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走進?？低晣詸C器人

專精特新高研班項目背景
時代劇變，機遇涌動。專精特新企業(yè)橫空出世，從先前各個產(chǎn)業(yè)鏈細分領域“隱形企業(yè)”，變成了區(qū)域內(nèi)、行業(yè)內(nèi)的“*明星”。原本不透明的競爭，簡單的市場，將隨著不同企業(yè)在“技術、資本及產(chǎn)業(yè)”等多個因素影響之下，變得更加激烈，也深刻影響著商業(yè)模式創(chuàng)新、組織管理變革。傳統(tǒng)企業(yè)衰變、大企業(yè)裂變、小企業(yè)應變，*不變的是用更加智慧的方式實現(xiàn)更加智能的發(fā)展。構(gòu)建制造業(yè)企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型新戰(zhàn)略、新路徑，這是關系到我們未來更好生存與發(fā)展的“必修課”。同時，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中卻存在缺乏方向、缺乏方法、缺乏人才、缺乏平臺等諸多困惑和問題。
本次“專精特新”企業(yè)創(chuàng)智高級研修班將聚焦專精特新”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及實施路徑，攜手專精特新資深專家、并走進?？低暋詸C器人等實體企業(yè)，與大家共同探討科技創(chuàng)新的魅力與制造業(yè)數(shù)智化發(fā)展的*路徑，共同探討中小企業(yè)“專精特新”創(chuàng)新如何落地生根和開花結(jié)果的*實踐。

專精特新高研班項目亮點
1、先鋒標桿探密：本項目將分別走進?？低暋詸C器人等專精特新先鋒企業(yè)，零距離參觀和深度感悟這些專精特新企業(yè)快速成長的戰(zhàn)略背景和落地實踐。
2、資深大咖授課：二天一晚資深大咖現(xiàn)場跟蹤，針對性講授“專精特新”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及實施路徑，既有政策解讀，又有案例分享；既理清當下發(fā)展思路，又發(fā)掘未來市場商機；
3、*實踐研判：通過對標桿企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、管理等*實踐情況的全面了解與研判，運用課程理論，現(xiàn)場以案例形式構(gòu)建企業(yè)頂層設計，形成“專精特新”類企業(yè)的戰(zhàn)略模型；
4、商業(yè)模式解刨：系統(tǒng)講解并實操演練企業(yè)專精特新戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施模式和專精特新企業(yè)商業(yè)模式深度解刨。

 

行程安排：
第一天：專精特新專題交流分享
08:00-08:30標桿學習行前引導
背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對專精特新項目的的簡單介紹，引導大家對“專精特新”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及實施路徑的深入思考。
8:30-12:00主題分享：“專精特新”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及實施路徑（上半場）
一盤大棋，中國“十四五規(guī)劃”的頂層設計
1、道生一，國家頂層設計的核心邏輯；
2、一生二，未來五年中國經(jīng)濟發(fā)展的兩大主題；
3、二生三，未來五年中國經(jīng)濟發(fā)展的三大舉措；
排兵布陣，“專精特新”中國企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動力
1、一供一需，從供給側(cè)到內(nèi)外雙循環(huán)
2、供給側(cè)，科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級與企業(yè)“專精特新”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3、需求側(cè)，一老一小、城市發(fā)展群
4、內(nèi)外循環(huán)，中國從“三駕馬車”到“世界火車頭”
5、“專精特新”，打造中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的四大方向
“專精特新”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
1、戰(zhàn)略“五事”：綜合分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
2、BLM－戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略分析模型
3、商業(yè)洞察：BLM模型的四大要素
4、三層戰(zhàn)略方案擬定
互動交流
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-17:30主題分享：“專精特新”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及實施路徑（下半場）
“專精特新”－專業(yè)化與差異化戰(zhàn)略模型
1、戰(zhàn)略選擇
2、缺口戰(zhàn)略模型
3、跟隨者戰(zhàn)略模型
4、案例分析：從“替補者”到“領導者”的戰(zhàn)略路徑
5、戰(zhàn)略定位與差異化戰(zhàn)略模型
6、案例分析：產(chǎn)品策略與戰(zhàn)略規(guī)劃
“專精特新”-商業(yè)模式設計與創(chuàng)新模型
1、“139商業(yè)模式”創(chuàng)新設計模型
2、價值主張識別與選擇
3、商機選擇與判斷
4、產(chǎn)品策略
5、案例解析“139商業(yè)模式”創(chuàng)新模型
戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制
1、戰(zhàn)略管理閉環(huán)
2、戰(zhàn)略控制要點
3、麥肯錫－戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略保障7S模型
4、戰(zhàn)略目標設計與分解
5、戰(zhàn)略績效管理
互動交流
第二天：參觀國自機器人+海康威視+主題交流分享
08:30-09:30標桿學習行前引導
背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對國自機器人的簡單介紹，引導大家對技術型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的深入思考。
09:30-10:00參觀國自機器人
參觀國自機器人品牌展廳；
參觀國自機器人廠區(qū)及機器人產(chǎn)品及解決方案。
10:00-12:00主題分享：打造面向未來的智慧工廠
國自機器人發(fā)展歷程
國自機器人全場景智能深耕
國自機器人智能物流解決方案
持續(xù)創(chuàng)新，國自努力打造面向未來的智慧工廠
互動交流
12:00-13:30午餐、休息
13:30-14:30參觀?？低?br /> 參觀?？低暱偛哭k公環(huán)境；
參觀?？低曋腔郯卜勒箯d，了解?？低暤陌l(fā)展歷程，核心技術，行業(yè)應用及新業(yè)務發(fā)展等。
參觀?？低暀C器人展區(qū)，了解機器視覺，移動機器人，行業(yè)級無人機業(yè)務線研究成果及發(fā)展前景。
14:30-16:30主題分享：?？低暤暮诵母偁幜?br /> 科研能力：5年研發(fā)總投入超過200億元；研發(fā)技術人員超過2萬人，占公司總?cè)藬?shù)近50%。
行業(yè)解決方案積累：業(yè)務具有碎片化特點，針對不同行業(yè)需求，定制化行業(yè)解決方案；?？低曇怨?、交通、司法、金融、文教衛(wèi)、能源和樓宇七大行業(yè)，積累了 40 余個子行業(yè)區(qū)分業(yè)務場景；所有業(yè)務方位，始終圍繞其核心業(yè)務主線，做到雜而不亂。
人才激勵機制：創(chuàng)新/ 股權(quán)激勵+跟投模式，市場意識+機制創(chuàng)新
營銷體系及規(guī)模優(yōu)勢： 300多家城市分公司和辦事處，海外66個分支機構(gòu)。
互動交流
16:30活動全部結(jié)束

 

走進?？低晣詸C器人