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互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式

課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到社會(huì)生產(chǎn)生活各個(gè)方面，深刻改變著各行各業(yè)的運(yùn)行方式，開(kāi)啟了一個(gè)嶄新的商業(yè)時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)革命是人類(lèi)發(fā)展史上歷次科技革命的發(fā)展和延續(xù)，但其作用范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)前幾次科技革命，對(duì)于幾乎所有行業(yè)而言，數(shù)字化浪潮正在重塑行業(yè)經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則。
互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一種媒體、一種交易平臺(tái)、一種社交工具……更是一種思維方式和商業(yè)模式。商業(yè)模式，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“底層代碼”，一旦方向錯(cuò)誤或結(jié)構(gòu)缺漏，無(wú)論后續(xù)怎樣投入努力與成本，都會(huì)隨時(shí)面臨極大的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。本課程聚焦于“清晰洞察分析互聯(lián)網(wǎng)思維與其持續(xù)賦能的商業(yè)模式”，為企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化、優(yōu)化商業(yè)模式，迎接巨大增長(zhǎng)契機(jī)，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

課程核心目標(biāo)：
把握瞬息萬(wàn)變的數(shù)字化時(shí)代趨勢(shì)，利用經(jīng)典的工具與時(shí)俱進(jìn)地剖析和優(yōu)化企業(yè)商業(yè)模式，打造商業(yè)增長(zhǎng)的雙螺旋，找準(zhǔn)賽道，決勝市場(chǎng)。

針對(duì)問(wèn)題及課程收益：
「看不起」互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代涌現(xiàn)出的新公司，怎么可能跟傳統(tǒng)的巨無(wú)霸競(jìng)爭(zhēng)？
「看不懂」“獨(dú)角獸”越來(lái)越多，500強(qiáng)名單大換血？ 
「來(lái)不及」數(shù)字化時(shí)代，傳統(tǒng)公司如何加快趕超的步伐？
「本質(zhì)」正本清源地深刻理解商業(yè)模式的核心本質(zhì)，全面打通原理策略到方法手段；
「系統(tǒng)」層層推進(jìn)、清晰掌握商業(yè)模式從“是什么”到“為什么”，再到“怎么做”；
「案例」結(jié)合鮮活的行業(yè)案例剖析，針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)模式與實(shí)際工作痛點(diǎn)完成深入研討；
「實(shí)操」豐富的工具庫(kù)，保證輸出的成果可落地、易執(zhí)行、高轉(zhuǎn)化；
「效果」“知識(shí)講授+教練引導(dǎo)+行動(dòng)學(xué)習(xí)”，旨在實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)成果與工作成效的無(wú)縫連接；

學(xué)員對(duì)象：企業(yè)主，企業(yè)中高層，各業(yè)務(wù)模塊負(fù)責(zé)人

課程大綱
第一部分：策略思維篇 —— 直達(dá)增長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式之“見(jiàn)”
一、老生常談卻亟待解清的互聯(lián)網(wǎng)思維
1、照貓畫(huà)虎 —— 對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)思維”的普遍誤讀
2、激濁揚(yáng)清 —— 三個(gè)詞說(shuō)清互聯(lián)網(wǎng)變革的本質(zhì)
3、如虎添翼 —— 企業(yè)有效踐行互聯(lián)網(wǎng)思維的豐厚回報(bào)
二、互聯(lián)網(wǎng)思維有效賦能的商業(yè)模式變革
1、核心現(xiàn)象：從“點(diǎn)狀的消費(fèi)者”到“閉環(huán)的用戶(hù)”
2、變革趨勢(shì)之：以小打大
3、變革趨勢(shì)之：以快勝慢
4、變革趨勢(shì)之：跨域競(jìng)爭(zhēng)
5、變革趨勢(shì)之：冪律效應(yīng)

第二部分：實(shí)戰(zhàn)方法篇 —— 直達(dá)增長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式之“劍”
一、全面了解商業(yè)模式畫(huà)布
1、概述：商業(yè)模式9大模塊
2、畫(huà)布樞紐——價(jià)值主張/關(guān)鍵業(yè)務(wù)
3、畫(huà)布前臺(tái)——渠道通路/用戶(hù)細(xì)分/用戶(hù)關(guān)系
4、畫(huà)布后臺(tái)——核心資源/重要伙伴/收入來(lái)源/成本結(jié)構(gòu)
二、互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式畫(huà)布架構(gòu)
1、價(jià)值主張——場(chǎng)景化表達(dá)
2、關(guān)鍵業(yè)務(wù)——極致化體驗(yàn)
3、渠道通路——互動(dòng)化觸點(diǎn)
4、用戶(hù)細(xì)分——精準(zhǔn)化定位
5、用戶(hù)關(guān)系——粉絲化經(jīng)營(yíng)
6、核心資源——差異化優(yōu)勢(shì)
7、重要伙伴——跨界化聯(lián)合
8、收入來(lái)源——多層化模式
9、成本結(jié)構(gòu)——外部化分?jǐn)?/p>

第三部分：行動(dòng)輸出篇 —— 直達(dá)增長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式之“踐”
一、團(tuán)隊(duì)有效共創(chuàng)：形成共識(shí)
1、信息條理化：創(chuàng)意的有序貢獻(xiàn)
2、信息邏輯化：方案的邏輯刪減
3、信息視覺(jué)化：思路想法的視覺(jué)化呈現(xiàn)
二、團(tuán)隊(duì)“審判庭會(huì)議”：萃取結(jié)論
1、獲?。簭?ldquo;提問(wèn)-回答”入手
2、檢驗(yàn)：從“質(zhì)疑-反應(yīng)”深剖
3、評(píng)估：從“量化-評(píng)分”明確
三、團(tuán)隊(duì)反思升華：沉淀成果
1、三暗坑：高效復(fù)盤(pán)需規(guī)避的三個(gè)暗坑
2、三叩問(wèn)：高效復(fù)盤(pán)流程
3、下一步：馬上開(kāi)始！

互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式