目標(biāo)績(jī)效提升三板斧
2025-08-02 07:46:35
講師：高揚(yáng) 瀏覽次數(shù)：2960
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：高揚(yáng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)績(jī)效提升課程
【課程背景】
后疫情時(shí)代，無(wú)數(shù)企業(yè)都受到巨大沖擊，很多行業(yè)和領(lǐng)域都被重新定義，每個(gè)人幾乎都是處于一個(gè)非常動(dòng)蕩和變化的環(huán)境當(dāng)中。如果我們不能感知這種變化，不能應(yīng)對(duì)這個(gè)變化做出調(diào)整，那我們跟這個(gè)時(shí)代是脫離的。特別是中層經(jīng)理會(huì)面臨更多挑戰(zhàn)：
面對(duì)變化，盲目延續(xù)過(guò)往的思維模式和行為習(xí)慣卻并不自知，經(jīng)常忙于“救火”，無(wú)法快速應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
只知埋頭苦干，缺乏向上澄清確認(rèn)，導(dǎo)致目標(biāo)方向發(fā)生偏差，以至于在上司看來(lái)所做的一切完全沒(méi)有價(jià)值
對(duì)個(gè)性多元的團(tuán)隊(duì)，過(guò)去陳舊的管理手法難以驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員投入開(kāi)展工作，執(zhí)行不力無(wú)法拿到滿(mǎn)意結(jié)果
因此幫助中層經(jīng)理面對(duì)紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)境，快速找到突破口，共識(shí)目標(biāo)方向，聚焦關(guān)鍵行為，進(jìn)行精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)高效執(zhí)行，拿到績(jī)效成果尤為關(guān)鍵
【課程收益】
通過(guò)學(xué)習(xí)能夠正確看待上司安排的任務(wù)，懂得向上承接澄清共識(shí)目標(biāo)，做好目標(biāo)承接
學(xué)習(xí)通過(guò)利益干系人的管理，實(shí)際運(yùn)用工具進(jìn)行目標(biāo)的協(xié)同推進(jìn)
能夠運(yùn)用目標(biāo)分解123原則進(jìn)行排兵布陣，促動(dòng)目標(biāo)執(zhí)行，拿到結(jié)果
課程對(duì)象：直接下屬2人以上的各層級(jí)管理者
【課程綱要】
一、開(kāi)啟學(xué)習(xí)之旅
1、開(kāi)啟學(xué)習(xí)之旅
彼此連接-熱身開(kāi)場(chǎng)
學(xué)習(xí)賦能：在線(xiàn)使用約定及工具運(yùn)用
課程目標(biāo)及課程安排
2、目標(biāo)管理三板斧
向上目標(biāo)承接-目標(biāo)需澄清共識(shí)
橫向協(xié)同推進(jìn)-過(guò)程管好干系人
向下分解執(zhí)行-排兵布陣促執(zhí)行
教學(xué)目標(biāo)
通過(guò)學(xué)習(xí)能夠正確看待上司安排的任務(wù)，懂得向上承接澄清共識(shí)目標(biāo)
工具方法
講解提問(wèn)
互動(dòng)練習(xí)
案例解析
分組研討
角色演練
對(duì)齊任務(wù)計(jì)劃表
二、向上承接目標(biāo)
1、拉平認(rèn)知-三個(gè)層次
為什么要和上司拉平認(rèn)知
拉平認(rèn)知的前提：建立正確關(guān)系
三層次拉平認(rèn)知：理解、澄清、共識(shí)
2、對(duì)齊任務(wù)-百日計(jì)劃表
案例解析-三維任務(wù)對(duì)齊
輔助工具-百日計(jì)劃表講解
互動(dòng)練習(xí)-百日計(jì)劃表練習(xí)
3、統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)-四大議題
四大議題講解
案例示范解析
四大議題練習(xí)
三、協(xié)同推進(jìn)目標(biāo)
1、三步管好干系人
識(shí)別利益干系人
分析并歸類(lèi)干系人
過(guò)程協(xié)同策略推進(jìn)
2、工具輔助實(shí)踐
干系人工具講解
工具案例示范
干系人矩陣互動(dòng)練習(xí)
課程目標(biāo)
學(xué)習(xí)通過(guò)利益干系人的管理共同推進(jìn)目標(biāo)
能夠運(yùn)用目標(biāo)分解123原則進(jìn)行排兵布陣，促動(dòng)目標(biāo)執(zhí)行，拿到結(jié)果
工具方法
講解提問(wèn)
互動(dòng)練習(xí)
案例解析
分組研討
排布布陣表
四、目標(biāo)落地執(zhí)行
1、遵循目標(biāo)分解123原則
一個(gè)原則：好地種好糧
二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：跑贏大盤(pán)，跑贏過(guò)往
三個(gè)關(guān)鍵：找抓手、常迭代、分責(zé)任
2、排兵布陣目標(biāo)落地執(zhí)行
排布布陣工具講解
工具案例示范
互動(dòng)環(huán)節(jié)：排布布陣表練習(xí)
五、知識(shí)回顧
快速知識(shí)回顧
填寫(xiě)321出門(mén)條
目標(biāo)績(jī)效提升課程
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/284900.html
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