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EPC工程總承包項目運營

課程大綱
第一部分 PPP建設(shè)項目新政分析
一、PPP建設(shè)項目在我國的歷史與發(fā)展歷程
二、PPP建設(shè)項目有關(guān)政策文件
三、PPP建設(shè)項目政策結(jié)構(gòu)
四、PPP建設(shè)項目目前總量概述
五、PPP建設(shè)項目推動下的發(fā)展趨勢

第二部分 PPP建筑項目運營實施要點
一、目前在PPP建設(shè)項目推動中參考的重要文件
二、PPP建設(shè)項目操作流程
三、PPP建設(shè)項目合同體系
四、PPP建設(shè)項目管理十二大關(guān)鍵問題
關(guān)鍵問題一 界定項目主體與合作內(nèi)容
關(guān)鍵問題二 項目識別
關(guān)鍵問題三 項目可研——實施方案——財承報告
關(guān)鍵問題四 分酏風(fēng)險
關(guān)鍵問題五 選擇項目運營方式
關(guān)鍵問題六 設(shè)計回報機制
關(guān)鍵問題七 做好市場測試
關(guān)鍵問題八 設(shè)置合理的遴選邊界條件
關(guān)鍵問題九 確定遴選方式和評定標準
關(guān)鍵問題十 項目法人變更
關(guān)鍵問題十一 做好項目履約監(jiān)管與績效考核
關(guān)鍵問題十二 項目設(shè)施移交注意點

第三部分 PPP建設(shè)項目典型案例分析
案例一 環(huán)境類PPP項目——汕頭市六座污水處理
案例二 供水類PPP項目——茂名市引羅供水工程
案例三 交通類PPP項目——某市某開發(fā)區(qū)市政道路
案例四 市政類PPP項目——LS市地下空間開發(fā)利用
案例五 文體類PPP項目——華南某市文體中心BTO項目
案例六 醫(yī)療類PPP項目——華北某市醫(yī)院

第四部分 PPP建設(shè)項目風(fēng)險分析與防范對策
一、PPP建設(shè)項目風(fēng)險點
二、重點關(guān)注的項目類型
三、重點關(guān)注項目指標和合同要點
四、PPP建設(shè)項目拓展和投資核心
五、PPP建設(shè)項目風(fēng)險防范策略

第五部分 PPP模式示范項目與政策支持
一、PPP模式示范項目
二、PPP模式政策支持

第六部分 工程總承包EPC管理
一、工程總承包模式
（一）EPC模式(設(shè)計采購施工)/交鑰匙總承包
（二）ＥＰＣＭ模式（設(shè)計采購與施工管理總承包）
（三）ＤＢ模式（施計與施工總承包）
（四）ＥＰ模式（采購總承包）
（五）ＰＣ模式（采購施工總承包）
二、總承包項目管理的基本原則
三、總承包項目管理的內(nèi)容、程序與流程
四、總承包項目管理的組織
五、EPC工程項目具體分類
六、項目策劃
七、項目設(shè)計管理
八、項目施工管理
九、項目試運行管理
十、工程總承包項目驗收
十一、 項目進度管理
十二、項目質(zhì)量管理
十三、項目費用管理
十四、項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理
十五、項目資源管理
十六、項目溝通與信息管理
十七、項目合同管理

第七部分 EPC總承包模式應(yīng)用中涉及的幾個法律問題
一、總承包商的法定資質(zhì)問題
二、總承包項目的業(yè)主要求與合同變更問題
三、業(yè)主審批設(shè)計文件效力及其法律后果問題
四、總承包項目的交付標準及其違約責(zé)任問題
五、總承包模式的擔(dān)保與保險問題

第八部分 資產(chǎn)租賃管理
一、融資性資產(chǎn)租賃與經(jīng)營性資產(chǎn)租賃的區(qū)別
二、融資性資產(chǎn)租賃管理
（一）職責(zé)權(quán)限
（二）租后資產(chǎn)管理
（三）風(fēng)險資產(chǎn)處置
（四）監(jiān)督檢查
三、經(jīng)營性資產(chǎn)租賃管理
（一）租賃方式、期限及租金
（二）資產(chǎn)租賃的一般方式及程序
（三）資產(chǎn)租賃的特殊方式了程序
（四）租賃合同管理
（五）監(jiān)督檢查

第九部分  案例分析
XXX公司目EPC工程總承包濕地公園PPP項目
第十講 互動交流與集中答疑解惑

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