績(jī)效管理與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)-石家莊講師
2025-08-01 21:01:32
講師：劉乃持 瀏覽次數(shù)：2958
課程描述INTRODUCTION
考核管理培訓(xùn)
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 行政主管· 薪酬主管
培訓(xùn)講師：劉乃持
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
考核管理培訓(xùn)
課程大綱
**章：認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
**節(jié)：人力資源管理的三角模型
第二節(jié)：績(jī)效管理管理觀念
1、績(jī)效管理是一種管理方式
2、厘清職責(zé)，做好績(jī)效管理與工資核算的分工
練習(xí)：績(jī)效管理與工資核算的分工配合
第三節(jié)：績(jī)效管理的適用階段
1、績(jī)效管理無(wú)處不在
2、績(jī)效管理適用企業(yè)發(fā)展階段
3、績(jī)效管理在企業(yè)中的現(xiàn)狀。
第二章：績(jī)效管理中的常見(jiàn)誤區(qū)及難點(diǎn)
**節(jié)：績(jī)效管理中的十大常見(jiàn)誤區(qū)
第二節(jié)：績(jī)效管理中的難點(diǎn)
1、體系如何建立？
2、指標(biāo)如何制定，如何衡量？
3、績(jī)效管理過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)如何協(xié)調(diào)合作？
4、績(jī)效管理過(guò)程中，如何建立管理意識(shí)，厘清職責(zé)
第三章：績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定及考核方法
**節(jié)：目標(biāo)/指標(biāo)的制定
1、 目標(biāo)的來(lái)源
2、目標(biāo)制定的SMART原則
3、如何保證目標(biāo)的相對(duì)合理性？
案例練習(xí)：目標(biāo)分解
第二節(jié)：考核方法及工具
1、 目標(biāo)管理法
（1） 目標(biāo)為王
（2） 計(jì)劃為器
（3） 排序?yàn)轫?/span>
（4） 執(zhí)行為主
分析與解決問(wèn)題
（5） 考核為秩
（6） 獎(jiǎng)懲為基
2、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
3、OKR員工考核法
4、關(guān)鍵因素法
5、平衡計(jì)分卡
6、評(píng)價(jià)法
7、積分法
第三節(jié)：指標(biāo)權(quán)重設(shè)置
第四節(jié)：指標(biāo)衡量方法
1、層差法
2、關(guān)鍵事件法
3、比率法
4、非此即彼法
5、說(shuō)明法
6、分級(jí)描述法
第四章：績(jī)效管理實(shí)施五部曲
**節(jié)：績(jī)效診斷
1、戰(zhàn)略診斷8問(wèn)
2、動(dòng)力與能力評(píng)估
3、問(wèn)題診斷方法
當(dāng)面訪談
小組會(huì)診
綜合觀察
資料分析
標(biāo)桿對(duì)比
5WHY追問(wèn)
魚(yú)骨圖
第二節(jié)：績(jī)效方案
1、公司政策方向
2、績(jī)效鼓勵(lì)方向
3、獎(jiǎng)金方案及績(jī)效方案
第三節(jié)：績(jī)效指標(biāo)確定
1、選擇考核方式
2、制定指標(biāo)
3、形成績(jī)效責(zé)任書(shū)
第四節(jié)：績(jī)效評(píng)估
利用方法工具對(duì)過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督跟進(jìn)、評(píng)估
1、目標(biāo)墻
2、計(jì)劃總結(jié)表
3、評(píng)分表
4、業(yè)績(jī)跟蹤會(huì)
5、紅綠燈
6、甘特圖
7、中控臺(tái)
第五節(jié)：績(jī)效反饋與輔導(dǎo)
1、考核中績(jī)效輔導(dǎo)
績(jī)效輔導(dǎo)的技巧
G.R.O.W.（目標(biāo)、現(xiàn)實(shí)、選擇、意愿）輔導(dǎo)模式
績(jī)效輔導(dǎo)之后的事項(xiàng)
2、考核后績(jī)效面談與改進(jìn)
面談目的
面談原則
面談內(nèi)容
面談流程
考核管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/28168.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉乃持
[僅限會(huì)員]
績(jī)效考核公開(kāi)培訓(xùn)班
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績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
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