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團隊精細化管理能力提升

 

課程背景：

然而正當(dāng)數(shù)字化浪潮席卷全球，掀起了繼工業(yè)革命之后又一場對人類產(chǎn)生深遠影響的新技術(shù)革命。領(lǐng)導(dǎo)者不僅以贏為目標(biāo)，而且必須表明對數(shù)字化的迫切需求，以及應(yīng)用AI等技術(shù)對全體員工的益處；對支持數(shù)字化應(yīng)用的工作給予與數(shù)字化技術(shù)本身同等的重視；根據(jù)組織數(shù)字化的成熟程度、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度和創(chuàng)新速度，組織數(shù)字化工作；投資對員工的AI等新技術(shù)的培訓(xùn)的同時，更應(yīng)該不斷更新迭代自己的數(shù)字化管理智慧大腦。狠狠抓住本質(zhì)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往意味著通過數(shù)字化工具，更好地服務(wù)營銷已知的客戶需求這條金科玉律，方可鋪設(shè)極簡營銷路徑，帶領(lǐng)團隊取得全新戰(zhàn)場的戰(zhàn)役勝利。

 

課程對象：各家行主要管理人員、支行長和網(wǎng)點負責(zé)人

 

課程目標(biāo)：

我們一起解決銀行基層管理者打造之痛

成長之痛：舊經(jīng)驗漸漸落伍，新知識無法融會貫通

成本之痛：業(yè)務(wù)團隊很難培養(yǎng)，新的業(yè)務(wù)模式開展困難

 

課程大綱

第一講：管理者的趨勢分析意識培養(yǎng)

一、數(shù)字金融是數(shù)字時代的必然要求

1、經(jīng)濟面

2、技術(shù)面

3、需求側(cè)

4、供給側(cè)

5、監(jiān)管面

案例分享：工行、工銀璽鏈工銀e信1+N智慧政府產(chǎn)品體系

二、金融科技驅(qū)動銀行創(chuàng)新力量

1、Bank1、0時代：離不開的物理網(wǎng)點

2、Bank2、0時代：電子技術(shù)延伸了物理網(wǎng)點的觸角

3、Bank3、0時代：可隨時隨地獲得銀行服務(wù)

4、Bank4、0時代：嵌入生活的智能銀行服務(wù)

頭腦風(fēng)暴：Bank1、0到Bank4、0服務(wù)營銷模式發(fā)生的變化

三、零售銀行4.0時代

1、開放銀行

2、生態(tài)平臺

3、遠程銀行

頭腦風(fēng)暴：遠程銀行塑造監(jiān)管升級下的零售金融新勢力

 

第二講：團隊負責(zé)人可不是一個萬能的救火隊員

一、精細化管理的概念

1、系統(tǒng)

2、流程

3、標(biāo)準(zhǔn)

4、制度

5、執(zhí)行

二、全能行長=道+法+器+術(shù)

1、道：支行團隊文化與主動營銷氛圍打造

2、法：優(yōu)化支行考核制度與激勵細則

3、器：運用各種營銷工具提升營銷戰(zhàn)斗力

4、術(shù)：重視營銷具體戰(zhàn)術(shù)，實戰(zhàn)并且落地

行動學(xué)習(xí)：行長的大格局在哪里體現(xiàn)？

三、從心管理——讓員工燃起來的管理技巧

1、有溫度的團隊：員工有尊嚴，被尊重

2、有前景的團隊：給我成長機會，比當(dāng)下給我現(xiàn)金重要

3、有歸屬感的團隊：溝通需要真實

4、有氣度的團隊：包容失敗，公平獎勵

四、為新生代提供有針對性的培養(yǎng)

1、新生代社團

2、讓新生代參與相關(guān)決策

3、領(lǐng)導(dǎo)力隱喻

4、東方式的教練式輔導(dǎo)

5、強制移動

6、鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

四、流程是讓團隊正常運行的基礎(chǔ)

1、服務(wù)營銷流程

2、崗位運營流程

3、崗位檢查流程

4、應(yīng)急預(yù)案流程

5、客戶經(jīng)理流程

6、員工培訓(xùn)流程

五、銀行團隊運營檢查要點

1、環(huán)境管理

2、服務(wù)功能

3、信息管理

4、柜面服務(wù)與效率

5、員工管理

6、服務(wù)基礎(chǔ)管理

7、經(jīng)營業(yè)績

8、消費者權(quán)益保護與社會責(zé)任履行

9、服務(wù)文化培育

頭腦風(fēng)暴：如何培育團隊的協(xié)調(diào)能力

 

第三講：績效管理、溝通管理和會議管理

一、績效管理系統(tǒng)――明確目標(biāo)，確保達成

1、目標(biāo)管理的好處

2、目標(biāo)管理的特征

二、績效與員工執(zhí)行目標(biāo)規(guī)劃程序

1、管理就是不斷地解決問題

2、目標(biāo)管理的步驟

3、設(shè)定與分解目標(biāo)

1）目標(biāo)分解時機

2）目標(biāo)分解要領(lǐng)

3）如何為自己制訂目標(biāo)

案例分享：某金融機構(gòu)目標(biāo)設(shè)定與分解

三、6大管理溝通場景

1、贊美

2、激勵

3、輔導(dǎo)

4、批評

5、提意見

6、績效面談

四、理想化的會議經(jīng)營

1、晨會

2、單人及多人夕會

3、周單元經(jīng)營會議

4、月度經(jīng)營分析會

5、全員私董會

五、開創(chuàng)化的會議經(jīng)營

1、開業(yè)發(fā)布會

2、經(jīng)驗沉淀會

3、開疆拓土?xí)?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/281682.html