課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新
模塊一:互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)思維
顛覆與轉型升級
對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的預警
模塊二:商業(yè)模式要素及設計
商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式再造六大途徑
價值創(chuàng)新
ERRC模型
商業(yè)模式創(chuàng)新構成要素
模塊三:互聯(lián)網(wǎng)思維的5大商業(yè)模式
平臺模式
什么是平臺型商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)平臺
平臺型商業(yè)模式特征
平臺模式的類型
完全的平臺中介:陸金所
差異化垂直平臺:攜程、藝龍和途牛
平臺的平臺:搜房網(wǎng)
平臺上搭建平臺:阿里巴巴集團平臺
全新的平臺:彩生活;nextdoor
O2O模式
什么是O2O模式
河貍家
云家政
免費模式
免費的心理學
免費的四種模式
直接交叉補貼:思考練習
免費+收費:QQ和Google
第三方市場:360殺毒軟件
非貨幣市場:skype
生態(tài)模式
案例:互聯(lián)網(wǎng)汽車生態(tài)圈
生態(tài)模式
生態(tài)模式原則
案例:樂視生態(tài)模式
長尾模式
長尾模式含義
長尾模式原理
長尾模式特點
案例:樂高的新長尾模式
案例:亞馬遜的長尾模式
長尾理論三大法寶:數(shù)量和搜索;碎片和定制;推薦和連帶
學員練習:互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設計
模塊四:反思洞察分享
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新
轉載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/282086.html
已開課時間Have start time
- 季波
商業(yè)模式公開培訓班
- 新經(jīng)濟時代的商業(yè)模式設計與 金超
- 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)公司化運營 楊云
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
- 企業(yè)戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新 李波
- 向萬科學習-商業(yè)模式轉型與 謝志華
- 基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預算管理 楊老師
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與品牌商戰(zhàn) 柳松
- 企業(yè)轉型升級與新形勢下面臨 李樹青
- 商戰(zhàn)模擬——經(jīng)營決策 趙毅
- 新形勢下企業(yè)商業(yè)模式的成功 楊云
- 大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)數(shù)據(jù)分析管 鄒紅偉
- 涉外企業(yè)自貿(mào)區(qū)與國際離岸業(yè) 陳碩