蘇鴻志老師,男,企業(yè)高級顧問,生日:1966年3月31日,出生地點(diǎn)臺灣?,F(xiàn)居住址:北京市。蘇鴻志先生曾先后就讀臺灣中原大學(xué)資訊工程學(xué)系,畢業(yè)于清華大學(xué)MBA工商管理碩士學(xué)位。中國石油、中國銀行長期合作培訓(xùn)師,蘇老師曾在多家大中型國企與外資企業(yè)任職,先后擔(dān)任過,營銷總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理【點(diǎn)擊詳細(xì)】
很多公司都會有一個(gè)后勤的一個(gè)部門,后勤的部門崗位的分布有哪些呢?有些人是人事,有些人的是行政,還有前臺和文員,那到底人事和行政他們的工作內(nèi)容是一樣的嗎?還是說崗位有什么區(qū)分?他們的職責(zé)和管理的權(quán)限內(nèi)容其實(shí)都有很大的一個(gè)區(qū)別的。 我們先
創(chuàng)立有限公司的基礎(chǔ)要求是至少擁有兩位股東,且注冊資金需至少為人民幣3萬元。遵循這樣的資本基礎(chǔ),方可開始企業(yè)的設(shè)立之路。 有限公司注冊流程: 一、準(zhǔn)備前期材料 1. 尋找合適的經(jīng)營場地,并簽訂租賃合同(若出租方擁有房產(chǎn)證則無需辦理租賃證
從前,有兩位饑餓的人得到了一位智慧長者的恩賜:一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中,一個(gè)人要了一簍魚,另一個(gè)人要了一根魚竿,于是他們便分道揚(yáng)鑣了。得到魚的人原地煮魚,用干柴搭起篝火煲起了魚湯,他狼吞虎咽,還沒完全品出鮮魚的肉香,轉(zhuǎn)瞬間,連魚帶湯
近期,阿里巴巴集團(tuán)一則人事變動(dòng)令人關(guān)注:阿里集團(tuán)COO逍遙子張勇取代陸兆禧,成為新一任CEO,5月10日完成交接。 這信息看去有些突然,表面上,業(yè)績?nèi)绱嗣篮?,好像沒什么換帥理由。但從交接最后期限看,阿里一定早有準(zhǔn)備。我能想到幾
在2025年的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)前臺作為企業(yè)形象的第一窗口,其禮儀表現(xiàn)至關(guān)重要。為了提升前臺服務(wù)質(zhì)量,本文將提供一份詳盡的企業(yè)前臺禮儀培訓(xùn)攻略,通過表格形式呈現(xiàn),以便于企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)和實(shí)踐。 表格1:前臺禮儀培訓(xùn)目標(biāo)
不管是國企還是民企。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)勢影響力或者是以物質(zhì)為主的激勵(lì)方式所產(chǎn)生的效果都在縮小。那么如何在這種形勢下,提升對下屬的影響能力,就顯得尤為重要。 &nb
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)前臺作為企業(yè)對外交流的第一窗口,其服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的形象和客戶滿意度。為了提升企業(yè)前臺的服務(wù)水平,本文將針對2025企業(yè)前臺培訓(xùn)計(jì)劃優(yōu)化方案進(jìn)行探討,通過表格形式展示具體措施和預(yù)期效果。 一、培訓(xùn)目標(biāo)
在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)前臺作為與客戶直接接觸的窗口,其服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的品牌形象和客戶滿意度。為了確保前臺人員能夠提供專業(yè)、高效的服務(wù),2025年的企業(yè)前臺培訓(xùn)課件優(yōu)化策略顯得尤為重要。以下將從多個(gè)維度對優(yōu)化策略進(jìn)行詳細(xì)闡述