課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
安全生產(chǎn)的標(biāo)準化
課程背景:
本標(biāo)準規(guī)定了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理體系建立、保持與評定的原則和一般要求,以及目標(biāo)職責(zé)、制度化管理、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、安全風(fēng)險管控及隱患排查治理、應(yīng)急管理、事故管理和持續(xù)改進8個體系的核心技術(shù)要求。
本標(biāo)準適用于工礦企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)工作,有關(guān)行業(yè)制修訂安全生產(chǎn)標(biāo)準化標(biāo)準、評定標(biāo)準,以及對標(biāo)準化工作的咨詢、服務(wù)、評審、科研、管理和規(guī)劃等。其他企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營單位等可參照執(zhí)行。
課程收益:
● 了解*版安全生產(chǎn)標(biāo)準化規(guī)范
● 學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準化創(chuàng)建方法
● 幫助企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準化升級(三級、二級、一級)
課程對象:安全辦安全員、部門主管、班組長等
課程大綱
引言:標(biāo)準化的目的
第一講:安全生產(chǎn)標(biāo)準化之路
一、安全生產(chǎn)標(biāo)準化發(fā)展的四個階段
第一階段:提出概念階段
第二階段:完善體系階段
第三階段:推廣應(yīng)用階段
第四階段:規(guī)范指導(dǎo)階段
二、《基本規(guī)范》介紹
1、AQ/T9006介紹
2、GB/T33000介紹
第二講:安全生產(chǎn)標(biāo)準化考評辦法
一、標(biāo)準化分級
1、一級
2、二級
3、三級
4、未達標(biāo)
5、分級管理
6、級別與分數(shù)
二、企業(yè)標(biāo)準化申請條件
三、考評管理各環(huán)節(jié)要求
1、企業(yè)自評
2、申請評審
3、申請書樣板
四、現(xiàn)場評審步驟
1、安全評審
1)首次會議
2)分組評審
3)小組評審匯總
4)評審組內(nèi)部討論
5)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通
6)末次會議
2、如何編制評審報告
1)評審報告模板
2)主要內(nèi)容
3、審核與公告
4、頒發(fā)證書和牌匾
1)證書樣板
2)牌匾樣板
5、關(guān)于等級的撤銷
6、等級撤銷后的處置
7、取證后如何保持
案例:2個撤銷案例
1)標(biāo)準化運行情況“回頭看”
第三講:安全生產(chǎn)標(biāo)準化基本規(guī)范解讀
一、范圍
1、一級要素
2、二級要素
二、引用文件
1、安全色
2、安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則
3、道路交通標(biāo)志和標(biāo)線
4、企業(yè)職工傷亡事故分類
三、術(shù)語與定義
1、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化
2、安全生產(chǎn)績效
3、企業(yè)主要負責(zé)人
4、相關(guān)方
5、承包商
6、工作場所
四、一般要求
1、原則
2、建立和保持
第五講:安全生產(chǎn)標(biāo)準化基本要求(核心內(nèi)容)
一、目標(biāo)與職責(zé)
1、目標(biāo)
2、機構(gòu)與職責(zé)
1)機構(gòu)設(shè)置
2)主要負責(zé)人及管理人員職責(zé)
3、全員參與
4、安全生產(chǎn)投入
5、安全文化建設(shè)
6、安全生產(chǎn)信息建設(shè)
二、制度化管理
1、法規(guī)標(biāo)準識別
2、規(guī)章制度
3、操作規(guī)程
4、文檔管理
1)記錄管理
2)評估
3)修訂
三、教育培訓(xùn)
1、教育培訓(xùn)管理
2、人員教育培訓(xùn)
1)主要負責(zé)人和管理人員
2)從業(yè)人員
3)外來人員
案例分享
四、現(xiàn)場管理
1、設(shè)備設(shè)施管理
1)設(shè)備設(shè)施建設(shè)
2)設(shè)備設(shè)施驗收
3)設(shè)備設(shè)施運行
4)設(shè)備設(shè)施檢維修
5)檢測檢驗
6)設(shè)備設(shè)施拆除、報廢
2、作業(yè)安全
1)作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件
2)作業(yè)行為
3)崗位達標(biāo)
4)相關(guān)方
3、職業(yè)健康
1)基本要求
2)職業(yè)病危害告知
3)職業(yè)病危害項目申報
4)職業(yè)病危害檢測與評價
4、警示標(biāo)志
五、安全風(fēng)險管控與隱患排查治理
1、安全風(fēng)險管理
1)安全風(fēng)險辨識
2)安全風(fēng)險評估
3)安全風(fēng)險控制
4)變更管理
2、重大危險源辨識和管理
3、隱患排查治理
1)隱患排查
2)隱患治理
3)驗收與評估
4)信息記錄、通報和報送
4、預(yù)測預(yù)警
六、應(yīng)急管理
1、應(yīng)急準備
1)應(yīng)急救援組織
2)應(yīng)急預(yù)案
3)應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資
4)應(yīng)急演練
2、應(yīng)急處置
3、應(yīng)急評估
七、事故管理
1、報告
2、調(diào)查和處理
3、管理
八、持續(xù)改進
1、績效評定
2、持續(xù)改進
安全生產(chǎn)的標(biāo)準化
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/281082.html
已開課時間Have start time
- 李開西
精益生產(chǎn)公開培訓(xùn)班
- 精益生產(chǎn)進階提升訓(xùn)練營 饒中
- 廣東標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)之豐田 黃得華
- 精益生產(chǎn)原理和實戰(zhàn)(十大葵 何小勇
- 生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能 專家講
- DOE實驗設(shè)計 鄧老師
- 高級價值工程管理研修學(xué)習(xí)班 何小勇
- 系統(tǒng)架構(gòu)與詳細設(shè)計 講師團
- 廣汽豐田、本田參觀考察與精 陳景華
- FMEA&APQP&PPA 劉老師
- 制造成本降低與績效提升 羅忠源
- 全景式精益生產(chǎn)實戰(zhàn)系統(tǒng)沙盤 廖偉
- 精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)技法訓(xùn)練 陳曉亮