課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)模式實(shí)施培訓(xùn)
課程背景:
“新零售”提出人、貨、場(chǎng)結(jié)合,其本質(zhì)是企業(yè)邁向第三次轉(zhuǎn)型——“從服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”。在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)與客戶(hù)之間的供需關(guān)系發(fā)生了改變,從過(guò)去的規(guī)?;a(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性規(guī)模化研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售。
許多企業(yè)通過(guò)打造形象店、體驗(yàn)店以此吸引客流,花費(fèi)巨大但效果甚微。面對(duì)新轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn),本課程將為學(xué)員解答如下疑惑:
-如何建立以客戶(hù)體驗(yàn)為中心的戰(zhàn)略?
-如何確定以客戶(hù)體驗(yàn)為中心的戰(zhàn)略指標(biāo)?
-如何通過(guò)打造基于客戶(hù)體驗(yàn)戰(zhàn)略的商業(yè)模式?
-如何讓該商業(yè)模式有效實(shí)施?
課程收益:
1. 建立以客戶(hù)體驗(yàn)為中心的系統(tǒng)思維
2. 構(gòu)建以客戶(hù)體驗(yàn)為中心的戰(zhàn)略,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
3. 了解符合學(xué)員企業(yè)特點(diǎn)的戰(zhàn)略指標(biāo)
4. 掌握基于客戶(hù)體驗(yàn)戰(zhàn)略的商業(yè)模式構(gòu)建與評(píng)估方法
5. 了解商業(yè)模式的實(shí)施方法
課程對(duì)象:
以零售、旅游、娛樂(lè)、服務(wù)、餐飲與食品、制造、計(jì)算機(jī)業(yè)客戶(hù)、大客戶(hù)為主的總經(jīng)理、品牌部、市場(chǎng)部、渠道部、銷(xiāo)售部中高層
課程大綱:
一、客戶(hù)體驗(yàn)管理簡(jiǎn)述:
單元收益:了解客戶(hù)體驗(yàn)時(shí)代演變與消費(fèi)特點(diǎn)、建立以客戶(hù)體驗(yàn)為中心的系統(tǒng)思維
1. 消費(fèi)環(huán)境背景:
1) 從服務(wù)到體驗(yàn),消費(fèi)市場(chǎng)現(xiàn)象分析
2) 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,消費(fèi)需求的變化
2. 客戶(hù)體驗(yàn)管理簡(jiǎn)述
1) 客戶(hù)體驗(yàn)管理是什么?
2) 客戶(hù)體驗(yàn)管理與客戶(hù)關(guān)系管理的區(qū)別
3) 體驗(yàn)消費(fèi)的演變與分類(lèi)
4) 案例:傳統(tǒng)百貨、大型購(gòu)物中心的隕落
二、以客戶(hù)體驗(yàn)為中心的戰(zhàn)略分析
單元收益:建立以客戶(hù)體驗(yàn)為中心的系統(tǒng)思維,構(gòu)建以客戶(hù)體驗(yàn)為中心的戰(zhàn)略,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,了解企業(yè)的戰(zhàn)略指標(biāo)設(shè)計(jì)。
1. 戰(zhàn)略疑問(wèn)
1) 戰(zhàn)略十三問(wèn)
2. 面向以客戶(hù)體驗(yàn)為中心的戰(zhàn)略校正
3. 體驗(yàn)戰(zhàn)略指標(biāo)
1) 體驗(yàn)戰(zhàn)略指標(biāo)萃取
2) 體驗(yàn)戰(zhàn)略指標(biāo)校正
分組練習(xí)+點(diǎn)評(píng):體驗(yàn)戰(zhàn)略分析與校正
三、構(gòu)建基于客戶(hù)體驗(yàn)戰(zhàn)略的商業(yè)模式
單元收益:掌握體驗(yàn)商業(yè)模式構(gòu)建與評(píng)估方法
1. 原商業(yè)模式分析
分組練習(xí)+點(diǎn)評(píng):原商業(yè)模式分析圖
2. 體驗(yàn)商業(yè)模式構(gòu)建
1) 以體驗(yàn)戰(zhàn)略指標(biāo)為依據(jù),發(fā)現(xiàn)原商業(yè)模式問(wèn)題
2) 構(gòu)建新的體驗(yàn)商業(yè)模式
分組練習(xí)+點(diǎn)評(píng):體驗(yàn)商業(yè)模式分析圖
四、總結(jié)
單元收益:強(qiáng)化客戶(hù)體驗(yàn)的系統(tǒng)思維,了解商業(yè)模式的實(shí)施方法。
1. 課程總結(jié)
2. 轉(zhuǎn)型——構(gòu)建企業(yè)體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)力
商業(yè)模式實(shí)施培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/279415.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陳慧
商業(yè)模式公開(kāi)培訓(xùn)班
- Z管理模式-快速提升中國(guó)民 林向東
- 商戰(zhàn)模擬——經(jīng)營(yíng)決策 趙毅
- 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新 李波
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)數(shù)據(jù)分析管 鄒紅偉
- 涉外企業(yè)自貿(mào)區(qū)與國(guó)際離岸業(yè) 陳碩
- 新形勢(shì)下企業(yè)商業(yè)模式的成功 楊云
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與品牌商戰(zhàn) 柳松
- 基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理 楊老師
- 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與 金超
- 向萬(wàn)科學(xué)習(xí)-商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與 謝志華
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與新形勢(shì)下面臨 李樹(shù)青
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)公司化運(yùn)營(yíng) 楊云
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
- 人工智能+:DeepSee 金超
- 《“一利五率”指標(biāo)體系助推 鐘凱
- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇 唐文綱
- 數(shù)智化轉(zhuǎn)型: 科技創(chuàng)新成果 金超
- 《數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)戰(zhàn)略思維 余星冰
- 商業(yè)模式重構(gòu): 新趨勢(shì)下商 金超
- 《把每條產(chǎn)品線(xiàn)變成賺錢(qián)機(jī)器 駱?lè)?/span>
- 《產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》 余星冰
- 數(shù)智化時(shí)代 企業(yè)戰(zhàn)略路徑與 金超
- 商業(yè)模式與管理模式: 利潤(rùn) 金超
- 《商業(yè)分析運(yùn)營(yíng)與解碼》 余星冰
- 打造盈利型酒店的六大核心力 易萍