課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈金融趨勢
授課對象:企業(yè)老板、供應鏈總監(jiān)/經理、采購總監(jiān)/經理、PMC部、資材部、采購及物料管理相關叢業(yè)人員、欲從事采購職業(yè)人員。
課程大綱:
案例分享:物流一體化成功經驗
視頻分享:供應鏈金融趨勢
第一講:供應鏈金融之物流詮釋
1、具體體現(xiàn)在六流整合(商流、物流、資金流、信息流、技術流、人才)
2、企業(yè)供應鏈的瓶頸
3、中國供應鏈金融十大事件
4、供應鏈金融的概率和內涵
5、物流金融之九大在線供應鏈金融特征
1)供應鏈概念的導入
2)互聯(lián)互通
3)O+O模式
4)風險可控
5)在線實時
6)按需金融
7)資金高效
8)合作共贏
9)創(chuàng)新變革
第二講:供應鏈金融物流的商業(yè)模式
1、傳統(tǒng)供應鏈各方面臨的問題--信用--信用及信用擴張--信用杠桿作用
2、供應鏈融資法律基礎—信用擔保—物權擔保
3、供應鏈金融的概念,特點
4、供應鏈金融的系統(tǒng)構成
5、供應鏈金融的系統(tǒng)構成
6、供應鏈金融的核心
案例分析:
1、一圖全解供應鏈金融
2、一圖全解供應鏈金融的要點和模式
第三講:供應鏈金融運營
供應鏈金融的業(yè)務類型
1、基于物流企業(yè)增值服務的結算類業(yè)務
2、融資類業(yè)務
3、面向下游企業(yè)的融資業(yè)務--保兌倉--國內設備買方信貸--未來提貨權融資
4、面向上游企業(yè)的融資業(yè)務
1)應收賬款融資
2)訂單融資
3)國內保理
4)動產質押(靜態(tài))
5)動產質押(動態(tài))
6)動產質押(全程物流監(jiān)管)動態(tài)
7)非標準倉單質押
8)交易所標準倉單融資
9)商票保貼
10)商票保貼
11)進口信用證項下未來貨權質押授信
案例分析:鋼貿信貸哪些事
6、供應鏈金融模式
1)電商模式
2)產業(yè)集團模式
3)P2P模式
4)銀行模式
案例分析:阿里巴巴,海爾集團,網信理財,平安銀行
第四講: 供應鏈金融業(yè)務風險分析
1、物的足值
1)核心技術
2)制定安排
2、物的可控
1)管理能力
2)內部流程
3、第三方信貸
1)保兌責任
2)其他責任
3)倉單融資
4、供應鏈金融的風險分析
1)人的風險
2)物的風險
3)操作風險
4)國貿風險
5)法律風險
6)信用風險
5、供應鏈金融業(yè)務風險識別
第五講:供應鏈金融物流監(jiān)管
1、供應鏈物流與金融集成服務
2、供應鏈金融物流監(jiān)管業(yè)務中的的基本概念
1)靜態(tài)質押
2)動態(tài)質押
3、質押物的選定
4、預警值的設定
5、案例討論
6、降低供應鏈金融物流監(jiān)管風險的手段
1)物流監(jiān)管系統(tǒng)化
2)監(jiān)管倉單標準化
3)監(jiān)管庫群連鎖化
4)期限交易平臺化
5)倉庫管理信息化
6)貨物監(jiān)控全程化
供應鏈金融趨勢
轉載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/281347.html
已開課時間Have start time

- 陳小之
供應商管理公開培訓班
- MRO備品備件采購及管理 Mr.
- 供應商管理與談判技巧 王保華
- 高級采購管理 王保華
- 項目管理在供應管理中的應用 Mr.
- 供應商交期管理與庫存控制 Izi
- 采購成本控制與供應商管理 柳榮
- 采購人員管理軟技能全面訓練 Wil
- 現(xiàn)代物流與供應鏈管理 Mag
- 采購流程優(yōu)化與供應商管理 Mr.
- 降低采購成本及供應商談判技 張仲豪
- SQE供應商質量管理及工具 李老師
- 供應商選擇、評估與管理培訓 王保華
供應商管理內訓
- AI賦能采購與供應商管理 安昊
- 跨部門協(xié)同的供應商管理實戰(zhàn) 陳小之
- 供應商選擇考核開發(fā)與關系管 陳小之
- 采購核心技能:供應商報價分 董道軍
- 供應鏈(ISC)戰(zhàn)略采購與 宋劍波
- CIPS 5級供應鏈管理
- 供應商選、育、培、護閉合管 羅蘊姣
- 國際(海外)采購供應商管理 李文發(fā)
- 大浪淘沙——供應商的開發(fā)管 王東(
- 《AI賦能供應商管理與采購 陳飚
- 《精進供應商管理》 秦巧珍
- 供應商交期與績效管理 李文發(fā)


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