課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效溝通技能培訓
課程背景
溝通與表達能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件!溝通技能已經成為現(xiàn)在職業(yè)人士必備的三項基本技能之一。一個職業(yè)人士成功的因素75%靠溝通,25%靠天才和能力。工作生活中的一切矛盾、誤會和沖突都與溝通不當有關,而結果矛盾和沖突的最好方法就是溝通!學習溝通技巧,將使您在工作、生活中游刃有余。
課程目標
1、了解溝通的目的,梳理正確的溝通心態(tài)
2、掌握與上級高效溝通的技巧,提升與上級的合作效率
3、掌握與平級溝通的技巧,打破部門墻
4、掌握與下級溝通的技巧,建立高效團隊
5、了解表達的常犯錯誤,提升表達能力
課程大綱
第一部分:溝通的真正目的是什么?
1、什么是溝通?
2、為什么我總是被誤解?
3、溝通能力測試
4、頭腦風暴:溝通的真正目的什么
第二部分:溝通中的常見的四類問題
1、溝通中以自己為中心
2、關注觀點,不關注事實
3、情緒難以控制
4、掌握部分信息,產生偏頗
第三部分:高效溝通的思維前提-心智模式重建
1、什么是溝通中的心智模式?
2、溝通中需要的一種心智模式—自己和他們的關系
3、重建溝通中心智模式的難點
4、重建溝通中心智模式的途徑和方法
第四部分:如何與上級高效溝通
1、 上級在溝通中內心重要的需求是什么?
2、 事實、結論、建議
2、及時的回報
3、毫無怨言的接受任務
4、上級溝通行為風格類型測試
5、與不同溝通風格類型上級溝通的策略
6、與上級溝通實戰(zhàn)演練
第五部分:如何與平級高效溝通(垮部門溝通)
1、與平級溝通為什么這么難?
2、對方感興趣的話題
3、具體的、及時的贊美
4、良好的私人關系
5、垮部門溝通的途徑和方法
第六部分:如何與下級高效溝通
1、先關注人的狀況,再關注事情
3、 批評對事不對人
4、 允許其犯錯
5、 批評的方法和策略
第七部分:打動人心的高效溝通八大技巧
1、 創(chuàng)建安全的溝通環(huán)境
2、 復述語言技巧
3、 運用同理心
4、 注意說話時的語氣語調
5、 注意說話時的面部表情
6、 運用恰當?shù)闹w語言
7、 用建議的方式提出主張
8、 先跟后帶,有效引導
高效溝通技能培訓
轉載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/280077.html
已開課時間Have start time
- 閆濤
溝通技巧公開培訓班
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 溝通式管理 廖衍明
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴明
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 有效溝通技巧 張譯
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 性格特質與人際溝通 覃芹
溝通技巧內訓
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 《結構化職業(yè)能力》 職場人 吳昊(
- 銷售360度內外溝通技巧 曹勇
- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程平安
- 跨部門溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉慧
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 《非暴力溝通》 張瑞陽
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 目標達成與協(xié)作溝通 曹勇