課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)收益
權(quán)威分享:——參與審定新版《標(biāo)準(zhǔn)》的專家親臨授課。
實(shí)戰(zhàn)演習(xí):——結(jié)合所授知識點(diǎn)現(xiàn)場練習(xí)掌握,即學(xué)即用。
案例剖析:——對經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析,借他山之石以攻玉。
個性咨詢:——結(jié)合企業(yè)自身個性問題,享受專家的咨詢服務(wù)。



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程清單計價標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
第一部分:新版《清單計價標(biāo)準(zhǔn)》亮點(diǎn)分析、操作解讀與應(yīng)用操作
(一)新版《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》起草背景與亮點(diǎn)分析
1.新版《清單計價標(biāo)準(zhǔn)》修改起草的形勢與背景;
2.新版《清單計價標(biāo)準(zhǔn)》修改起草的原則及意義;
3.新版《清單計價標(biāo)準(zhǔn)》修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法;
4.新版《清單計價標(biāo)準(zhǔn)》修改起草的重大調(diào)整和補(bǔ)充;
5.新、舊版《清單計價標(biāo)準(zhǔn)》的有效銜接和重點(diǎn)條文對比分析;
6.新版《清單計價標(biāo)準(zhǔn)》修改起草的主要內(nèi)容和十大亮點(diǎn);
7.新版《清單計價標(biāo)準(zhǔn)》的強(qiáng)制性條文的應(yīng)用與操作;
8.新版《清單計價標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施后企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對策。
(二)新版《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》解讀及應(yīng)用操作
1.新版《清單計價標(biāo)準(zhǔn)》下基本條款的解讀與應(yīng)用操作要領(lǐng);
2.新版《清單計價標(biāo)準(zhǔn)》下招投標(biāo)環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀與應(yīng)用操作要領(lǐng);
3.新版《清單計價標(biāo)準(zhǔn)》下合同價款約定環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀與應(yīng)用操作要領(lǐng);
4.新版《清單計價標(biāo)準(zhǔn)》下工程計量環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀與應(yīng)用操作要領(lǐng);
5.新版《清單計價標(biāo)準(zhǔn)》下合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀與應(yīng)用操作要領(lǐng);
6.新版《清單計價標(biāo)準(zhǔn)》下合同價款中期支付環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀與應(yīng)用;
7.新版《清單計價標(biāo)準(zhǔn)》下結(jié)算與支付環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀與應(yīng)用操作要領(lǐng);
8.新版《清單計價標(biāo)準(zhǔn)》下合同價款爭議的解決環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀與應(yīng)用;
9.新版《清單計價標(biāo)準(zhǔn)》下工程計價資料與檔案管理環(huán)節(jié)相關(guān)條款解讀與應(yīng)用;
10.新版《清單計價標(biāo)準(zhǔn)》下工程計價表格的應(yīng)用操作。
(三)新版《清單計價標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施后企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對策
1.新版《清單計價標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施后企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對策;
2.新版《清單計價標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施后造價管理人員面臨的挑戰(zhàn)與對策。
第二部分:工程結(jié)算痛點(diǎn)破解及盈利創(chuàng)效實(shí)戰(zhàn)
(一)新形勢下施工行業(yè)結(jié)算困境分析與突圍思路
1.當(dāng)前嚴(yán)峻形勢分析及工程結(jié)算管理戰(zhàn)略;
2.內(nèi)憂外患下施工企業(yè)結(jié)算困境突圍之道;
3.施工企業(yè)低成本運(yùn)營與高盈利途徑研究;
4.嚴(yán)峻形勢下工程結(jié)算困境突圍致勝策略;
5.嚴(yán)峻形勢下項目結(jié)算致勝的必由之路;
——進(jìn)入策劃先行商法協(xié)同步步為贏的新時代
6.案例鑒享:低價中標(biāo)高價結(jié)算經(jīng)典案例鑒享;
7.案例鑒享:全過程精細(xì)化結(jié)算管理經(jīng)典案例。
(二)新形勢下企業(yè)結(jié)算困境突圍與項目商法協(xié)同結(jié)算創(chuàng)效實(shí)戰(zhàn)
1.施工項目投標(biāo)階段的盈利鋪墊與結(jié)算的事前籌劃;
2.以結(jié)算為導(dǎo)向的計量環(huán)節(jié)過程跟蹤與結(jié)算創(chuàng)效;
3.以結(jié)算為導(dǎo)向的施工環(huán)節(jié)過程結(jié)算跟蹤與控制;
4.以結(jié)算為導(dǎo)向的支付環(huán)節(jié)結(jié)算過程控制解決方案;
5.新政下竣工結(jié)算環(huán)節(jié)利潤策劃與結(jié)算解決方案;
6.案例鑒享:施工項目竣工結(jié)算商務(wù)策劃創(chuàng)效經(jīng)典案例;
7.案例鑒享:施工項目事中精細(xì)管控創(chuàng)造利潤案例鑒享。
(三)工程結(jié)算痛點(diǎn)破解工程款清欠與結(jié)算文化創(chuàng)建
1.施工項目結(jié)算環(huán)節(jié)四大結(jié)算痛點(diǎn)的破解操作;
2.施工項目結(jié)算糾紛爭議化解與結(jié)算款清欠策略;
3.施工企業(yè)大商務(wù)與大結(jié)算文化的策劃與營造;
4.案例借鑒:施工項目結(jié)算糾紛策劃創(chuàng)效經(jīng)典案例。
三、培訓(xùn)對象
建筑施工企業(yè)、設(shè)計企業(yè)、造價咨詢公司、房地產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、財務(wù)總監(jiān)、項目總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事項目管理的工程、造價、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的政府管理人員。
四、授課師資
擬邀請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會及參與新標(biāo)準(zhǔn)編寫的有關(guān)專家現(xiàn)場授課,結(jié)合經(jīng)典案例分析,并進(jìn)行互動交流和現(xiàn)場答疑。
工程清單計價標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/282963.html
已開課時間Have start time
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