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企業(yè)時間管理培訓

一、    課程背景簡介：
作為一個主管，首要任務就是心態(tài)的調整。在一個新的環(huán)境和新的崗位上，如何才能明確自身的定位，認清自己的職責，并在團隊當作扮演恰當的角色是一個關鍵。這就需要你首先經歷自我認知的調整，明確當前你的目標，從而準確把我自己接下來的行為。
本課程將以TOC（瓶頸突破理論）中的核心“關鍵鏈”理論為主軸，通過幫助學員發(fā)現工作流程中的的關鍵性稀缺資源，進而圍繞稀缺資源開展工作安排，有效管理時間，提高團隊工作效率。
本課程將利用體驗式培訓幫助項目經理共同探索如何制定目標，整合個體目標和組織目標，通過有效的溝通來確認自己在系統(tǒng)中的目標，并明確自己在組織中的定位，從而了解自己，什么而工作。在準確定位身份之后，再從能力和行為層面來推進執(zhí)行力的提升，利用有效的時間管理技能讓學員實現執(zhí)行力的提升，并學會利用自我激勵和自我教練技巧來分解目標并一步一步達成目標。

二、    課堂教學目標：
1.    認知制定目標對個人和企業(yè)成功的影響因素；
2.    通過有效的溝通，明確企業(yè)的目標，定位個人目標；
3.    利用GROW模型來自我監(jiān)督執(zhí)行，實現目標；
4.    使用時間管理工具，克服拖延癥；
5.    找到工作中的關鍵鏈，圍繞關鍵鏈安排日常工作；
6.    形成團隊中相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍。

三、    教學形式及時間分配：
培訓師講解示范40%，學員現場練習30%，培訓師點評反饋30%。

四、     授課對象： 
公司基層主管

五、    課程時長：1天（7小時）

• 課程提綱：

企業(yè)時間管理培訓