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許玉林老師
中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授
美國(guó)加州伯克利大學(xué)高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者
博士生導(dǎo)師
AACTP認(rèn)證講師
著名戰(zhàn)略人力資源專家
中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟--高級(jí)培訓(xùn)師
人力資源管理咨詢領(lǐng)域的創(chuàng)始學(xué)者之一
作為面試官每年面試測(cè)評(píng)幾百個(gè)高管，只需問(wèn)四個(gè)問(wèn)題就能判斷其能力高低。 一、問(wèn) “你遇到過(guò)最難的事是什么”。通過(guò)回答可知其處理難事的程度以及難事發(fā)生的時(shí)期，若回答的事簡(jiǎn)單或難事發(fā)生在早期或多年前?？赡苣芰Σ蝗绾?jiǎn)歷
培訓(xùn)經(jīng)理有選擇培訓(xùn)師的困境，選對(duì)了皆大歡喜，選錯(cuò)了后果不堪設(shè)想： 1、培訓(xùn)費(fèi)白花了，其實(shí)這是小事； 2、學(xué)員時(shí)間浪費(fèi)了，這個(gè)事有點(diǎn)大； 3、培訓(xùn)部門聲譽(yù)受損，后期招生更難，這是大事。 培訓(xùn)師也有被選擇的困境，甲方可選擇面很大，如何才
?隨著銷售行業(yè)的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)日漸明朗，許多職場(chǎng)人士正考慮將銷售職業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槠渌I(lǐng)域。為了幫助大家順利通過(guò)面試，本文將以一種更加直觀的方式提供一系列的攻略與技巧，通過(guò)表格形式呈現(xiàn)，讓讀者能夠更好地理解和應(yīng)用。 以下是關(guān)于面試準(zhǔn)備、面試應(yīng)對(duì)技巧以及
在2025年的銷售人才招聘高峰期，企業(yè)如何吸引并挑選出優(yōu)秀的銷售精英，已成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。本文將通過(guò)詳盡的圖表和解析，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供脫穎而出的策略。 一、招聘渠道的選擇與解析 企業(yè)首先要明確招聘渠道的選擇。下面是一個(gè)招聘
一場(chǎng)培訓(xùn)是不是能用一半的費(fèi)用，一半的時(shí)間，得到的效果卻不減? 對(duì)此有四個(gè)做法： 第一個(gè)是有用， 第二個(gè)是少花錢， 第三個(gè)是少花時(shí)間， 第四個(gè)是心甘情愿
互聯(lián)網(wǎng)上比較流行“主要看氣質(zhì)”，那么什么是氣質(zhì)呢？ 氣質(zhì)是每個(gè)人相對(duì)穩(wěn)定的個(gè)性特點(diǎn)和風(fēng)格氣度。它醞釀?dòng)趦?nèi)，發(fā)之于外，它受先天遺傳影響，更緣于后天的培養(yǎng)。 氣質(zhì)是一種特有的，不可以學(xué)作，不可以模仿的內(nèi)在
面試官可以從應(yīng)聘者回答的跳槽原因中,看出他對(duì)于企業(yè)是否具有認(rèn)同度和忠誠(chéng)度以及確定其是否有準(zhǔn)確的個(gè)人職業(yè)定位。當(dāng)然,一份工作適不適合應(yīng)聘者,僅僅聽(tīng)其一面之詞往往是不夠的。尋找應(yīng)聘者離開(kāi)上一家企業(yè)的真正原因,才能夠判斷其是否是符合公司要求的
在即將到來(lái)的銷售組長(zhǎng)面試中，運(yùn)用一定的策略和技巧對(duì)于脫穎而出顯得尤為重要。以下是一份詳盡的面試技巧解析，通過(guò)條目列舉的方式，幫助您在面試中展現(xiàn)最佳狀態(tài)。 一、自我介紹 在面試開(kāi)始時(shí)，簡(jiǎn)明扼要地介紹自己的姓名、工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景，并強(qiáng)調(diào)為
李文莉
張朋松
張巖
欒光宇
王曉明
陳永
劉裕坤
馬予宣
歐陽(yáng)錦中
王化豐
單鋒
黃淵明
樸宏
朱廣力
呂彥澤