(dǎo)落地。

參加對(duì)象

企業(yè)家、副總經(jīng)理、銷售負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、HR負(fù)責(zé)人。

工作坊的主要內(nèi)容

一、BLM戰(zhàn)略模型及工作坊的方法導(dǎo)入

1、升級(jí)后的BLM戰(zhàn)略與執(zhí)行框架簡(jiǎn)介

2、工作坊實(shí)戰(zhàn)練習(xí)規(guī)則說明

二、工作坊第一模塊：市場(chǎng)洞察

1、市場(chǎng)洞察方法（五看與三定）

1.1、看行業(yè)/趨勢(shì)的工具方法詳解

1.2、看市場(chǎng)/客戶的工具方法詳解

1.3、看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工具方法詳解

1.4、看自己的工具方法詳解

1.5、看機(jī)會(huì)的工具方法詳解

2、業(yè)務(wù)單元的內(nèi)、外部環(huán)境綜合分析

3、業(yè)務(wù)單元當(dāng)前的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)估

4、市場(chǎng)洞察實(shí)戰(zhàn)研討

5、市場(chǎng)機(jī)會(huì)撰寫實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

三、工作坊第一模塊：雙差分析及戰(zhàn)略意圖

1、什么是雙差分析

2、差距分析過程與方法

3、差距分析實(shí)戰(zhàn)研討

4、什么是戰(zhàn)略意圖

5、公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)是如何分解到業(yè)務(wù)單元的，戰(zhàn)略分解的方法論

6、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

7、商業(yè)邏輯

8、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)研討

9、商業(yè)模式/畫布案例分析與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

四、工作坊第三模塊：創(chuàng)新焦點(diǎn)

1、創(chuàng)新包含的產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新

2、一些知名公司創(chuàng)新案例的分析

3、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)

4、創(chuàng)新的機(jī)制是如何設(shè)定與管理的

5、案例分析

五、工作坊第四模塊：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

1、業(yè)務(wù)計(jì)劃準(zhǔn)備性信息收集和整理

2、細(xì)分市場(chǎng)各業(yè)務(wù)要素的戰(zhàn)略舉措

3、業(yè)務(wù)單元的市場(chǎng)細(xì)分

4、業(yè)務(wù)單元目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的選擇

5、各目標(biāo)市場(chǎng)的定位

6、戰(zhàn)略規(guī)劃SP與業(yè)務(wù)計(jì)劃BP流程

7、指標(biāo)體系，BLM與平衡記分卡

8、業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)發(fā)展路徑選擇

9、業(yè)務(wù)單元新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

-客戶選擇

-價(jià)值主張

-盈利模式

-戰(zhàn)略控制

-重要伙伴

10、關(guān)鍵控制點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)與應(yīng)對(duì)措施

11、業(yè)務(wù)單元年度關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別

12、業(yè)務(wù)計(jì)劃分解與組織績(jī)效/個(gè)人績(jī)效

13、業(yè)務(wù)單元組織績(jī)效、年度KPI指標(biāo)及個(gè)人PBC分解

14、案例分析與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

六、工作坊第五模塊：關(guān)鍵任務(wù)

1、需要完成哪些關(guān)鍵任務(wù)

2、各角色價(jià)值鏈的分析

3、關(guān)鍵任務(wù)間有哪些依賴關(guān)系

4、需要哪些關(guān)鍵資源并如何做出年度資源的預(yù)算

七、工作坊第六模塊：流程與IT

1、執(zhí)行過程中公司流程體系的建設(shè)，流程的設(shè)計(jì)、再造與優(yōu)化，流程建設(shè)中的注意事項(xiàng)

2、流程固化的IT系統(tǒng)建設(shè)，如何最小成本實(shí)現(xiàn)信息化

3、IT信息化系統(tǒng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)效率

4、沒有信息化系統(tǒng)時(shí)如何應(yīng)對(duì)

5、研討

八、工作坊第七模塊：人才與激勵(lì)

1、不同階段，不同人才的激勵(lì)措施

2、人才的選擇與績(jī)效之間的關(guān)系

3、目前股權(quán)激勵(lì)適合哪些企業(yè)，不適合哪些企業(yè)

4、適合股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)如何做

5、案例分析與討論

九、工作坊第八模塊：組織能力

1、組織能力保障人才的更迭與企業(yè)的變革

2、怎么樣的組織能力才能保障戰(zhàn)略的落地，組織能力通常包括哪些內(nèi)容

3、如何建設(shè)組織能力

4、優(yōu)秀公司案例分析：比如騰訊公司的組織能力是如何建設(shè)的

5、組織能力現(xiàn)狀分析與提升實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

十、工作坊總結(jié)

1、戰(zhàn)略管理工作坊方法總結(jié)

2、學(xué)習(xí)心得體會(huì)分析

3、各企業(yè)輸出業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)行動(dòng)方案

戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/278389.html

已開課時(shí)間Have start time

上一篇：大數(shù)據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)-大數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路下一篇：企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)課程-創(chuàng)業(yè)課創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

在線報(bào)名Online registration

付款信息：
開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584

: 徐增利

戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班

戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)