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FMEA失效模式實訓(xùn)

【課程背景】
依據(jù)*優(yōu)秀成功企業(yè)的實踐和管理學(xué)的共識，在企業(yè)創(chuàng)造價值的三大鏈條中，設(shè)計開發(fā)是企業(yè)價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)、更是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)。
與世界優(yōu)秀成功企業(yè)相比，廣大中國制造企業(yè)的技術(shù)能力正在有序前進，但對技術(shù)、特別是對設(shè)計開發(fā)的科學(xué)管理及管理科學(xué)化方面還存在較大差距，這表現(xiàn)在設(shè)計開發(fā)過程中、量產(chǎn)過程中的技術(shù)問題多以及技術(shù)更多等，從而造成：一是，設(shè)計開發(fā)周期長、設(shè)計開發(fā)總成本高；二是、質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)周期長、制總成本增加等職能部門及過程管理績效表現(xiàn)欠佳，甚至嚴(yán)重侵蝕企業(yè)預(yù)期經(jīng)營利潤的重大困境。
如何強化設(shè)計開發(fā)的有效管理？如何減少設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制等過程的作業(yè)失效？如何有效促進設(shè)計開發(fā)團隊之間，以及設(shè)計開發(fā)團隊與制造、質(zhì)量之間的高效協(xié)同？從而有效提升設(shè)計開發(fā)的一次成功率、縮減設(shè)計開發(fā)周期、促進設(shè)計開發(fā)團隊成等課題，正是本培訓(xùn)課程的核心關(guān)注焦點。
本課程源自世界500強*跨國集團公司的精益質(zhì)量管理實踐，又隨本人在擔(dān)任民營集團公司設(shè)計開發(fā)總監(jiān)、集團總經(jīng)理數(shù)年期間的持續(xù)踐行和多年管理咨詢顧問的實踐驗證，已成功助力河北鋼鐵集團、三民金屬（日）、美瓏美利集團、巨力自動化等企業(yè)實現(xiàn)了設(shè)計開發(fā)變更減少35%、設(shè)計開發(fā)周期縮減45%、設(shè)計開發(fā)成本降低16%的精益管理目標(biāo)。

【課程收益】
了解精益設(shè)計開發(fā)管理的理念及邏輯
掌握精益設(shè)計開發(fā)工具FMEA的制作及應(yīng)用
提升產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的績效
促進設(shè)計開發(fā)團隊及設(shè)計開發(fā)團隊與相關(guān)職能的高效協(xié)同

【課程對象】
設(shè)計開發(fā)&工程技術(shù)經(jīng)理/主管/工程師、質(zhì)量經(jīng)理/主管/工程師、生產(chǎn)經(jīng)理。

【課程大綱】
一、什么是精益設(shè)計開發(fā)？
1、確保豐田持續(xù)成功的管理系統(tǒng)
-豐田精益設(shè)計開發(fā)的重大貢獻
-向豐田學(xué)習(xí)設(shè)計開發(fā)的“大佬們”
2、精益設(shè)計開發(fā)的核心思想
3、精益設(shè)計開發(fā)模型解析
4、豐田精益設(shè)計開發(fā)是如何防范產(chǎn)品和制造失效的？

二、系統(tǒng)走進FMEA
1、FMEA的定義
2、FMEA與產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
3、FMEA于精益設(shè)計開發(fā)流程中的先導(dǎo)作用
4、FMEA的出發(fā)點與重要管理價值
5、FMEA要素樹解析
6、FMEA風(fēng)險識別及評價標(biāo)準(zhǔn)
-如何識別風(fēng)險（失效/潛在失效）
-如何制作識別風(fēng)險的標(biāo)準(zhǔn)？
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)
實操實練：基于本企業(yè)產(chǎn)品的風(fēng)險識別標(biāo)準(zhǔn)制作
7、科學(xué)組建FMEA CFT團隊
8、FFMEA CFT團隊的高效管理及運作
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)設(shè)計開發(fā)項目管理機制
實操實練：基于本企業(yè)產(chǎn)品的FMEA CFT團隊組建
9、FMEA風(fēng)險優(yōu)先管理原則
-風(fēng)險系統(tǒng)的計算邏輯
-正確解讀風(fēng)險系數(shù)
-風(fēng)險與經(jīng)濟性
-風(fēng)險管理的優(yōu)先次序
實操實練：基于本企業(yè)產(chǎn)品的風(fēng)險優(yōu)先次序決策模型/規(guī)則練習(xí)
10、降低及防范風(fēng)險發(fā)生的科學(xué)舉措
-科學(xué)制訂風(fēng)險對策的要求
-基于科學(xué)對策的行動方案
實操實練：基于本企業(yè)產(chǎn)品的風(fēng)險科學(xué)對策
11、DFMEA制作實戰(zhàn)
-DFMEA的輸入
-DFMEA的輸入審核
實操實練：基于本企業(yè)產(chǎn)品的DFMEA輸入的管理要求
-DFMEA的制作
-DFMEA的制作過程輔導(dǎo)
實操實練：基于本企業(yè)產(chǎn)品的DFMEA制作輔導(dǎo)
-DFMEA的輸出
-DFMEA的輸出審核
實操實練：基于本企業(yè)產(chǎn)品的DFMEA輸出的管理要求
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)DFMEA
12、PFMEA制作實戰(zhàn)
-PFMEA的輸入
-PFMEA的輸入審核
實操實練：基于本企業(yè)產(chǎn)品的PFMEA輸入的管理要求
-PFMEA的制作
-PFMEA的制作過程輔導(dǎo)
實操實練：基于本企業(yè)產(chǎn)品的PFMEA制作輔導(dǎo)
-PFMEA的輸出
-PFMEA的輸出審核
實操實練：基于本企業(yè)產(chǎn)品的PFMEA輸出的管理要求
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)PFMEA

三、FMEA管理之道
-FMEA實施及運作中的誤區(qū)、雷區(qū)與有效應(yīng)對舉措
-FMEA精進之路與伴您成長
交流+答疑

FMEA失效模式實訓(xùn)