課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新能源戰(zhàn)略規(guī)劃
提綱
-企業(yè)的根本角色
-企業(yè)的追求
-國營企業(yè)的來源
-計劃時代經(jīng)濟國營企業(yè)的輝煌
-企業(yè)賺錢的條件
-計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的對比
-現(xiàn)在的環(huán)境變化
-國企的優(yōu)勢
-國企的劣勢
-鄧小平理論
-國企改革的主導(dǎo)原則
-1980后的國企改革過程
-理想與現(xiàn)實
-國企改革的四點要求
-2010年國企改革的指導(dǎo)方針
-以公有制為主體,多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展
-從戰(zhàn)略上調(diào)整國有經(jīng)濟布局和改組國有企業(yè)
-改革同改組、改造、加強管理相結(jié)合
-建立現(xiàn)代企業(yè)制度
-推動企業(yè)科技進步
-全面加強企業(yè)管理
-建立企業(yè)優(yōu)勝劣汰的競爭機制
-全心全意依靠工人階級,發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用
-推進企業(yè)精神文明建設(shè)
-國企改革的目標
-大多數(shù)國有大中型虧損企業(yè)擺脫困境
-大多數(shù)國有大中型骨干企業(yè)初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度
-適應(yīng)經(jīng)濟體制與經(jīng)濟增長方式兩個根本性轉(zhuǎn)變和擴大對外開放的要求
-基本完成戰(zhàn)略性調(diào)整和改組
-形成比較合理的國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)
-建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度
-經(jīng)濟效益明顯提高
-科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抗御風(fēng)險能力明顯增強
-國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中更好地發(fā)揮主導(dǎo)作用
-理想是好的,現(xiàn)實是殘酷的
-國企改革造就了許多超大型富豪
-國企改革造成嚴重的國有資產(chǎn)流失
-國企改革造成嚴重的失業(yè)人口、下崗工人
-國企改革造成政府官員操守嚴重下滑
-根本原因是什么?
-政府官員和國企管理者
-改革之后,關(guān)系仍然存在嗎?
-現(xiàn)存人事制度的弊病
-真的能上能下嗎?
-下海之后仍可以擔(dān)任官職
-酬傭性職位
-五糧液集團的案例
-國企中的中庸之道
-水太深
-改革者面臨的壓力
-誰能頂?shù)米毫?br />
-頂不住的話
-國有企業(yè)職工在改革是面臨的情況
-買斷工齡
-身份變更
-下崗待業(yè)
-平地高升
-改革的三個矛盾
-國企改革還面臨的問題
-支持國有經(jīng)濟收縮戰(zhàn)線,重點是從競爭性領(lǐng)域的退出
-推動企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理化
-有助于企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中一系列基本問題
-國企的未來
-組織結(jié)構(gòu)的變化
-有效的人力資源建設(shè)
-技術(shù)的改進
-產(chǎn)品品牌的建立
-持續(xù)發(fā)展的動力
-防堵資產(chǎn)流失地方法
-客戶定位的方式
-重新定位
-資源論
-資源的分類
-阿富汗、伊拉克戰(zhàn)爭的根本原因
-伊朗局勢
-能源的重要性
-發(fā)達國家的能源戰(zhàn)略
-積極開拓海外能源市場
-建立和加強能源戰(zhàn)略儲備
-積極開發(fā)利用新能源和可再生能源
-提高能源的利用效率,厲行節(jié)能政策
-大力發(fā)展清潔能源
-我國的能源存在的問題
-能源的生產(chǎn)量不能滿足能源消費需求的增長
-能源消費結(jié)構(gòu)不合理
-能源利用效率不高
-對開發(fā)和利用新能源和可再生能源戰(zhàn)略意義認識不足
-國家的能源戰(zhàn)略
-長期堅持節(jié)能降耗,提高能源利用率的戰(zhàn)略
-加速能源結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力發(fā)展清潔能源的戰(zhàn)略
-積極開發(fā)和利用可再生能源的戰(zhàn)略
-新能源的開發(fā)方向與趨勢
-可再生性資源—生物能
-太陽能
-風(fēng)能
-潮汐能
新能源戰(zhàn)略規(guī)劃
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/281843.html
已開課時間Have start time
- 蘇鴻志
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- “變中取勝-集團型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實效 Ale
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- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- 年度經(jīng)營計劃制定 韓秀超
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
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- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
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- 變革管理的五步法 許正
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和 許秀清
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
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